Problema bambino

Che cos'è un bambino problematico?

Un bambino problematico è un'azienda con una piccola quota di mercato in un settore in rapida crescita. È una delle quattro categorie della BCG Growth-Share Matrix, uno strumento di gestione introdotto da Boston Consulting Group nel 1970 per aiutare le aziende a decidere in quali unità o prodotti aziendali investire e in quali vendere. La matrice della quota di crescita è anche chiamata BCG Matrix o Boston Matrix e il bambino problematico può anche essere indicato come un "punto interrogativo".

Comprensione del problema Bambino

Il concetto alla base della BCG Matrix è di aiutare le aziende con ampi tentativi di business a classificare e classificare rapidamente le diverse linee di business per infusione o liquidazione del capitale. I bambini problematici vengono tracciati sulla matrice della quota di crescita, insieme ad altre unità aziendali. L'asse x mostra la quota di mercato relativa (o la capacità di generare liquidità) e l'asse y mostra il tasso di crescita del mercato (o la necessità di contanti).

• Vacche in contanti sono aziende che hanno una quota di mercato elevata (e generano molta liquidità) ma basse prospettive di crescita (e quindi una bassa necessità di liquidità). Sono spesso nelle industrie mature che stanno per cadere in declino.
• Stelle hanno elevate prospettive di crescita (hanno bisogno di molti soldi) e un'alta quota di mercato (e generano molti soldi).
• Il problema dei bambini hanno elevate prospettive di crescita ma una quota di mercato relativamente bassa
• I cani hanno piccole quote di mercato nelle industrie mature.

Il framework BCG suggerisce che le eccedenze di denaro dovrebbero essere trasferite dalle mucche in contanti di un conglomerato alle stelle e ai bambini problematici, mentre i cani dovrebbero essere ceduti.

Key Takeaways

• Il bambino problematico proviene dalla matrice BCG ed è la categoria di triage tra vacche, stelle e cani.
• Un bambino problematico è una linea di business che ha un buon potenziale di crescita ma una piccola quota del mercato in crescita.
• Trasformare un bambino problematico in una stella richiede ingenti investimenti di capitale, quindi un errore di valutazione da parte della direzione sulle prospettive di crescita può essere un errore costoso.

Affrontare il problema del bambino

I bambini problematici sono particolarmente difficili, poiché consumano più denaro di quanto generino. La domanda che il management deve affrontare è se investire in un business problematico aumenterà la quota di mercato abbastanza da trasformarla in una stella. Un bambino problematico potrebbe ancora trasformarsi in un cane, anche dopo aver bruciato denaro in marketing e vendite. Il settore tecnologico, ad esempio, ha molti bambini problematici, perché è così competitivo e dinamico.

Come suggerisce il nome, i bambini problematici richiedono attenzione da parte della direzione. I bambini problematici non dovrebbero essere investiti a meno che non ci sia un reale potenziale di crescita ed è responsabilità del management giudicare tali prospettive. Se le prospettive sembrano buone, potrebbe essere necessario che i dirigenti investano pesantemente per portare il bambino problematico in condizione di protagonista. Se, tuttavia, la direzione lo giudica erroneamente, alla fine potrebbero essere lasciati con un cane che venderà per meno di quanto avrebbero potuto immaginare se avessero ceduto in anticipo.

I bambini problematici e la matrice BCG oggi

Le matrici come la BCG Matrix erano piuttosto alla moda per un po 'quando le aziende tendevano a tenere molte linee di business, a acquisirne di più e a disinvestire raramente. Quindi tendono ad essere più adatti ai conglomerati nei loro anni d'oro degli anni '70. Gli anni '80 hanno portato molta più disciplina aziendale attraverso le influenze dirompenti di incursioni, acquisizioni ostili e acquisizioni a leva. Da allora, è raro trovare un'azienda che non valuti periodicamente tutte le sue linee di business su base mensile con una serie rigorosa di indicatori chiave di prestazione. Inoltre, la quota di mercato non è più un fattore predittivo diretto di prestazioni sostenute. Oggi, la capacità di adattarsi al cambiamento è un fattore ancora più grande di vantaggio competitivo. Se la cultura aziendale si sposta ancora una volta sulla conglomerazione - qualcosa che si aggrappa ancora in regioni come l'Asia - allora possiamo vedere la matrice BCG e altre tornare in voga.

Confronta i conti di investimento Nome del fornitore Descrizione Descrizione dell'inserzionista × Le offerte che compaiono in questa tabella provengono da società di persone da cui Investopedia riceve un compenso.

Termini correlati

Che cos'è un cane? Un cane è una business unit con una piccola quota di mercato in un'industria matura. Non genera un flusso di cassa elevato né richiede un grande investimento. altro Cosa rende una vacca da mungere? Una vacca da mungere è una delle quattro categorie di matrici BCG che rappresenta un prodotto o un'azienda con una quota di mercato elevata e una bassa crescita del mercato. altro Leggere la matrice della quota di crescita BCG La matrice della quota di crescita BCG è uno strumento di pianificazione che utilizza rappresentazioni grafiche dei prodotti e servizi di un'azienda per aiutare l'azienda a decidere in che cosa conservare, vendere o investire di più. è una formazione di candeliere che si verifica quando una piccola candela corposa viene posizionata sopra la fascia di prezzo della candela precedente. altro Come funzionano i conglomerati Un conglomerato è una società che detiene una partecipazione di controllo in società più piccole di settori separati o simili che svolgono attività separatamente. altro Ciclo di vita del settore Il ciclo di vita del settore traccia l'evoluzione di un determinato settore in base alle caratteristiche aziendali comunemente visualizzate in ogni fase. più collegamenti dei partner