Le 6 migliori aziende di proprietà di Nestlé

Nestlé (OTC: NSRGY) iniziò come azienda di latte condensato a Cham, in Svizzera, nel 1866. All'inizio del XX secolo, la società si fuse con la Anglo-Swiss Milk Company, facendo il suo primo ingresso nel mercato statunitense. La compagnia sopravvisse alla prima guerra mondiale e il suo caffè fu un alimento base per i militari statunitensi che prestavano servizio in Europa durante la seconda guerra mondiale. Dopo la fine della guerra, Nestlé iniziò una strategia di espansione aggressiva, facendo molte acquisizioni e diversificando il suo portafoglio di prodotti. Oggi Nestlé è la più grande azienda alimentare del mondo.

Da gennaio 2017 Nestlé è guidata dal CEO Mark Schneider. Schneider è affiancato da Executive Vice President e CEO (Americhe), Laurent Freixe, Executive Vice President e CEO (Asia, Oceania e Africa sub-sahariana), Chris Johnson, nonché Executive Vice President e CEO (Europa, Medio Oriente, e Nord Africa), Marco Settembri.

Nestlé non ha nascosto il suo desiderio di passare al mercato degli alimenti sani e ha consolidato questa posizione quando è stato annunciato il 16 gennaio 2018 che avrebbero venduto il loro business di caramelle negli Stati Uniti a Ferrero, l'azienda italiana nota per Nutella, per $ 2, 8 miliardi. Nel maggio del 2018, Nestlé ha annunciato di aver raggiunto un accordo di partnership con Starbucks (SBUX) che consente all'azienda alimentare di vendere e distribuire prodotti Starbucks in tutto il mondo. L'accordo è stato valutato in oltre $ 7 miliardi e ha portato alla creazione di prodotti Starbucks realizzati da Nestlé per uso domestico.

Crescita delle entrate di Nestlé

Secondo il rapporto annuale 2018, Nestlé ha generato vendite per 91, 4 miliardi di franchi (circa 93, 4 miliardi di dollari) per quell'anno, rispetto a 89, 6 miliardi di franchi dell'anno precedente. Ciò ha comportato un utile di base per azione di 3, 36 franchi, in notevole aumento rispetto a 2, 31 franchi per il 2017.

Nestlé ha mantenuto il suo status di una delle aziende alimentari e delle bevande di maggior successo al mondo grazie in gran parte alle sue acquisizioni e ai marchi sussidiari. Oggi, i prodotti Nestlé includono dolciumi, caffè, acqua in bottiglia, cereali per la colazione, nutrizione sanitaria, zuppe e salse, cibi surgelati e alimenti per animali domestici, tra molti altri. Di seguito, daremo un'occhiata più da vicino a molte delle filiali più grandi e importanti di Nestlé.

1. Purina

Nestlé Purina PetCare è una consociata interamente controllata con sede a St. Louis, nel Missouri. Nestlé ha acquisito Purina nel 2001 per $ 10, 3 miliardi. Oggi Nestlé Purina PetCare è considerata leader nelle vendite globali di prodotti per la cura degli animali domestici. Nel 2018, la cura degli animali domestici ha rappresentato il 28, 4% delle vendite di Nestlé, pari a 8, 8 miliardi di franchi. Nestlé si è posizionata come leader di mercato in questo spazio, con marchi famosi come Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog e Alpo. Il 2018 è stato un anno particolarmente positivo per Purina in America Latina, dove il marchio ha registrato vendite equivalenti a CHF 1 miliardo.

Di recente, Purina si è concentrata sull'aggiornamento dei prodotti per includere ingredienti più riconoscibili e elenchi di ingredienti più semplici. La società ha ottenuto ottimi risultati da campagne volte ad affrontare la tendenza dei prodotti naturali.

2. Dreyer's

Nestlé ha unito la sua attività nel settore dei gelati negli Stati Uniti con Grand Ice Cream di Dreyer nel 2002. L'accordo è stato valutato in $ 2, 4 miliardi e ha dato a Nestlé il controllo della nuova società. Nestlé, che già produceva il marchio Drumsticks, ottenne i marchi Häagen-Dazs ed Edy e un sistema di distribuzione nazionale. Alla fine del 2018, Nestlé ha riferito che i prodotti a base di latte e gelati rappresentavano il 22, 5% delle vendite, ovvero 7 miliardi di franchi all'anno. Nestlé ha visto una forte domanda di offerte più salutari e ha investito in etichette pulite, ingredienti puri e prodotti privi di coloranti e aromi artificiali. Nel 2017, Nestlé è rimasta leader della quota di mercato nelle categorie super premium, snack surgelati e premium nonostante abbia perso quote di mercato in ciascuna categoria dal 2011. L'azienda continua a investire pesantemente nella sua commercializzazione di gelati per mantenere la quota di mercato e fare appello al cambiamento dei gusti dei consumatori .

