Predatore
Un predatore è considerato una società finanziariamente forte che ne mangia un'altra in una fusione o acquisizione. Si dice che la società che effettua l'acquisizione - o il predatore - disponga di mezzi finanziari sufficienti per sostenere i rischi associati all'acquisizione.
RIPARTIZIONE Predatore
Si dice che i predatori siano aziende molto potenti finanziariamente forti. Sono in genere quelli che avviano qualsiasi attività di fusione o acquisizione. Al contrario, quelli dall'altra parte dello spettro - o quelli che sono i bersagli più deboli dei predatori - sono chiamati prede. Questo perché possono essere facilmente afferrati da società più potenti.
Il termine predatore può avere una connotazione negativa, specialmente nel caso di acquisizioni ostili. Ma in alcuni casi, un predatore può anche essere la grazia salvifica per un'azienda più piccola che sta lottando e potrebbe non avere altra opzione se non quella di unirsi o essere acquisita.
I predatori sono solo una parte del panorama aziendale
Proprio come nel mondo reale, le grandi imprese sono evolutive. Quindi ha senso che predatori e prede esistano nel mondo aziendale. Ogni azienda attraversa una sorta di fase evolutiva - che si tratti di crescere e rafforzarsi per diventare un predatore, o diventare una preda e farsi divorare dalla concorrenza. Anche se può segnalare la fine del business più piccolo e più debole, una fusione o acquisizione porta all'espansione della società predatrice.
Calcolo dei passi del predatore
Anche se le acquisizioni strategiche possono essere un ottimo modo per espandersi, possono esserci notevoli rischi finanziari. Il predatore deve fare un'attenta analisi per assicurarsi che non paghi in eccesso per il bersaglio o la preda. Deve anche fare la dovuta diligenza per assicurarsi che non ci siano sorprese in agguato nell'azienda target. Infine, potrebbe essere necessario un notevole capitale finanziario per ristrutturare e consolidare le due società in un'unica unità coesiva al termine dell'acquisizione.
Tenendo a bada i predatori
Solo perché un'azienda può essere un bersaglio attraente per un predatore, ciò non significa che verrà sempre inghiottito. In effetti, ci sono modi in cui la preda può tenere lontane le compagnie di predatori. Ad esempio, il team di gestione della preda può minacciare di abbandonare una pillola popolare o promettere di dimettersi in blocco se la società viene rilevata. Un altro modo in cui la preda può proteggersi da un predatore è usare la strategia della pillola del veleno rendendo le sue scorte meno attraenti per l'azienda che vuole acquisirla. La preda può anche scacciare le acquisizioni attraverso un paracadute d'oro o offrendo grandi benefici come stock options o TFR ai dirigenti nel caso in cui venga acquisita da un'altra società. Effettuando queste offerte, la società acquirente dovrebbe quindi subire un colpo finanziario pagandole.
Esempio di predatore
Nel giugno 2018, AT&T ha ottenuto l'approvazione del tribunale per l'acquisizione di Time Warner per $ 85, 4 miliardi. I colloqui tra le due società sono iniziati nel 2016. Con l'acquisizione di Time Warner, AT&T sarebbe stata in grado di potenziare i propri servizi via cavo, wireless e telefonici raggruppandoli con i contenuti televisivi di Time Warner. Ma l'accordo è stato bloccato dal Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti, che ha fatto causa per questioni antitrust. Il dipartimento, insieme agli esperti di antitrust, ha chiesto alle società di vendere alcune delle parti principali delle loro attività prima della fusione. Questo per paura che una fusione come questa avrebbe portato a un maggiore consolidamento del settore e alla fine avrebbe danneggiato i consumatori. Ma i dirigenti delle due società hanno rifiutato, il che ha portato a un processo in tribunale. Il giudice che presiede ha deciso di consentire alla fusione di proseguire.
Confronta i conti di investimento Nome del fornitore Descrizione Descrizione dell'inserzionista × Le offerte che compaiono in questa tabella provengono da società di persone da cui Investopedia riceve un compenso.