Silo Mentality

Che cos'è una mentalità da silo?

Una mentalità da silo è una riluttanza a condividere informazioni con dipendenti di diverse divisioni della stessa azienda. Questo atteggiamento viene visto come una riduzione dell'efficienza dell'organizzazione e, nel peggiore dei casi, contribuisce a una cultura aziendale danneggiata.

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Silo Mentality

Come funziona una mentalità da silo

La parola silo originariamente si riferiva a contenitori di stoccaggio per grano o missili, ma ora è usata come metafora per entità separate che immagazzinano informazioni e le sigillano efficacemente. Negli affari, si riferisce a un'organizzazione che è composta da divisioni che operano in modo indipendente ed evitare di condividere informazioni.

I gestori di aziende di successo in genere incoraggiano il libero flusso di informazioni tra i dipartimenti in modo che tutti gli aspetti dell'azienda possano funzionare in modo efficace.

La mentalità del silo è generalmente vista come una questione dall'alto verso il basso derivante dalla concorrenza tra dirigenti senior. L'atteggiamento protettivo nei confronti delle informazioni inizia con la gestione e viene trasmesso ai singoli dipendenti.

Può anche essere visto tra singoli dipendenti, che possono accumulare informazioni a proprio vantaggio. Si trova spesso tra dipendenti di dipartimenti concorrenti, come marketing e vendite, in cui alcuni compiti assegnati si sovrappongono.

Non è sempre una questione di scontro tra ego. Una mentalità da silo può riflettere una visione ristretta. I dipendenti sono così impantanati nelle loro faccende quotidiane che non vedono mai il quadro generale o vedono se stessi avere un ruolo critico in quel quadro più ampio. Oppure potrebbero essere completamente inconsapevoli del valore per gli altri delle informazioni su cui si trovano.

Non importa quali siano le ragioni, esiste una mentalità da silo perché il senior management gli consente di esistere. I gestori di aziende di successo in genere incoraggiano il libero flusso di informazioni tra i dipartimenti in modo che tutti gli aspetti dell'azienda possano funzionare in modo efficace.

La mancanza di comunicazione tra dipartimenti può avere un impatto negativo sul flusso di lavoro, poiché le informazioni non vengono trasmesse liberamente all'interno dell'organizzazione. Ciò può lasciare alcuni dipartimenti che lavorano con informazioni inaccurate o non aggiornate.

Una mentalità da silos inevitabilmente danneggia il morale, specialmente quando i dipendenti diventano consapevoli del problema e non sono in grado di fare nulla per cambiarlo.

considerazioni speciali

Gli atteggiamenti sono difficili da cambiare, specialmente quando è in gioco l'interesse personale. Uno scrittore di salesforce.com suggerisce che le chiavi per smantellare i silos sono "cooperazione, comunicazione e collaborazione". Alcuni dei suggerimenti specifici per le modifiche di gestione includono:

• Crea e comunica una visione unificata condivisa tra i dipartimenti per incoraggiare la condivisione collaborativa delle informazioni.
• Installa software a livello aziendale che registri e segua i progressi verso gli obiettivi dell'azienda e consenti a tutti i dipendenti di accedervi.
• Organizzare eventi interdipartimentali come seminari di formazione che consentono ai dipendenti di conoscersi e rispettarsi l'un l'altro.
• Valuta la possibilità di modificare la struttura retributiva dei dipendenti in modo tale da premiare i progressi verso gli obiettivi aziendali.

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