Analisi della rete del valore
L'analisi della rete del valore è la valutazione dei membri di un'organizzazione e le interazioni di questi membri all'interno di una rete del valore. L'analisi della rete di valore viene generalmente eseguita visualizzando le relazioni utilizzando un grafico o un web.
I partecipanti all'analisi della rete di valore sono valutati sia individualmente sia sui vantaggi che apportano alla rete. L'analisi della rete di valore esamina l'intero business, compresi gli aspetti finanziari e non finanziari delle operazioni.
Comprensione del valore Analisi di rete
L'analisi della rete di valore fornisce modi per valutare sia i valori finanziari che non finanziari e gli aspetti di un'azienda. La maggior parte delle forme di analisi viene eseguita in una forma visiva, di solito attraverso un diagramma o una mappa delle relazioni e delle transazioni importanti che avvengono tra i diversi punti di ciascuna rete. Questi punti in genere rappresentano le persone: singoli, gruppi, unità aziendali e persino singole imprese in un settore.
Le reti di valore sono costituite dai membri e dalle loro interazioni durante la produzione di un prodotto o la fornitura di un servizio. Queste connessioni sono estremamente importanti per identificare le società forti e per trovare i rischi potenziali di un'azienda.
L'analisi della rete di valore aiuta a identificare i punti di forza dell'azienda nonché i rischi per un'azienda.
Ad esempio, se un membro della rete ha una grande influenza, la perdita di quel membro potrebbe devastare l'intero gruppo. Questa è nota come analisi del valore intrinseco perché esiste un valore, ma è difficile stabilire un prezzo.
Applicazione dell'analisi della rete del valore
La metodologia applicata attraverso l'analisi della rete di valori può aiutare un'organizzazione a ottimizzare le proprie reti di valori interne ed esterne, sfruttando al massimo le relazioni esterne con le sinergie dei team all'interno dell'operazione. Ciò include lo scambio di conoscenze, informazioni e competenze attraverso le relazioni intrecciate all'interno dell'organizzazione. L'obiettivo dell'analisi è migliorare la comunicazione e la collaborazione con tutte le parti interessate al fine di operare al massimo e migliorare la produttività complessiva.
L'applicazione dell'analisi della rete di valore può aiutare le organizzazioni a soddisfare esigenze quali la ristrutturazione interna, il miglioramento del flusso di lavoro tra i dipartimenti correlati, nonché la pianificazione del progetto. L'analisi può anche aiutare un'organizzazione in fase di fusione o acquisizione, poiché cerca di connettersi meglio e sfruttare al meglio le nuove divisioni e operazioni che devono essere integrate.
Se un'azienda sta subendo una riprogettazione del processo in cui è necessario stabilire una revisione completa e creare un nuovo framework, potrebbe essere applicata un'analisi della rete di valore per fornire un quadro più chiaro delle modifiche che devono essere apportate. Se l'organizzazione deve formulare un nuovo modello di business, l'approccio di analisi della rete di valore può essere applicato per identificare le risorse su cui si può attingere per fornire nuove conoscenze sullo sviluppo di tale modello e su come il nuovo modello può funzionare in futuro.
Gli aspetti di ricerca e sviluppo (R&S) di un'organizzazione possono anche beneficiare di un'analisi della rete di valori identificando quali informazioni e competenze sono disponibili per collaborare alla creazione di nuovi servizi o prodotti.
Key Takeaways
- L'analisi della rete del valore è la valutazione dei membri di un'organizzazione e delle loro interazioni all'interno di una rete del valore.
- I partecipanti all'analisi della rete di valore sono valutati sia individualmente sia sui vantaggi che apportano alla rete.
- L'analisi è generalmente rappresentata visivamente, generalmente sotto forma di diagramma o mappa.
- Le reti di valore possono essere fattori interni o fattori all'interno dell'azienda o esterni fattori esterni all'azienda.
Reti di valore interne o esterne
Come accennato in precedenza, esistono due tipi di analisi della rete di valori: interna ed esterna. La filiale o i fattori interni, come suggerisce il nome, si trovano all'interno dell'azienda. Questi possono includere dipendenti, dirigenti, diverse divisioni all'interno dell'azienda, nonché processi e attività che si svolgono internamente.
In alcuni casi, il valore creato da queste reti può applicarsi anche a casi esterni al business, come la relazione tra due persone che lavorano insieme per lo stesso obiettivo. Il valore di una rete interna viene valutato analizzando le relazioni tra questi diversi punti all'interno dell'azienda.
Un'analisi della rete di valori esterni, d'altra parte, dipende da fattori esterni all'azienda. Ciò può includere l'analisi dei suoi fornitori, partner commerciali e di altre parti interessate dell'azienda, dei suoi clienti e di altri utenti finali. Quando viene condotta un'analisi della rete di valori esterni, viene esaminata la relazione e il valore creato da questi fattori esterni con l'azienda.
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