Centro di investimento
Un centro di investimento è un'unità di business in un'azienda che può utilizzare il capitale per contribuire direttamente alla redditività di un'azienda. Le aziende valutano le prestazioni di un centro di investimento in base ai ricavi che genera attraverso investimenti in attivi di capitale rispetto alle spese complessive.
Un centro di investimento viene talvolta chiamato divisione di investimento.
Key Takeaways
- Un centro di investimento è un'unità aziendale in cui un'impresa utilizza il proprio capitale per generare rendimenti a vantaggio dell'impresa.
- Il braccio finanziario di un costruttore di automobili o di un grande magazzino è un esempio comune di centro di investimento.
- I centri di investimento sono sempre più importanti per le imprese in quanto la finanziarizzazione porta le aziende a cercare profitti da attività di investimento e di prestito oltre alla produzione di base.
Comprensione dei centri di investimento
Le diverse unità dipartimentali all'interno di un'azienda sono classificate come utili o spese correnti. I dipartimenti organizzativi sono classificati in tre diverse unità: centro di costo, centro di profitto e centro di investimento. Un centro di costo si concentra sulla riduzione al minimo dei costi ed è valutato dalla quantità di spese sostenute.
Esempi di dipartimenti che compongono il centro di costo sono i dipartimenti risorse umane e marketing. Un centro di profitto viene valutato sulla quantità di profitto generato e tenta di aumentare i profitti aumentando le vendite o riducendo i costi. Le unità che rientrano in un centro di profitto includono il reparto produzione e vendite. Oltre ai dipartimenti, i centri di profitto e costo possono essere divisioni, progetti, team, società sussidiarie, linee di produzione o macchine.
Un centro di investimento è un centro responsabile delle proprie entrate, spese e attività e gestisce i propri bilanci che sono in genere un bilancio e un conto economico. Poiché i costi, i ricavi e le attività devono essere identificati separatamente, un centro di investimento sarebbe di solito una società controllata o una divisione.
Si può classificare un centro di investimento come un'estensione del centro di profitto in cui vengono misurati i ricavi e le spese. Tuttavia, solo in un centro di investimento vengono misurate anche le attività impiegate e confrontate con il profitto realizzato.
Centro di investimento vs. centro di profitto
Invece di guardare a quanti profitti o spese ha un'unità come con i centri di profitto di un'impresa, il centro di investimento si concentra sulla generazione di rendimenti sulle immobilizzazioni o sul capitale circolante investito specificamente nel centro di investimento.
In termini più semplici, le prestazioni di un dipartimento vengono analizzate esaminando le attività e le risorse fornite al dipartimento e il modo in cui ha utilizzato tali attività per generare entrate rispetto alle spese complessive. Concentrandosi sul ritorno sul capitale, la filosofia del centro di investimento fornisce un quadro più accurato di quanto una divisione stia contribuendo al benessere economico dell'azienda.
Utilizzando questo approccio di misurazione delle prestazioni di un dipartimento, i manager hanno la possibilità di sapere se aumentare il capitale per aumentare i profitti o se chiudere un dipartimento che utilizza in modo inefficiente il suo capitale investito. Un centro di investimento che non può guadagnare un rendimento sui fondi investiti in eccesso rispetto al costo di tali fondi non è considerato economicamente redditizio.
Centro di investimento vs. centro di costo
Un centro di investimento è diverso da un centro di costo, che non contribuisce direttamente ai profitti dell'azienda e viene valutato in base al costo che comporta per eseguire le sue operazioni. Inoltre, a differenza di un centro di profitto, i centri di investimento possono utilizzare il capitale per acquistare altre attività.
A causa di questa complessità, le aziende devono utilizzare una varietà di parametri, tra cui ritorno sull'investimento (ROI), reddito residuo e valore aggiunto economico (EVA) per valutare le prestazioni di un dipartimento. Ad esempio, un manager può confrontare il ROI con il costo del capitale per valutare le prestazioni di una divisione. Se il ROI è del 9% e il costo del capitale è del 13%, il gestore può concludere che il centro di investimento gestisce male il suo capitale o le sue attività.
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