Aumento vs. bonus per i dipendenti delle piccole imprese?

I dipendenti sono la spina dorsale di ogni piccola impresa. Sono il volto dell'impresa e influenzano direttamente il suo successo o fallimento.

Assumere e trattenere talenti di alto livello è un obiettivo chiave per gli imprenditori e il pagamento dei dipendenti è una parte importante della ricetta per il successo. Valutare i pro ei contro degli aumenti rispetto ai bonus e trovare il giusto equilibrio tra i due può aiutare un imprenditore a raggiungere gli obiettivi del personale mantenendo al contempo una linea di fondo salutare.

Il giusto mix di compensazione

Fare soldi è il motivo per cui molte persone vanno al lavoro. Dal punto di vista dell'impiegato, di più è meglio. Ma per i datori di lavoro, potrebbe non essere sempre possibile fare di più. Di conseguenza, molti proprietari di piccole imprese offrono pacchetti di indennizzo per i dipendenti composti da un mix di aumenti salariali e bonus periodici. Questo equilibrio consente agli imprenditori di premiare i dipendenti quando le condizioni aziendali sono buone e di adeguare i costi variabili per ridurre le spese quando le condizioni aziendali sono difficili.

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Alcune aziende erogano aumenti generalizzati ogni anno, con ogni dipendente che ottiene lo stesso importo. Altri variano il numero in base alle prestazioni individuali. In entrambi i casi, distribuire aumenti comporta un aumento permanente dei costi di gestione.

Per far fronte a questo aumento del tasso di esecuzione, il proprietario dell'azienda dovrebbe lavorare con un budget e mettere da parte denaro sufficiente per assicurarsi che le attività commerciali possano continuare come previsto nonostante l'aumento dei costi del personale. Le aziende con profitti prevedibili e in costante aumento possono essere in grado di farlo con poche preoccupazioni. Quelli con ricavi meno prevedibili, costi crescenti o cicli economici variabili possono essere più riluttanti ad aumentare permanentemente le spese del personale.

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Da un punto di vista finanziario, i bonus possono essere più facili da gestire per gli imprenditori perché sono un costo variabile che può essere ridotto o eliminato se le condizioni aziendali rendono difficile o impossibile finanziarli. Mentre la capacità di minimizzare o evitare la spesa è attraente dal punto di vista finanziario, può essere straordinariamente dannosa dal punto di vista del morale di un dipendente.

I dipendenti fanno affidamento sul proprio reddito per pagare le bollette e mettere il cibo sul tavolo. Fluttuazioni grandi e imprevedibili possono essere molto dirompenti e indurre i dipendenti a cercare lavoro altrove. Per questo motivo, i datori di lavoro dovrebbero aver cura di comunicare ai membri del personale che la capacità di ridurre le spese quando necessario non solo aiuta l'azienda a risparmiare denaro, ma evita anche la necessità di ridurre il personale quando l'attività rallenta temporaneamente. In un'azienda ben gestita, tagliare i bonus può salvare posti di lavoro.

Quanto è grande un bonus e che tipo?

Nel determinare i bonus, il 3% -5% della retribuzione annua è un intervallo abbastanza tipico per il personale amministrativo e di supporto. I manager potrebbero ricevere pagamenti nell'intervallo percentuale basso a doppia cifra, con i dirigenti nell'intervallo medio a doppia cifra. I dirigenti senior ai massimi livelli possono ricevere la maggior parte dei loro compensi tramite pagamenti di bonus.

I bonus possono essere strutturati per riconoscere il merito individuale o per premiare il successo collettivo. I bonus basati sul merito individuale premiano i dipendenti più produttivi per i loro sforzi individuali. Bonus basati sulle vendite che danno il maggior numero di soldi alla persona responsabile di inserire il più nuovo business adatto alla categoria. Anche i bonus basati sulla produzione, come quelli che danno più denaro alla persona che risponde al maggior numero di chiamate o producono il maggior numero di widget, rientrano in questa categoria.

Con un bonus basato sul successo aziendale, se l'azienda raggiunge i suoi obiettivi di vendita, obiettivi di redditività o altre metriche definite, tutti i dipendenti vengono premiati. In base a questo sistema, i dipendenti ricevono spesso un importo di pagamento predeterminato basato sui risultati collettivi della società piuttosto che sulle prestazioni individuali.

I bonus possono essere inclusi come parte ricorrente dei pacchetti retributivi dei dipendenti o offerti come eventi occasionali per riconoscere importanti traguardi quali crescita, redditività o longevità.

Altre forme di indennizzo

Mentre i bonus in denaro sono probabilmente la forma più familiare di bonus, ci sono altre forme che potrebbero valere la pena considerare. Offrire ai dipendenti una partecipazione nella società è forse la forma di bonus definitiva. Questo può avvenire sotto forma di un invito a diventare un partner nel business o tramite le emissioni di azioni. Le aziende più piccole che non possono estendere tali offerte potrebbero comunque prendere in considerazione la creazione di un piano di ripartizione degli utili che effettui un pagamento discrezionale ai risparmi pensionistici dei dipendenti.

Altre possibilità includono la concessione di giorni di ferie extra o l'assegnazione di biglietti per un evento sportivo o culturale, pass per i film o buoni regalo per un ristorante, un negozio di alimentari o un distributore di benzina. Questi token di apprezzamento sono disponibili anche per le aziende più piccole a un costo ragionevole. (Vedi anche: 4 vantaggi esclusivi per i dipendenti che non hai mai sentito parlare .)

La linea di fondo

Una grande azienda apprezza i suoi dipendenti e li premia per il loro contributo al successo dell'azienda. Ciò include la creazione di un modello di retribuzione che i dipendenti comprendono e la comunicazione in corso con i membri del team in modo da rendersi conto che i loro sforzi sono apprezzati. (Vedi anche: I 5 migliori modi per trattenere i tuoi migliori dipendenti .)