Come diventare un CEO

Come si diventa amministratore delegato? C'è un progetto preciso da seguire per raggiungere questo prestigioso titolo? Quali tratti professionali e personali sono necessari per la posizione? Tecnicamente, chiunque può occupare il posto di amministratore delegato, ma in genere quelli che si sono distinti in qualche modo e hanno forti caratteristiche di leadership ottengono il lavoro.

Formazione scolastica

Nessuna legge prevede che gli amministratori delegati debbano aver frequentato il college o che debbano avere un master. Tuttavia, pochissime persone riescono ad arrivare in cima alla scala aziendale in questi giorni senza un'istruzione formale.

Perché avere un'istruzione formale è così importante? Non esiste una risposta semplice a questa domanda; tuttavia, il completamento dei corsi universitari offre esposizione a diverse discipline. È il momento di pensare, interagire e condividere idee con altri, che sono esperienze preziose per un CEO, anche se ovviamente quelle competenze possono essere acquisite altrove. Una laurea presso una scuola Ivy League o altra istituzione di alto livello a volte viene data ancora più credibilità a causa della competitività che spesso accompagna tali programmi.

Alcuni amministratori delegati di fama internazionale con diplomi di scuole di alto livello includono:

• Meg Whitman, ex CEO di eBay (EBAY) - laurea di Princeton, Master of Business Administration di Harvard
• John Bogle, ex CEO di The Vanguard Group - scapolo di Princeton
• Roberto Goizueta, ex CEO di Coca Cola (KO) - laurea di Yale

Molti amministratori delegati hanno una laurea in economia. Che il grado potrebbe essere in economia, gestione, finanza o un'altra disciplina legata al mondo degli affari. Tuttavia, molti amministratori delegati noti abbandonarono o non andarono mai al college:

• Richard Branson, fondatore e CEO di Virgin Group
• Michael Dell, fondatore e CEO di Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, co-fondatore ed ex CEO e Presidente di Microsoft Corp. (MSFT)

Come diventare un CEO

Tratti della personalità

Avere una laurea presso una scuola di prim'ordine e una conoscenza eccezionale del settore in cui l'azienda opera sono grandi qualità. Tuttavia, queste qualità in sé e per sé non garantiscono che una persona raggiungerà la cima della scala aziendale. I tratti della personalità svolgono anche un ruolo nella capacità di un individuo di raggiungere lo status di amministratore delegato. In genere, i CEO sono:

• Comunicatori, responsabili degli affari e gestori eccellenti
• Estroversi desiderosi di uscire per strada e raccontare la storia della loro azienda
• In grado e disposto a presentare una visione e una strategia coerenti ai dipendenti
• In grado di ottenere rispetto

Jack Welch, ex presidente e CEO di General Electric (GE) è un eccellente esempio di estroverso che è stato in grado di guadagnare rispetto e che ha avuto una visione anche come ingegnere di basso livello presso General Electric. Mentre era lì, un superiore ha notato le sue abilità, e il resto è storia.

Esperienza

In generale, una persona deve avere una grande esperienza nel campo dell'azienda per diventare CEO. Il lavoro di un amministratore delegato è quello di fornire una visione e un corso per la navigazione dell'azienda, il che è difficile da fare senza una vasta esperienza e una conoscenza operativa dei potenziali rischi e opportunità che ci attendono per l'azienda.

Anche una precedente esperienza manageriale di livello senior è generalmente un must. Dopotutto, come ci si può aspettare che un individuo gestisca un'azienda multimilionaria o multimiliardaria con centinaia o migliaia di dipendenti a meno che non abbia precedenti esperienze nella gestione e / o supervisione di altri dipendenti?

Un ottimo esempio di qualcuno che ha scalato la classifica è, ancora una volta, Jack Welch, che è entrato in General Electric nel 1960 come ingegnere e si è fatto strada fino al vice presidente e vice presidente prima di diventare CEO nel 1981. arrivato lì, conosceva bene la compagnia e il paesaggio. In precedenza aveva anche ricoperto una posizione di alto livello.

Un altro esempio di amministratore delegato con una grande esperienza nel suo campo è Eric Schmidt, ex CEO di Novell e presidente esecutivo di Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt ha lavorato nella ricerca presso Bell Labs all'inizio della sua carriera. Ha ricoperto il ruolo di Chief Technology Officer presso Sun Microsystems. Queste esperienze lo hanno aiutato a ottenere le sue posizioni di amministratore delegato e diventare la storia di successo che è oggi.

Poi c'è Andrea Jung, ex CEO e presidente di Avon Products (AVP) e la prima donna CEO nella storia dell'azienda. Jung ha una notevole esperienza nel commercio al dettaglio. Dopo essersi laureata a Princeton, ha lavorato per Bloomingdale, dove faceva parte del programma di tirocinanti di gestione. Da lì, ha anche lavorato presso Neiman Marcus, un altro outfit di alto livello in cui è stata vice presidente esecutivo. Quando finalmente arrivò ad Avon, iniziò come consulente e poi passò al direttore operativo, prima di approdare infine alla posizione di amministratore delegato.

Anne Mulcahy, ex CEO di Xerox (XRX), è un altro grande esempio di qualcuno con una notevole esperienza nel suo campo. A metà degli anni '70, ha iniziato come rappresentante di vendita. In seguito ha lavorato come vicepresidente delle risorse umane prima di passare al vicepresidente senior. Tutto sommato, passarono circa 25 anni prima che diventasse amministratore delegato. A quel punto, conosceva il business estremamente bene.

La linea di fondo

Sebbene alcuni individui siano nati leader, la maggior parte sono fatti. Diventare amministratore delegato richiede anni di duro lavoro. È auspicabile una vasta esperienza nel campo dell'azienda. Infine, quelli che sono saliti da un livello basso all'interno dell'organizzazione possono avere un vantaggio, poiché probabilmente conoscono l'azienda meglio di qualsiasi altro estraneo.