5 forze di Porter vs. analisi SWOT: qual è la differenza?

Le 5 forze di Porter e l'analisi SWOT sono entrambi strumenti utilizzati per analizzare e prendere decisioni strategiche. Le 5 forze di Porter vengono utilizzate per analizzare l'ambiente competitivo all'interno di un settore, mentre un'analisi SWOT tende a guardare più in profondità all'interno di un'organizzazione per analizzarne il potenziale interno.

Ciascuno dei modelli cerca di definire la posizione dell'azienda nel mercato. Le 5 forze di Porter sono generalmente più un microutensile, mentre l'analisi SWOT è relativamente macro.

Key Takeaways

• Porter's 5 Forces è una strategia di analisi comparativa che analizza le forze di mercato competitive all'interno di un settore.
• L'analisi SWOT esamina i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un individuo o di un'organizzazione per analizzarne il potenziale interno.
• Mentre le 5 forze di Porter sono tutti fattori esterni, l'analisi SWOT esamina sia le forze interne (punti di forza e di debolezza) sia quelle esterne (opportunità e minacce).
• Entrambi gli strumenti possono essere utilizzati per mettere in atto processi di pianificazione strategica per favorire il successo di una società o di un individuo.

Le 5 forze di Porter

Porter's 5 Forces è una strategia di analisi comparativa. Le aziende possono utilizzarlo per determinare la concorrenza all'interno del proprio settore, insieme ai punti deboli e ai punti di forza di un settore. Questo modello può essere applicato a qualsiasi segmento dell'economia per cercare redditività e attrattività.

La strategia è stata ideata dal professore della Harvard Business School Michael E. Porter come parte del suo libro "Strategia competitiva: tecniche per l'analisi delle industrie e dei concorrenti", pubblicato nel 1980. Può essere utilizzato per analizzare la struttura industriale di un'azienda strategia aziendale. Utilizzando le 5 forze di Porter, le aziende possono fissare aspettative di redditività.

Insieme all'analisi aziendale, le 5 forze di Porter possono essere utilizzate per identificare la redditività in qualsiasi segmento dell'economia.

Le 5 forze di Porter delinea cinque principali forze competitive che compongono ogni settore, tra cui:

1. Il potenziale per i nuovi entranti nel settore. Quando l'ingresso è facile per le nuove aziende, significa che di solito c'è un più alto grado di concorrenza.
2. Concorrenza esistente nel settore. I rivali più affermati significano un alto livello di concorrenza nel settore.
3. L'arrivo di nuovi beni o servizi sul mercato. I prodotti e i servizi più recenti possono erodere quelli già stabiliti.
4. Potere del fornitore. Quando più fornitori iniziano a contrattare, ciò può portare alla scarsità. Ciò può aumentare la concorrenza per le materie prime e altre risorse, portando a un aumento dei costi e alla riduzione dei profitti di un'azienda.
5. Potere del consumatore. I consumatori che hanno più potere contrattuale possono portare a un calo della redditività.

Ognuna di queste forze è generalmente di natura esterna e non è il risultato della struttura interna di un'azienda. Le forze vengono generalmente analizzate rispetto a un micro concetto come una singola linea di business o idea.

Le aziende possono adattare le proprie strategie comprendendo le 5 forze di Porter. L'uso di questi può aiutare a generare profitti più elevati e, quindi, aumentare i guadagni per i loro investitori.

Analisi SWOT

SWOT sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Un'analisi SWOT è uno strumento strategico utilizzato per determinare il successo di un'azienda, un luogo, un settore, un prodotto o una persona. Dice a un'entità cosa può e non può fare sia internamente che esternamente, delineando come può raggiungere i suoi obiettivi e cosa ostacola a raggiungerli.

Ogni parte di un'analisi SWOT viene utilizzata come elemento di un confronto con soluzioni esistenti e concorrenti. L'attenzione, tuttavia, rimane sulla fortezza interna del concetto. L'analisi SWOT è spesso considerata una revisione più macro, in quanto può dare un'idea del raggiungimento di un obiettivo. Gli utenti spesso eseguono un esercizio SWOT semplicemente per identificare i propri vantaggi e svantaggi competitivi.

I punti di forza e di debolezza sono caratteristiche interne, che possono essere controllate e / o modificate, spesso facilmente, e dall'interno. I punti di forza delineano il modo in cui l'entità eccelle e supera la concorrenza. Ciò può includere forze come posizione, potere del marchio, marketing, denaro a portata di mano, tecnologia o prezzi. I punti deboli di un'entità, d'altro canto, ne impediscono il rendimento al massimo potenziale. Debito, mancanza di capitale, turnover della forza lavoro e mancanza di risorse sono tutti esempi di debolezze.

I fattori esterni includono opportunità e minacce, che potrebbero non essere necessariamente facili da contenere. Le opportunità che un'entità ha sono i fattori favorevoli, che le danno un vantaggio rispetto alla concorrenza all'interno del settore. Riduzioni fiscali e riforme sono un esempio. Le minacce, d'altra parte, sono fattori esterni che possono ostacolare il vantaggio competitivo di un'azienda. Una forza lavoro più debole e costi più elevati per le materie prime possono essere potenziali minacce.

Un'analisi SWOT può presentarsi sotto forma di attività di assalto cerebrale o di autovalutazione. Affinché un'analisi SWOT funzioni, ci deve essere un'atmosfera aperta, in cui a tutti è permesso di contribuire con le proprie idee. Fatto ciò, il management (o un individuo) di un'azienda può lavorare sull'analisi di ogni idea e mettere in atto un piano strategico per garantire il successo (continuo).