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Che cos'è una vacca da mungere?

Una vacca da mungere è una delle quattro categorie (quadranti) nella matrice BCG che rappresenta un prodotto, una linea di prodotti o un'azienda con una grande quota di mercato in un settore maturo.

Una vacca in contanti è anche un riferimento a un'azienda, un prodotto o un'attività che, una volta acquisita e pagata, produrrà flussi di cassa coerenti nel corso della sua vita.

Key Takeaways

  • Una vacca in contanti è un'azienda o un'unità che, una volta pagata, produrrà un flusso di cassa costante per tutta la sua durata.
  • Una vacca da mungere è anche uno dei quattro quadranti nella matrice BCG, che esamina il valore di diverse unità all'interno di una società.
  • Le vacche in contanti fanno parte di industrie mature a crescita lenta, hanno una grande fetta della quota di mercato e richiedono un investimento minimo per prosperare.

Capire le vacche in contanti

Una vacca da mungere è una metafora di una vacca da latte che produce latte nel corso della sua vita e richiede poca o nessuna manutenzione. La frase si applica anche a un'attività che è altrettanto a bassa manutenzione. Le vacche in contanti odierne richiedono poco capitale di investimento e forniscono perennemente flussi di cassa positivi, che possono essere assegnati ad altre divisioni all'interno di una società. Sono investimenti a basso rischio e ad alto rendimento.

Le vacche in contanti sono uno dei quattro quadranti nella matrice BCG, un metodo di organizzazione delle unità aziendali introdotto dal Boston Consulting Group nei primi anni '70. La matrice BCG, nota anche come Boston Box o Grid, colloca le aziende oi prodotti di un'organizzazione in una delle quattro categorie: stella, punto interrogativo, cane e vacca da mungere. La matrice aiuta le aziende a capire dove si trovano le loro attività in termini di quota di mercato e tasso di crescita del settore. Serve come analisi comparativa del potenziale di un'azienda e una valutazione del settore e del mercato.

Tuttavia, alcune aziende, in particolare le grandi società, si rendono conto che le attività / i prodotti all'interno del loro portafoglio rientrano tra due categorie. Ciò è particolarmente vero con le linee di prodotti in diversi punti del ciclo di vita del prodotto. Vacche e stelle in contanti tendono a completarsi a vicenda, mentre cani e punti interrogativi utilizzano le risorse in modo meno efficiente.

Una vacca in contanti è un riferimento a un'azienda, un prodotto o un'attività che produce un flusso di cassa costante durante la sua vita; è anche un riferimento a uno dei quattro quadranti nella matrice BCG, un metodo di organizzazione delle unità di business.

Esempio di Cash Cow

Una vacca da mungere è un'azienda o una business unit in un'industria matura a lenta crescita. Le vacche in contanti hanno una grande quota di mercato e richiedono pochi investimenti. Ad esempio, l'iPhone è la mucca da soldi di Apple (AAPL). Il suo ritorno sugli attivi è di gran lunga superiore al suo tasso di crescita del mercato; di conseguenza, Apple può investire il denaro in eccesso generato dall'iPhone in altri progetti o prodotti.

Le vacche in contanti, come Microsoft (MSFT) e Intel (INTL), forniscono dividendi e hanno la capacità di aumentare il loro dividendo a causa dei loro ampi flussi di cassa gratuiti calcolati come flussi di cassa da operazioni meno spese in conto capitale. Queste aziende sono mature e non hanno bisogno di tanto capitale per crescere. Sono contrassegnati da margini di profitto elevati e forti flussi di cassa. Le vacche in contanti possono anche essere aziende a crescita lenta o unità aziendali con marchi affermati nel settore.

considerazioni speciali

A differenza di una vacca da mungere, una stella, nella matrice BCG, è una società o unità aziendale che realizza un'alta quota di mercato in mercati in forte crescita. Le stelle richiedono ingenti spese in conto capitale, ma possono generare liquidità significative. Se viene adottata una strategia di successo, le stelle possono trasformarsi in vacche in contanti.

I punti interrogativi sono le unità di business che hanno una bassa quota di mercato in un settore in forte crescita. Richiedono ingenti somme di denaro per acquisire o sostenere la propria posizione sul mercato. A seconda della strategia adottata dall'azienda, i punti interrogativi possono atterrare in uno qualsiasi degli altri quadranti.

Infine, i cani sono le unità di business con quote di mercato basse nei mercati a bassa crescita. Non vi sono requisiti di investimento elevati e non generano grandi flussi di cassa. Spesso, i cani vengono eliminati gradualmente nel tentativo di salvare l'organizzazione.

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