Integrazione all'indietro

Cos'è l'integrazione con le versioni precedenti

L'integrazione a ritroso è una forma di integrazione verticale in cui un'azienda espande il proprio ruolo per adempiere a compiti precedentemente svolti dalle imprese lungo la catena di fornitura. Le aziende spesso completano l'integrazione a ritroso acquisendo o fondendosi con queste altre attività, ma possono anche farlo da sole.

Le aziende perseguono l'integrazione a ritroso quando si prevede che si tradurrà in una maggiore efficienza e risparmi sui costi. Ad esempio, questo tipo di integrazione potrebbe ridurre i costi di trasporto, migliorare i margini di profitto e rendere l'azienda più competitiva.

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Che cos'è l'integrazione con le versioni precedenti?

RIPARTIZIONE Integrazione all'indietro

L'integrazione verticale è quando un'azienda comprende più segmenti della catena di approvvigionamento. Una catena di approvvigionamento è la somma di individui, organizzazioni, risorse, attività e tecnologie coinvolte nella produzione e vendita di un prodotto. La catena di fornitura inizia con la consegna di materie prime da un fornitore a un produttore e termina con la vendita di un prodotto finale a un consumatore finale. L'integrazione all'indietro si verifica quando un'azienda avvia un'integrazione verticale spostandosi all'indietro nella catena del proprio settore.

Un esempio generale di integrazione all'indietro è quando un'azienda di panetteria si sposta lungo la catena di approvvigionamento per acquistare un trasformatore di grano o una fattoria di grano. In questo scenario, un fornitore al dettaglio sta acquistando uno dei suoi produttori, eliminando quindi l'intermediario e ostacolando la concorrenza.

Perché l'integrazione con le versioni precedenti è così importante?

L'integrazione all'indietro è una strategia aziendale molto importante. Eseguendo questa strategia, un'azienda può aiutare i suoi profitti. I costi possono essere controllati in modo significativo dalla produzione fino al processo di distribuzione. Le aziende possono anche ottenere un maggiore controllo sulla loro catena del valore, aumentando l'efficienza e ottenendo l'accesso diretto ai materiali di cui hanno bisogno. Inoltre, possono tenere a bada i concorrenti accedendo a determinati mercati e risorse, tra cui tecnologia o brevetti.

Differenza tra integrazione a ritroso e integrazione a termine

Al contrario, l'integrazione diretta è un tipo di integrazione verticale che comporta l'acquisto o il controllo dei distributori. Un esempio di integrazione futura è se il forno vendesse i suoi prodotti direttamente ai consumatori nei mercati degli agricoltori locali o se possedesse una catena di negozi al dettaglio attraverso i quali poteva vendere i suoi prodotti. Se il forno non possedesse una fattoria di grano, un trasformatore di grano o un punto vendita, non verrebbe affatto integrato verticalmente.

Potenziali problemi con l'integrazione all'indietro

L'integrazione verticale non è intrinsecamente buona. Per molte aziende, è più efficiente ed economico affidarsi a distributori e fornitori indipendenti. L'integrazione a ritroso sarebbe indesiderabile se un fornitore potesse raggiungere maggiori economie di scala e fornire input a un costo inferiore come azienda indipendente, piuttosto che se il produttore fosse anche il fornitore.

Un esempio reale di integrazione a ritroso

Molte grandi aziende e conglomerati conducono l'integrazione all'indietro.

Amazon.com Inc., ad esempio, si è integrata verticalmente all'indietro quando ha ampliato la propria attività diventando un rivenditore di libri e un editore di libri. Amazon ha iniziato come rivenditore di libri online nel 1995, acquistando libri dagli editori. Nel 2009, ha aperto la sua divisione editoriale dedicata, acquisendo i diritti su titoli sia vecchi che nuovi. Ora ha diverse impronte. Sebbene venda ancora libri prodotti da altri, i suoi sforzi editoriali hanno aumentato i profitti attirando i consumatori sui propri prodotti, aiutando a controllare la distribuzione sulla sua piattaforma Kindle e facendole leva su altre case editrici.

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