Metodo di assegnazione

Qual è il metodo di assegnazione?

Il metodo di assegnazione è un modo di allocare le risorse organizzative in cui ciascuna risorsa è assegnata a una determinata attività. La risorsa potrebbe essere monetaria, personale o tecnologica.

Comprensione del metodo di assegnazione

Il metodo di assegnazione viene utilizzato per determinare quali risorse sono assegnate a quale reparto, macchina o centro operativo nel processo di produzione. L'obiettivo è quello di assegnare risorse in modo tale da migliorare l'efficienza produttiva, controllare i costi e massimizzare i profitti.

Il metodo di assegnazione ha varie applicazioni nella massimizzazione delle risorse, tra cui:

• Allocazione del numero adeguato di dipendenti a una macchina o attività
• Allocazione di una macchina o di un impianto di produzione e il numero di lavori che una determinata macchina o fabbrica può produrre
• Assegnare un numero di venditori a un dato territorio o territori
• Assegnare nuovi computer, laptop e altri costosi dispositivi ad alta tecnologia alle aree che ne hanno maggiormente bisogno, mentre i dipartimenti con priorità inferiore otterrebbero i modelli più vecchi

Le aziende possono prendere decisioni in merito al budget utilizzando il metodo di assegnazione poiché può aiutare a determinare la quantità di capitale o denaro necessaria per ciascuna area dell'azienda. Allocare denaro o risorse può essere fatto analizzando le performance passate di un dipendente, progetto o dipartimento per determinare l'approccio più efficiente.

Indipendentemente dalla risorsa assegnata o dall'attività da svolgere, l'obiettivo è quello di assegnare risorse per massimizzare il profitto prodotto dall'attività o dal progetto.

Esempio di metodo di assegnazione

Una banca sta allocando la sua forza vendita per far crescere la sua attività di prestito ipotecario. La banca ha oltre 50 filiali a New York ma solo dieci a Chicago. Ogni filiale ha uno staff che viene utilizzato per attirare nuovi clienti.

Il team di gestione della banca decide di eseguire un'analisi utilizzando il metodo di assegnazione per determinare dove devono essere allocati i loro venditori appena assunti. Dati i risultati ottenuti in passato nella zona di Chicago, la banca ha prodotto meno nuovi clienti rispetto a New York. Il minor numero di nuovi clienti è il risultato della presenza di un piccolo mercato a Chicago.

Di conseguenza, il management decide di allocare i nuovi assunti nella regione di New York, dove ha una quota di mercato maggiore per massimizzare la crescita dei nuovi clienti e, in definitiva, i ricavi.

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