Qual è lo stile manageriale di Tim Cook?

Il CEO di Apple, Tim Cook, ha uno stile manageriale che potrebbe essere definito come democratico.

Piuttosto che contrastare completamente con l'ex CEO di Apple Steve Jobs, Cook sembra aver adottato alcune delle pratiche esistenti del leggendario imprenditore e sviluppato un mantra di leadership miscelato in modo univoco.

Molti erano preoccupati che a Cook mancasse lo stile audace e visionario di Jobs, ma ha i suoi punti di forza. Viene spesso descritto come carismatico e riflessivo dai dipendenti Apple. Finora, il suo mandato è stato caratterizzato da una maggiore attenzione ai prodotti esistenti e alla promozione delle relazioni commerciali e dei dipendenti.

Invece di continuare semplicemente l'eredità dello stile di leadership autocratico di Jobs, Cook ha fatto del suo meglio e ha posto l'accento sul progresso della cooperazione tra l'arsenale di talenti di Apple. Ciò è estremamente indicativo dello stile democratico di gestione, che incoraggia la costruzione del consenso, in particolare tra i dipendenti di alto livello prima di prendere decisioni reciprocamente accettate.

Il ruolo della partecipazione pratica del CEO nello sviluppo dei prodotti Apple è notevolmente ridotto da quando Cook è subentrato nel 2011. L'iWatch è un esempio di questo cambiamento nella struttura poiché Cook ha scelto di essere meno coinvolto nei dettagli dell'ingegneria del prodotto. Invece, ha delegato tali doveri ai membri del suo gabinetto esecutivo. Il suo stile di leadership particolarmente sottile ha migliorato la volontà del settore e dei dipendenti. Rispetto al modo brusco e spesso dittatoriale di Jobs, lo stile di Cook ha anche portato a un processo decisionale più lento e una chiara perdita di spinta innovativa.

In un palese cambiamento rispetto all'approccio "innovazione prima" di Jobs, Cook afferma che uno "può fare solo poche cose alla grande". Tuttavia, Tim Cook può prendere decisioni difficili. In definitiva, la sua attenzione ai punti di forza esistenti dell'organizzazione, l'importanza attribuita all'accordo tra dirigenti senior e la mancanza di microgestione indica chiaramente uno stile manageriale democratico.