Blocco salario definito

Un blocco salariale si riferisce a quando un'azienda sospende gli aumenti salariali o salariali per un periodo di tempo, generalmente a causa di vincoli finanziari. Congelando gli aumenti salariali per un certo periodo, un datore di lavoro spera che l'organizzazione sia in grado di produrre risultati di profitto migliori mantenendo i costi fissi controllati. L'aspetto negativo di un congelamento delle retribuzioni per un'azienda è che il morale dei dipendenti in genere subirà un colpo e l'impresa potrebbe finire per perdere dipendenti preziosi. Un congelamento salariale può anche essere indicato come un "congelamento salariale".

Abbattere il congelamento dello stipendio

I congelamenti salariali sono intesi come misure temporanee attuate per aiutare le aziende in difficoltà a evitare licenziamenti o assunzioni. Una volta che la società si trova in una posizione finanziaria migliore, è probabile che venga revocato un congelamento dei salari. I blocchi dei salari tendono ad essere impiegati da aziende che assegnano aumenti a intervalli regolari, come ad esempio ogni trimestre. In questo modo l'effetto sulla linea di fondo di un'azienda è più facilmente visibile e proiettabile. Il blocco dei salari può essere impiegato da qualsiasi datore di lavoro, sia nel settore pubblico che privato.

Un congelamento delle retribuzioni può essere utilizzato insieme o al posto di un blocco delle assunzioni, ovvero quando un datore di lavoro interrompe temporaneamente le assunzioni non essenziali per ridurre i costi, generalmente a causa di vincoli finanziari. Le aziende hanno molte opzioni su come eseguire un blocco salariale. Può comunicare in anticipo per quanto tempo durerà il blocco del salario. Una società può anche limitare i blocchi dei salari a determinati livelli di dipendenti.

Best practice per il congelamento dello stipendio

Le aziende che utilizzano un congelamento salariale dovrebbero considerare l'effetto che avrà sui dipendenti. Molti lavoratori sono principalmente motivati ​​da compensi e qualsiasi notizia che il loro duro lavoro o anni di prestazioni non saranno premiati può provocare insoddisfazione. Ciò può essere particolarmente vero per i dipendenti chiave e dalle prestazioni più elevate, la cui costante sovraperformance sarà necessaria per aiutare un'azienda a tornare sul terreno solido. Pertanto, i manager che devono dire a qualsiasi dipendente, e in particolare a quelli con le migliori prestazioni, che non riceveranno un aumento richiedono un certo grado di empatia.

I dirigenti dovrebbero livellare i lavoratori e spiegare perché è stata presa la decisione, nonché fare il possibile per fornire mezzi alternativi di compensazione dei lavoratori. Ad esempio, un manager può avere l'autorità per consentire una maggiore flessibilità con orari, privilegi di telelavoro o tempo di vacanza extra. Possono anche essere in grado di offrire piccoli vantaggi, come un telefono cellulare aziendale, biglietti per il teatro o abbonamenti. La chiave è trasmettere gratitudine ai dipendenti affinché credano di essere apprezzati, rafforzando al contempo il fatto che la misura del congelamento delle retribuzioni sia temporanea e necessaria.

Esempio di blocco del salario

Nel 2010, nel bel mezzo della Grande Recessione, il presidente Barack Obama ha affermato questo di un necessario congelamento degli stipendi per i lavoratori federali: "La dura verità è che per tenere sotto controllo questo deficit occorrerà un ampio sacrificio e tale sacrificio deve essere condiviso dai dipendenti del governo federale ", ha detto, chiamandoli" patrioti che amano il loro paese "e aggiungendo" sto chiedendo ai dipendenti pubblici di fare ciò che hanno sempre fatto ".

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