Lean Enterprise

Cos'è Lean Enterprise

Lean enterprise è la filosofia di produzione e gestione che considera superflua qualsiasi parte dell'impresa che non aggiunge direttamente valore al prodotto finale. Lean enterprise si concentra sulla creazione di valore e sull'eliminazione degli sprechi e dei processi non essenziali. In primo luogo, considera il prodotto o il servizio dal punto di vista del consumatore per determinare ciò che è di valore (cioè ciò che il consumatore è disposto a pagare), quindi esamina il processo con l'obiettivo di ridurne tutti gli aspetti ad eccezione del valore aggiunto quelli.

Breaking Down Lean Enterprise

Talvolta un'impresa snella viene semplicemente definita "magra". Entrambi questi termini entrarono in uso negli anni '90, ma l'approccio stesso ha origine nel Toyota Production System - una filosofia di gestione sviluppata da Eiji Toyota e Taiichi Ohno tra il 1948 e il 1975. Questi principi diedero vita alla produzione snella e alla Six Sigma e alla loro fusione nei principi di produzione Lean Six Sigma.

Un'impresa snella mette in un altro modo la massimizzazione del valore per il cliente riducendo al minimo gli sprechi nel processo di produzione. In sostanza, l'impresa snella è la creazione del massimo valore per il consumatore utilizzando meno risorse. Il suo obiettivo è quello di perfezionare la consegna di valore al consumatore attraverso il perfezionamento del processo di produzione e consegna, come esemplificato dalla creazione di rifiuti.

Principi di Lean Enterprise

Secondo Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation di James Womack e Daniel T. Jones, l'impresa snella è caratterizzata da cinque principi fondamentali secondo l'etica snella della produzione:

• Valore: riguarda il modo in cui i clienti finali valutano un determinato prodotto o servizio in relazione ai loro desideri o bisogni.
• Flusso di valore: comprensione dell'intero arco del ciclo di vita di un prodotto o servizio (dall'acquisizione di materie prime, produzione di un bene, vendita e consegna al cliente, uso da parte del cliente e fine della vita del prodotto ciclo).
• Flusso: se una parte del flusso di valori è stagnante, viene considerata dispendiosa per non fornire valore al cliente.
• Pull: questa è la direttiva secondo cui nulla dovrebbe essere prodotto fino a quando non viene richiesto o ordinato dal cliente.
• Perfezione: questo è l'ethos che tutte le cause di qualità scadente dovrebbero essere eliminate dal processo di fabbricazione.

Lean Enterprise e Lean Six Sigma

Lean enterprise prende in prestito anche otto direttive basate sui principi lean six sigma. Questi riguardano l'eliminazione dei rifiuti dal processo di produzione, trasporto e consegna, noto come "muda", che formano l'acronimo "DOWNTIME".

• difetti
• Sovrapproduzione
• In attesa
• Talento non utilizzato
• Trasporti
• Inventario
• Movimento
• Elaborazione extra

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