Le 5 forze di Porter
Le cinque forze di Porter è un modello che identifica e analizza cinque forze competitive che modellano ogni settore e aiuta a determinare i punti deboli e i punti di forza di un settore. L'analisi Five Forces viene spesso utilizzata per identificare la struttura di un settore per determinare la strategia aziendale. Il modello di Porter può essere applicato a qualsiasi segmento dell'economia per comprendere il livello di concorrenza all'interno del settore e migliorare la redditività a lungo termine di un'azienda. Il modello Five Forces prende il nome dal professore della Harvard Business School, Michael E. Porter.
01:44Le cinque forze di Porter
Comprensione delle cinque forze di Porter
Porter's Five Forces è un modello di analisi aziendale che aiuta a spiegare perché vari settori sono in grado di sostenere diversi livelli di redditività. Il modello è stato pubblicato nel libro di Michael E. Porter, "Strategia competitiva: tecniche per analizzare industrie e concorrenti" nel 1980. Il modello Five Forces è ampiamente utilizzato per analizzare la struttura del settore di un'azienda e la sua strategia aziendale. Porter ha identificato cinque forze innegabili che svolgono un ruolo nel plasmare ogni mercato e industria nel mondo, con alcuni avvertimenti. Le cinque forze sono spesso utilizzate per misurare l'intensità della concorrenza, l'attrattiva e la redditività di un settore o mercato.
Le cinque forze di Porter sono:
1. Concorrenza nel settore
2. Potenziale di nuovi entranti nel settore
3. Potere dei fornitori
4. Potere dei clienti
5. Minaccia di prodotti sostitutivi
Key Takeaways
- Porter's Five Forces è un framework per l'analisi dell'ambiente competitivo di un'azienda.
- Il numero e il potere dei concorrenti competitivi di un'azienda, dei potenziali nuovi concorrenti sul mercato, dei fornitori, dei clienti e dei prodotti sostitutivi influenzano la redditività di un'azienda.
- L'analisi delle cinque forze può essere utilizzata per guidare la strategia aziendale per aumentare il vantaggio competitivo.
Concorrenza nel settore
La prima delle cinque forze si riferisce al numero di concorrenti e alla loro capacità di sottoquotare un'azienda. Maggiore è il numero di concorrenti, insieme al numero di prodotti e servizi equivalenti che offrono, minore è il potere di un'azienda. Fornitori e acquirenti cercano la concorrenza di un'azienda se sono in grado di offrire un affare migliore o prezzi più bassi. Al contrario, quando la rivalità competitiva è bassa, una società ha un potere maggiore di addebitare prezzi più alti e stabilire i termini delle trattative per ottenere vendite e profitti più elevati.
Potenziale di nuovi concorrenti in un settore
Il potere di un'azienda è anche influenzato dalla forza di nuovi entranti nel suo mercato. Meno tempo e denaro costa per un concorrente entrare nel mercato di un'azienda ed essere un concorrente efficace, tanto più la posizione di una società consolidata potrebbe essere significativamente indebolita. Un settore con forti barriere all'ingresso è l'ideale per le aziende esistenti all'interno di tale settore poiché la società sarebbe in grado di addebitare prezzi più elevati e negoziare condizioni migliori.
Potenza dei fornitori
Il prossimo fattore nel modello delle cinque forze riguarda la facilità con cui i fornitori possono aumentare il costo degli input. È influenzato dal numero di fornitori di input chiave di un bene o servizio, da quanto sono unici questi input e da quanto costerebbe un'azienda passare a un altro fornitore. Meno fornitori per un'industria, più un'azienda dipenderebbe da un fornitore. Di conseguenza, il fornitore ha più potenza e può aumentare i costi di input e spingere per altri vantaggi nel commercio. D'altra parte, quando ci sono molti fornitori o bassi costi di commutazione tra fornitori concorrenti, un'azienda può mantenere bassi i suoi costi di input e migliorare i suoi profitti.
Potenza dei clienti
La capacità dei clienti di abbassare i prezzi o il loro livello di potenza è una delle cinque forze. È influenzato dal numero di acquirenti o clienti di un'azienda, dalla rilevanza di ciascun cliente e da quanto costerebbe un'azienda per trovare nuovi clienti o mercati per la sua produzione. Una base clienti più piccola e più potente significa che ogni cliente ha più potere di negoziazione per prezzi più bassi e affari migliori. Un'azienda che ha molti clienti più piccoli e indipendenti avrà un tempo più facile per addebitare prezzi più alti per aumentare la redditività.
Il modello delle Cinque Forze può aiutare le aziende a incrementare i profitti, ma devono monitorare costantemente qualsiasi cambiamento nelle cinque forze e adeguare la propria strategia aziendale.
Minaccia di sostituti
L'ultima delle cinque forze si concentra sui sostituti. Beni o servizi sostitutivi che possono essere utilizzati al posto dei prodotti o servizi di un'azienda rappresentano una minaccia. Le aziende che producono beni o servizi per i quali non vi sono sostituti stretti avranno più potere per aumentare i prezzi e bloccare in termini favorevoli. Quando saranno disponibili sostituti stretti, i clienti avranno la possibilità di rinunciare all'acquisto del prodotto di una società e il potere di una società può essere indebolito.
Comprendere le Cinque Forze di Porter e come si applicano a un settore, può consentire a un'azienda di adattare la propria strategia aziendale per utilizzare meglio le proprie risorse per generare guadagni più elevati per i suoi investitori.
Confronta i conti di investimento Nome del fornitore Descrizione Descrizione dell'inserzionista × Le offerte che compaiono in questa tabella provengono da società di persone da cui Investopedia riceve un compenso.