Razionalizzazione delle risorse

Che cos'è la razionalizzazione delle risorse?

La razionalizzazione delle attività è il processo di riorganizzazione delle attività di un'azienda per migliorare l'efficienza operativa e aumentare i profitti. La razionalizzazione delle attività può comportare molte attività, tra cui vendite o cessioni di determinate attività, chiusure di alcune strutture e espansione di altre e razionalizzazione della produzione o di altre operazioni. Nella maggior parte dei casi, la razionalizzazione delle attività può comportare la perdita di centinaia di posti di lavoro.

Comprensione della razionalizzazione delle risorse

I detrattori della razionalizzazione delle attività sostengono che la strategia si concentra su guadagni commerciali a breve termine a spese del capitale umano poiché le perdite di posti di lavoro diffuse favoriranno un senso di incertezza e porteranno a una minore produttività tra i dipendenti rimanenti dell'organizzazione. In periodi di crisi economica, tuttavia, le aziende potrebbero non avere altra scelta che continuare sul percorso di razionalizzazione delle attività per rimanere competitive sul mercato globale.

Le tre fasi includono la riorganizzazione della base patrimoniale della società con l'obiettivo di ridurre il profilo di rischio complessivo del portafoglio. Il primo passo consiste nell'acquistare un'attività produttiva che fluisce in contanti e nel ridurre gli impegni finanziari complessivi dell'azienda cedendo attività. Le altre due fasi includono la razionalizzazione delle attività della società, riducendo i costi e riducendo il personale e valutando possibili alternative di finanziamento per i piani a breve e lungo termine della società, che possono includere il consolidamento delle azioni.

Esempi di razionalizzazione delle risorse

Come esempio di razionalizzazione delle attività, è il recente annuncio della società canadese PentaNova Energy Corp., una società di energia di esplorazione e produzione quotata in borsa focalizzata su provate attività petrolifere e petrolifere in America Latina. La società ha annunciato nell'aprile 2018 che il consiglio di amministrazione della società, a seguito di una revisione dei bilanci annuali e degli impegni in corso, ha incaricato l'alta dirigenza di un mandato per ridurre il portafoglio di attività della società e introdurre significative riduzioni dei costi. Il consiglio di amministrazione ha assegnato i nuovi incarichi di gestione per razionalizzare le attività.

In un altro esempio di razionalizzazione delle attività, la catena di ristoranti Ruby Tuesday ha annunciato nell'agosto 2016 che avrebbe chiuso circa 95 ristoranti con prestazioni inferiori. Al 31 maggio 2016, il sistema di Ruby Tuesday includeva 724 ristoranti, di cui 646 erano gestiti dall'azienda.

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