Carica non ricorrente

Una commissione non ricorrente è una voce che appare nel bilancio di una società per una spesa una tantum che è improbabile che accada di nuovo. La società in genere spiega un onere non ricorrente e un analista di solito adegua il conto economico quando valuta la performance finanziaria per un periodo e valuta le azioni su una base "rettificata".

Abbattimento della carica non ricorrente

Una commissione non ricorrente appare in un conto economico e in alcuni casi nel rendiconto finanziario anche se la commissione non è in contanti. I guadagni dell'azienda sono corrispondentemente ridotti per il periodo indicato nel conto economico. Tuttavia, nella sezione di discussione e analisi sulla gestione (MD&A) la società proverà a spiegare che un determinato addebito non ricorrente è per un evento insolito una tantum e non deve essere considerato una spesa a cui la società sarà esposta nuovamente nella futuro.

Esistono numerosi esempi di addebiti non ricorrenti:

• Spese di ristrutturazione comprensive di TFR e chiusure di fabbriche
• Oneri o svalutazioni di attività
• Perdite da attività operative cessate
• Perdite dovute al pensionamento anticipato del debito
• Spese per fusioni e acquisizioni
• Perdite dalla vendita di attività
• Costi legali anormali
• Costi per danni da calamità naturali
• Oneri derivanti da modifiche ai principi contabili

Adeguamento per addebiti non ricorrenti

Gli analisti riporteranno le spese legittime alla gestione di un'etichetta aziendale come "non ricorrente". Se tali commissioni sembrano verificarsi con una certa frequenza in cui diventano ricorrenti, tuttavia, gli investitori non daranno alla direzione questo vantaggio nel valutare la performance finanziaria e modellare la valutazione delle azioni. Ad esempio, se una società prende spese di ristrutturazione ogni due anni, può essere considerata parte delle normali spese operative. L'identificazione e il trattamento di oneri non ricorrenti potrebbe anche avere implicazioni per le definizioni dei contratti di credito e i piani di compensi esecutivi. Un patto debito / EBITDA, ad esempio, può consentire la ricostituzione di oneri non ricorrenti all'EBITDA in un contratto di prestito. Se gli oneri non ricorrenti non vengono conteggiati rispetto al reddito netto in un piano di compensi esecutivi, la direzione può sentirsi più libera nel prendere tali oneri in un anno fiscale.

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