Centro di profitto
Un centro di profitto è una succursale o divisione di una società che aggiunge o si prevede che aggiunga direttamente alla redditività di fondo dell'intera organizzazione. È trattato praticamente come un business separato e autonomo, responsabile della generazione dei suoi ricavi e guadagni; i suoi profitti e perdite sono calcolati separatamente nei bilanci contabili.
A Peter Drucker viene attribuito il titolo di "centro di profitto" nel 1945.
Come funziona un centro di profitto?
I centri di profitto sono fondamentali per determinare quali unità sono le più e le meno redditizie all'interno di un'organizzazione, funzionando come un modo per distinguere tra determinate attività che generano entrate. Ciò facilita un'analisi più accurata e un confronto incrociato tra le divisioni. L'analisi dei centri di profitto è necessaria per determinare la futura allocazione delle risorse disponibili e per decidere se determinate attività debbano essere completamente ridotte.
I gestori o i dirigenti responsabili dei centri di profitto dispongono dell'autorità decisionale relativa ai prezzi dei prodotti e alle spese operative. Inoltre devono affrontare una pressione considerevole, poiché devono garantire che le vendite della loro divisione per prodotti o servizi siano superiori ai costi - che il loro centro di profitto produca profitti anno dopo anno, aumentando le entrate o diminuendo le spese o entrambi.
Esempi reali di centri di profitto
Presso il rivenditore Walmart, diversi dipartimenti che vendono prodotti diversi potrebbero essere suddivisi in centri di profitto per l'analisi. Ad esempio, l'abbigliamento potrebbe essere considerato un centro di profitto, mentre i beni per la casa potrebbero essere un secondo centro di profitto. Inoltre, i dipartimenti che ruotano su base stagionale, come il garden center o le sezioni relative all'arredamento delle vacanze, possono essere esaminati come centri di profitto per separare il contributo stagionale di questi dipartimenti da quelli con un contributo per tutto l'anno.
Il gigante dei computer Microsoft ha una vasta gamma di centri di profitto, che vanno dall'hardware al software ai servizi digitali. Nell'analizzare queste grandi fonti di entrate, può scegliere di separare i fondi prodotti dalla vendita del suo sistema operativo Windows da quelli di altre suite di software, come Microsoft Office o altri settori hardware, come la console di gioco Xbox. Ciò consente di esaminare e correlare la redditività di diversi prodotti in base al confronto dei costi e dei ricavi associati.
Centri di profitto contro centri di costo
Non tutte le unità all'interno di un'organizzazione possono essere monitorate come centri di profitto. Ciò è particolarmente vero per molti dipartimenti che forniscono un servizio essenziale all'interno di un'organizzazione: il dipartimento di ricerca all'interno di un broker-dealer, il dipartimento di controllo / conformità delle risorse umane di uno studio legale, il dipartimento di controllo dell'inventario di un rivenditore di abbigliamento, le risorse umane e servizio clienti. Queste divisioni hanno i propri costi ma non generano i propri ricavi. Di conseguenza, sono noti come centri di costo.
Mentre i centri di profitto sono gestiti con l'obiettivo di generare entrate, i centri di costo non sono associati alla generazione diretta di profitti. I centri di costo possono anche includere vari dipartimenti di supporto, come supporto IT, risorse umane o servizi ai clienti, che sono fondamentali per le funzioni aziendali ma non hanno una responsabilità specifica per fare soldi.
Key Takeaways
- Un centro di profitto è una succursale o divisione di una società che si aggiunge direttamente alla redditività della società.
- Un centro di profitto viene trattato come un'attività separata, con ricavi contabilizzati su base autonoma e bilancio.
- L'opposto di un centro di profitto è un centro di costo, una divisione aziendale o un dipartimento che non genera entrate.
La linea di fondo
Il concetto di centro di profitto è lo sviluppo di un quadro per facilitare l'allocazione e la redditività ottimali delle risorse. Per ottimizzare i profitti, il management può decidere di allocare più risorse in aree altamente redditizie riducendo allo stesso tempo le allocazioni a unità meno redditizie o che inducono perdite.
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