Controllo del rischio
Il controllo del rischio è l'insieme di metodi con cui le aziende valutano le potenziali perdite e prendono provvedimenti per ridurre o eliminare tali minacce. È una tecnica che utilizza i risultati delle valutazioni del rischio, che implicano l'identificazione di potenziali fattori di rischio nelle operazioni di un'azienda, come aspetti tecnici e non tecnici del business, politiche finanziarie e altre questioni che possono influire sul benessere dell'azienda.
Il controllo del rischio implementa anche cambiamenti proattivi per ridurre il rischio in queste aree. Il controllo del rischio aiuta quindi le aziende a limitare le attività e le entrate perse. Il controllo del rischio è un componente chiave del protocollo ERM (Enterprise Risk Management) di un'azienda.
Come funziona il controllo dei rischi
Le aziende moderne devono affrontare una vasta gamma di ostacoli, concorrenti e potenziali pericoli. Il controllo del rischio è una strategia aziendale basata su un piano che mira a identificare, valutare e preparare pericoli, pericoli e altri potenziali disastri, sia fisici che figurativi, che potrebbero interferire con le operazioni e gli obiettivi di un'organizzazione. I concetti chiave del controllo del rischio includono:
- Evitare è il miglior metodo di controllo delle perdite. Ad esempio, dopo aver scoperto che una sostanza chimica utilizzata nella produzione di beni di un'azienda è pericolosa per i lavoratori, un proprietario di fabbrica trova un prodotto chimico sostitutivo sicuro per proteggere la salute dei lavoratori.
- La prevenzione delle perdite accetta un rischio ma tenta di minimizzare la perdita anziché eliminarla. Ad esempio, l'inventario archiviato in un magazzino è suscettibile al furto. Poiché non esiste alcun modo per evitarlo, viene messo in atto un programma di prevenzione delle perdite. Il programma include pattuglie di sicurezza, videocamere e strutture di archiviazione sicure. L'assicurazione è un altro esempio di prevenzione del rischio che viene esternalizzato a terzi mediante contratto.
- La riduzione delle perdite accetta il rischio e cerca di limitare le perdite quando si verifica una minaccia. Ad esempio, un'azienda che immagazzina materiale infiammabile in un magazzino installa sprinkler d'acqua all'avanguardia per ridurre al minimo i danni in caso di incendio.
- La separazione comporta la dispersione di risorse chiave in modo tale che eventi catastrofici in una posizione influenzino l'attività solo in quella posizione. Se tutte le risorse si trovassero nello stesso posto, l'azienda si troverebbe ad affrontare problemi più gravi. Ad esempio, un'azienda utilizza una forza lavoro geograficamente diversificata in modo che la produzione possa continuare in caso di problemi in un magazzino.
- La duplicazione implica la creazione di un piano di backup, spesso utilizzando la tecnologia. Ad esempio, poiché un errore del server del sistema informativo arresterebbe le operazioni di un'azienda, un server di backup è prontamente disponibile in caso di errore del server primario.
- La diversificazione alloca le risorse aziendali per la creazione di più linee di business che offrono una varietà di prodotti o servizi in diversi settori. Una significativa perdita di entrate da una linea non comporterà danni irreparabili ai profitti dell'azienda. Ad esempio, oltre a servire cibo, un ristorante ha negozi di alimentari che portano la sua linea di condimenti per insalate, marinate e salse.
Nessuna tecnica di controllo del rischio sarà un proiettile d'oro per mantenere un'azienda libera da potenziali danni. In pratica, queste tecniche sono usate insieme in varia misura e cambiano man mano che la società cresce, mentre l'economia cambia e mentre il panorama competitivo cambia.
Key Takeaways
- Il controllo del rischio è l'insieme di metodi con cui le aziende valutano le potenziali perdite e prendono provvedimenti per ridurre o eliminare tali minacce. È una tecnica che utilizza i risultati delle valutazioni del rischio.
- L'obiettivo è identificare e ridurre i potenziali fattori di rischio nelle operazioni di un'azienda, come aspetti tecnici e non tecnici del business, politiche finanziarie e altre questioni che possono influire sul benessere dell'azienda.
- I metodi di controllo del rischio includono evitamento, prevenzione delle perdite, riduzione delle perdite, separazione, duplicazione e diversificazione.
Esempio di controllo del rischio
Nell'ambito delle attività di gestione del rischio di Sumitomo Electric, la società ha sviluppato piani di continuità operativa (BCP) nell'anno fiscale 2008 come mezzo per garantire che le attività di core business possano continuare in caso di catastrofe. I PCB hanno svolto un ruolo nel rispondere ai problemi causati dal terremoto del Grande Giappone orientale che si è verificato nel marzo 2011. Poiché il sisma ha causato danni ingenti su una scala senza precedenti, superando di gran lunga il danno assunto nei PCC, alcune aree dei piani non hanno raggiunto i loro obiettivi.
Sulla base degli insegnamenti tratti dalla risposta dell'azienda al terremoto, i dirigenti continuano a promuovere esercitazioni pratiche e programmi di formazione, confermando l'efficacia dei piani e migliorandoli secondo necessità. Inoltre, Sumitomo continua a istituire un sistema per far fronte a rischi come l'insorgenza di malattie infettive, incluso il virus dell'influenza pandemica.
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