Esempi comuni di gestione dei rischi

Il rischio aziendale si presenta in una varietà di forme tangibili e intangibili nel corso del ciclo di vita aziendale. Alcuni rischi si verificano nel corso ordinario delle operazioni aziendali, mentre altri sono dovuti a circostanze straordinarie che non sono facilmente identificabili. Indipendentemente dal modello aziendale, dall'industria o dal livello di guadagno di un'azienda, i rischi aziendali devono essere identificati come un aspetto strategico della pianificazione aziendale.

Una volta identificati i rischi, le aziende adottano le misure appropriate per gestirle al fine di proteggere i loro beni aziendali. I tipi più comuni di tecniche di gestione del rischio includono elusione, mitigazione, trasferimento e accettazione.

Prevenzione dei rischi

Il modo più semplice per un'azienda di gestire il proprio rischio identificato è evitarlo del tutto. Nella sua forma più comune, l'evitamento ha luogo quando un'impresa rifiuta di impegnarsi in attività note o percepite per comportare un rischio di qualsiasi tipo. Ad esempio, un'azienda potrebbe rinunciare all'acquisto di un edificio per una nuova sede di vendita al dettaglio, poiché il rischio che la sede non generi entrate sufficienti a coprire il costo dell'edificio è elevato.

Allo stesso modo, un ospedale o una piccola pratica medica possono evitare di eseguire determinate procedure note per comportare un alto grado di rischio per il benessere dei pazienti. Sebbene evitare il rischio sia un metodo semplice per gestire potenziali minacce per un'azienda, la strategia spesso comporta anche una perdita di potenziale di guadagno.

Mitigazione del rischio

Le aziende possono anche scegliere di gestire il rischio attraverso l'attenuazione o la riduzione. La mitigazione del rischio aziendale ha lo scopo di ridurre qualsiasi conseguenza negativa o impatto di specifici rischi noti e viene spesso utilizzata quando tali rischi sono inevitabili. Ad esempio, una casa automobilistica mitiga il rischio di richiamare un certo modello eseguendo ricerche e analisi dettagliate dei potenziali costi di tale richiamo. Se il capitale richiesto per pagare gli acquirenti per le perdite subite da un veicolo difettoso è inferiore al costo totale del richiamo, la casa automobilistica può scegliere di non emettere un richiamo.

Allo stesso modo, le società di software attenuano il rischio che un nuovo programma non funzioni correttamente rilasciando il prodotto in più fasi. Il rischio di spreco di capitale può essere ridotto attraverso questo tipo di strategia, ma rimane un certo grado di rischio.

Trasferimento del rischio

In alcuni casi, le aziende scelgono di trasferire il rischio lontano dall'organizzazione. Il trasferimento del rischio avviene in genere pagando un premio a una compagnia assicurativa in cambio di protezione contro perdite finanziarie sostanziali. Ad esempio, l'assicurazione della proprietà può essere utilizzata per proteggere un'azienda dai costi sostenuti in caso di danni a un edificio o altra struttura. Allo stesso modo, i professionisti del settore dei servizi finanziari possono acquistare un'assicurazione per errori e omissioni per proteggerli dalle azioni legali promosse da clienti o clienti che affermano di aver ricevuto una consulenza scadente o errata.

Accettazione del rischio

La gestione del rischio può anche essere implementata attraverso l'accettazione del rischio. Le aziende mantengono un certo livello di rischio determinato da specifici progetti o espansioni se l'utile atteso generato dall'attività è di gran lunga superiore al suo rischio potenziale. Ad esempio, le aziende farmaceutiche spesso utilizzano la ritenzione o l'accettazione del rischio quando sviluppano un nuovo farmaco. Il costo della ricerca e dello sviluppo non supera il potenziale di entrate generate dalla vendita del nuovo farmaco, quindi il rischio è ritenuto accettabile. (Per la lettura correlata, vedere "5 metodi di base per la gestione dei rischi")