3. Gerber Products Company

Fondata nel 1927, Gerber è stata acquisita da Nestlé nel 2007 per $ 5, 5 miliardi. Le vendite dell'azienda nello stesso anno sono ammontate a $ 1, 95 miliardi. Nel 2018, la divisione Nestlé Nutrition and Health Science ha registrato vendite per 2, 9 miliardi di franchi, pari al 9, 3% delle vendite totali dell'azienda.

Si prevede che entro il 2021 il mercato globale degli alimenti per l'infanzia valga oltre 76 miliardi di dollari. Prima dell'acquisizione di Gerber, Nestlé non aveva una presenza rilevante nel mercato degli alimenti per bambini negli Stati Uniti e serviva principalmente i mercati brasiliano e cinese. Negli ultimi anni, Nestlé ha dato la priorità allo sviluppo di prodotti non OGM e biologici al fine di espandere il marchio.

4. Nestlé Waters

Nestlé Waters è uno dei principali produttori di acqua in bottiglia al mondo. Comprese dozzine di marchi famosi come Nestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead e San Pellegrino, questo segmento ha registrato vendite per 7, 9 miliardi di franchi nel 2018, con una crescita organica del 2, 1%. Gran parte del recente successo del segmento Nestlé Waters è dovuto all'aumento dei prezzi in Nord America e al continuo successo dei marchi San Pellegrino e Perrier, in particolare in Europa.

5. DiGiorno

DiGiorno è una consociata interamente controllata da Nestlé ed è stata acquisita da Kraft Foods nel 2010 per 3, 7 miliardi di dollari. Kraft voleva liberare il portafoglio DiGiorno per concentrarsi sulle pasticcerie, alcuni degli stessi prodotti che hanno permesso a Nestlé di avere tanto successo. Il portafoglio comprende marchi come Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen e Delissio. La scelta ha avuto senso per Nestlé, che ha già molti altri marchi nel mercato degli alimenti surgelati negli Stati Uniti. La divisione piatti preparati e ausili di cottura ha rappresentato il 13, 2% delle vendite nel 2018, generando vendite per 12, 1 miliardi di franchi. DiGiorno continua a essere il campione indiscusso del corridoio di pizza congelata degli Stati Uniti.

6. Innovazioni nell'atrio

Nestlé ha annunciato il 5 dicembre 2017 che avrebbe acquistato il produttore di integratori alimentari Atrium Innovations per $ 2, 3 miliardi. L'acquisizione segna l'ultima spinta di Nestlé nella nutrizione medica. Atrium aggiunge multivitaminici, probiotici e altro al vasto portafoglio di Nestlé. Prima di essere acquisita, le vendite di Atrium 2017 dovevano superare i $ 700 milioni.

Acquisizioni recenti

Nestlé possiede circa 2.000 marchi e la maggior parte di questi prodotti non è inclusa in questo elenco. Inoltre, l'azienda modifica e amplia costantemente il proprio elenco di offerte di prodotti. Ad esempio, nell'aprile del 2019 è stato rivelato che Nestlé avrebbe acquistato una partecipazione di minoranza in Independent Vetcare Group International per una somma non divulgata. Sebbene questa azienda possa non sembrare collegata alle offerte tipiche di Nestlé di prodotti alimentari e bevande, è in realtà strettamente legata alla linea Purina PetCare.

Strategia di acquisizione

Uno dei modi principali in cui Nestlé si è espanso ed è diventato un colosso del mondo degli alimenti e delle bevande è attraverso la sua politica di espansione aggressiva. È probabile che Nestlé continuerà a esplorare opzioni per acquisizioni e nuove filiali fino a quando queste si dimostreranno redditizie in futuro. Parte della strategia di espansione della società prevede anche la cessione di società controllate che non sono più redditizie; la vendita del braccio dolciario era un esempio di questa strategia. Nel rapporto annuale 2018 della società, ha suggerito che "le acquisizioni di piccole e medie dimensioni possono offrire un modo rapido ed economico per abbracciare nuove capacità o modelli di business. Stiamo anche cedendo attivamente le attività che non sono fondamentali e dove abbiamo limitato capacità di vincere ".