I 10 migliori colloqui TED per i leader aziendali

Il tuo stile di gestione è efficace nel sfruttare la creatività, la produttività e il cambiamento? TED Conferences, LLC è un'organizzazione multimediale senza scopo di lucro dedicata alla condivisione di "idee che vale la pena diffondere". Guarda i seguenti dieci interventi per affinare le tue capacità di gestione.

Key Takeaways

• L'organizzazione multimediale senza scopo di lucro TED Conferences, LLC presenta video motivazionali su affari e leadership da parte di esperti.
• Uno dei 10 oratori di spicco menzionati, l'autore britannico-americano Simon Sinek ha tenuto una potente presentazione su come i leader ispirano l'azione.
• Jacqueline Novogratz, capo del Fondo Acumen, sostiene che i leader dovrebbero agire nobilmente ed evitare di essere manipolati dal potere.
• Il coach della vita Tony Robbins crede che le emozioni siano la forza trainante della vita e che le persone dovrebbero produrre emozioni che ispirano l'azione.

1. Simon Sinek: "Come i grandi leader ispirano l'azione"

"Le persone non comprano quello che fai, comprano perché lo fai", ripete ripetutamente Sinek in questo rivoluzionario TED Talk. Dimostra attraverso esempi potenti come i leader di successo ispirano i loro dipendenti a lavorare intenzionalmente: “Se assumi persone solo perché possono fare un lavoro, lavoreranno per i tuoi soldi. Ma se assumi persone che credono in ciò in cui credi, lavoreranno per te con sangue, sudore e lacrime. "

2. Tim Harford: "Prova, errore e il complesso di Dio"

Tim Harford esorta i leader ad abbandonare il complesso di Dio — il che li porta a credere di avere sempre ragione — e ad optare per l'umiltà e la sistematica risoluzione dei problemi. Spesso tentativi ed errori producono varianti che funzionano e non abbiamo idea del perché. Harford sostiene che lavorare per risolvere sistematicamente i problemi è ottimale. Raccomanda inoltre ai leader di astenersi dal "fissare la legge" e li incoraggia ad ammettere quando hanno torto.

3. Jacqueline Novogratz: "Ispirare una vita di immersione"

"I leader straordinari devono osare di vivere una vita di immersione", afferma Novogratz. Novogratz dirige il Fondo Acumen, che investe a livello globale in innovazioni incentrate sul cambiamento. I grandi leader prendono risorse e le convertono per cambiare il mondo in modo positivo. Le cose più importanti che le aziende fanno e trascorrono del tempo sono spesso incommensurabili, sostiene Novogratz. Raccomanda ai leader di prendere la strada nobile e di diffidare di essere manipolati dal potere.

4. Roselinde Torres: "Cosa serve per essere un grande leader"

Roselinde Torres ha trascorso 25 anni coltivando condotte di leadership e osservando ciò che rende grandi leader. Sostiene che il crescente divario di leadership deriva da programmi di sviluppo della leadership obsoleti che ostacolano la crescita, basati sul mondo che era piuttosto che ciò che è e ciò che sta arrivando. Nel 21 ° secolo, le aziende devono essere globali, trasparenti e possedere una matrice complessa per fare le cose. I grandi leader hanno il coraggio di essere diversi. Non ne parlano e basta; lo fanno secondo Torres.

6. David Logan: “Tribal Leadership”

La tribù è un gruppo naturale da 20 a 150 persone, in cui si sviluppano le società. Le tribù esistono in cinque fasi uniche. La maggior parte delle persone (il 48% delle tribù che lavorano) siede nella terza fase, la fase "Sono bravo, e tu non lo sei".

Sfortunatamente, a causa di questo atteggiamento, i gruppi non sono così produttivi come potrebbero essere. David Logan sostiene che la più grande sfida per i leader è spostare le squadre dalla fase tre alla fase quattro, la fase "siamo grandi".

La quarta fase è quella in cui i lavoratori si uniscono per unire i valori della creatività e diventare "un po 'strano". Infine, Logan afferma che i leader devono avanzare alla fase cinque, la fase "la vita è fantastica".

7. Steve Jobs: "Come vivere prima di morire"

Il famoso discorso di apertura della Steveford University di Steve Job affronta il suo background unico, la sua adozione e gli eventi che lo hanno portato ad avviare una delle aziende più rivoluzionarie del 21 ° secolo. Jobs esorta i leader ad avere fiducia nel loro percorso, a fare un salto di fiducia e ad agire individualmente. Jobs sosteneva di assumersi dei rischi, affermando: “La morte è molto probabilmente la migliore invenzione della vita. È l'agente del cambiamento della vita. "

8. Tony Robbins: "Perché facciamo ciò che facciamo"

Il coach della vita Tony Robbins afferma che l'emozione, non l'interesse personale è la forza trainante della vita. Quando i leader comprendono i bisogni umani, apprezzano i lavoratori e ciò che modella la loro capacità di contribuire. La scienza della realizzazione è compresa, ma l'arte della realizzazione manca di comprensione.

Robbins suggerisce che le scuse per il fallimento sono inutili e che il fattore determinante del successo è l'intraprendenza. Prendi decisioni basate su un focus, dagli un significato e produci un'emozione che ispira l'azione.

9. Jason Fried: "Perché il lavoro non accade al lavoro"

Jason Fried paragona il lavoro al sonno, che entrambi soffrono di interruzioni. Perché ci aspettiamo che le persone lavorino bene se vengono interrotte tutto il giorno in ufficio? Considerando i social media l'interruzione del fumo dei giorni nostri, nega la tecnologia come il colpevole alla base della produttività. I manager e le riunioni possono essere interferenti tossici. Le aziende dovrebbero ridurre le interruzioni inutili e prendere in considerazione i tempi di attesa previsti.

10. Shawn Achor: "Il felice segreto per lavorare meglio"

Se studiamo la media, rimaniamo nella media. Dovremmo invece studiare i valori anomali nel tentativo di aumentare la media nelle aziende di tutto il mondo. Shawn Achor esorta i leader a cambiare le lenti attraverso le quali vedono il mondo, cambiando a loro volta i risultati di business. Dobbiamo invertire la formula per la felicità e il successo poiché il 75% dei successi lavorativi si basa sulle prospettive.

Come manager, ti concentri su lotte, lamentele o opportunità? Il discorso umoristico di Achor offre spunti su come i leader possono sfruttare il "vantaggio della felicità", dove prosperano i livelli di creatività e produttività.

La linea di fondo

Questi dieci colloqui TED ispirano i leader a fare passi da gigante, non passi avanti, nell'impatto sul cambiamento, sull'assunzione di responsabilità e sulla strada meno percorsa. Dagli allenatori di vita a scienziati e artisti, TED offre preziose informazioni dagli esperti del settore.