Porter Diamond
Il Porter Diamond, correttamente chiamato Porter Diamond Theory of National Advantage, è un modello progettato per aiutare a comprendere il vantaggio competitivo che nazioni o gruppi possiedono a causa di determinati fattori a loro disposizione e per spiegare come i governi possono agire come catalizzatori migliorare la posizione di un paese in un contesto economico competitivo a livello globale. Il modello è stato creato da Michael Porter, un'autorità riconosciuta in materia di strategia aziendale e concorrenza economica, e fondatore dell'Istituto per la strategia e la competitività presso la Harvard Business School. È una teoria economica proattiva, piuttosto che una teoria che quantifica semplicemente i vantaggi competitivi che un paese o una regione potrebbero avere. Il Porter Diamond è anche chiamato "Porter's Diamond" o "Diamond Model".
Key Takeaways
- Il modello Diamond di Porter spiega i fattori che possono determinare un vantaggio competitivo per un mercato o un'economia nazionale rispetto a un altro.
- Può essere usato sia per descrivere le fonti del vantaggio competitivo di una nazione sia per ottenere tale vantaggio.
- Il modello può anche essere utilizzato dalle aziende per guidare e definire la strategia relativa all'approccio all'investimento e al funzionamento nei diversi mercati nazionali.
Capire il Porter Diamond
Il Porter Diamond suggerisce che i paesi possono creare vantaggi per i nuovi fattori per se stessi, come una forte industria tecnologica, manodopera qualificata e sostegno del governo all'economia di un paese. La maggior parte delle teorie tradizionali dell'economia globale differiscono menzionando elementi o fattori che un paese o una regione possiede intrinsecamente, come terra, posizione, risorse naturali, lavoro e dimensioni della popolazione come fattori determinanti primari nel vantaggio economico competitivo di un paese. Un'altra applicazione del Porter Diamond è nella strategia aziendale, da utilizzare come quadro per analizzare i meriti relativi degli investimenti e delle operazioni in vari mercati nazionali.
L'importanza delle condizioni del fattore
Il Porter Diamond è rappresentato visivamente da un diagramma che ricorda i quattro punti di un diamante. I quattro punti rappresentano quattro determinanti correlati che Porter considera i fattori decisivi del vantaggio economico comparato nazionale. Questi quattro fattori sono strategia, struttura e rivalità solide; industrie di supporto correlate; condizioni della domanda; e condizioni dei fattori. Questi possono in qualche modo essere considerati analoghi alle forze omonime del modello di strategia aziendale di Five Forces di Porter.
La strategia, la struttura e la rivalità dell'azienda si riferiscono al fatto fondamentale che la concorrenza porta le aziende a trovare modi per aumentare la produzione e lo sviluppo di innovazioni tecnologiche. La concentrazione del potere di mercato, il grado di concorrenza e la capacità delle imprese rivali di entrare nel mercato di una nazione sono influenti qui. Questo punto è legato alle forze della concorrenza e agli ostacoli ai nuovi operatori del mercato nel modello delle Cinque Forze.
Le industrie di supporto correlate si riferiscono alle industrie a monte e a valle che facilitano l'innovazione attraverso lo scambio di idee. Questi possono stimolare l'innovazione in base al grado di trasparenza e al trasferimento delle conoscenze. Le industrie di supporto correlate nel modello Diamond corrispondono ai fornitori e ai clienti che possono rappresentare minacce o opportunità nel modello Five Forces.
Le condizioni della domanda si riferiscono alla dimensione e alla natura della base di clienti per i prodotti, che guida anche l'innovazione e il miglioramento del prodotto. Mercati di consumo più ampi e dinamici richiederanno e stimoleranno la necessità di differenziare e innovare, nonché semplicemente una più ampia scala di mercato per le imprese.
Il determinante finale, e il più importante secondo la teoria di Porter, è quello delle condizioni dei fattori. Le condizioni del fattore sono quegli elementi che Porter crede che l'economia di un paese possa creare da sé, come un ampio bacino di manodopera qualificata, innovazione tecnologica, infrastrutture e capitale.
Ad esempio, il Giappone ha sviluppato una presenza economica globale competitiva al di là delle risorse intrinseche del paese, in parte producendo un numero molto elevato di ingegneri che hanno contribuito a guidare l'innovazione tecnologica da parte delle industrie giapponesi.
Porter sostiene che gli elementi delle condizioni dei fattori sono più importanti nel determinare il vantaggio competitivo di un paese rispetto a fattori ereditati naturalmente come la terra e le risorse naturali. Suggerisce inoltre che un ruolo primario del governo nel guidare l'economia di una nazione è quello di incoraggiare e sfidare le imprese all'interno del paese a concentrarsi sulla creazione e sullo sviluppo degli elementi delle condizioni dei fattori. Un modo per il governo di raggiungere tale obiettivo è quello di stimolare la concorrenza tra le società nazionali attraverso l'istituzione e l'applicazione di leggi antitrust.
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