Soffitto di vetro
Il soffitto di vetro è una metafora che si riferisce a una barriera artificiale che impedisce alle donne e alle minoranze di essere promosse a posizioni manageriali ed esecutive all'interno di un'organizzazione. La frase "soffitto di vetro" è usata per descrivere le difficoltà incontrate dalle donne quando cercano di passare a ruoli più alti in una gerarchia dominata dagli uomini. Le barriere sono spesso non scritte, il che significa che è più probabile che alle donne venga impedito di avanzare attraverso norme accettate e pregiudizi impliciti piuttosto che politiche aziendali definite.
Key Takeaways
- Il termine "soffitto di vetro" è stato reso popolare in un articolo del Wall Street Journal del 1986 sulla gerarchia aziendale.
- Il soffitto di vetro è una metafora di una barriera artificiale che impedisce alle donne di essere promosse ai migliori posti di lavoro nella gestione.
- Negli ultimi anni il termine è stato ampliato per includere anche la discriminazione nei confronti delle minoranze.
Comprensione del soffitto di vetro
Il concetto del soffitto di vetro è stato reso noto per la prima volta in un articolo del Wall Street Journal del 1986 che parlava della gerarchia aziendale e di come le barriere invisibili sembravano impedire alle donne di avanzare nella propria carriera oltre un certo livello. Negli anni più recenti l'analisi del soffitto di vetro si è ampliata per includere questioni che impediscono non solo alle donne di salire, ma anche alle minoranze.
La ricerca mostra che diversi gruppi prendono decisioni migliori di quelle omogenee, rendendo frantumare il soffitto di vetro per i profitti di un'azienda.
Le aziende hanno risposto al divario di uguaglianza concentrandosi sulle misure per aumentare la diversità. Ciò ha incluso l'assunzione di personale specificamente incaricato di garantire che le donne e le minoranze vedano una migliore rappresentanza nelle posizioni di livello dirigenziale. Concentrandosi su politiche che riducono o eliminano il tetto di vetro, le aziende possono garantire che i candidati più qualificati occupino posizioni decisionali. Inoltre, la ricerca ha dimostrato che diversi gruppi hanno più successo nel prendere decisioni rispetto a quelli omogenei, il che ha l'effetto di segnalare alle aziende che l'eliminazione del soffitto di vetro può influenzare positivamente i loro profitti.
6, 6%
La percentuale di donne leader delle aziende Fortune 500 in America nel 2019.
Storia del soffitto di vetro
Il divario di uguaglianza varia da paese a paese e in alcuni casi è guidato da posizioni culturali contro le donne che partecipano alla forza lavoro. Nel 2005 le donne rappresentavano quasi la metà della forza lavoro, ma meno del 10% dei dirigenti negli Stati Uniti. Mentre la percentuale di posizioni di livello superiore detenute da donne era leggermente più elevata nelle società Fortune 500, le donne che erano in grado di ricoprire incarichi di amministratore delegato continuavano a guadagnare meno degli uomini. Nel 2019 c'erano 33 amministratori delegati (CEO) femminili leader delle società Fortune 500, che rappresentano il 6, 6% dell'elenco totale.
In risposta alla crescente preoccupazione per le barriere che impediscono alle donne e alle minoranze di avanzare, il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti ha lanciato la Glass Ceiling Commission nel 1991. È stato incaricato di identificare i tipi di barriere esistenti e le politiche che le aziende hanno intrapreso o che potrebbero intraprendere per aumentare diversità a livello manageriale ed esecutivo. La commissione ha riscontrato che a donne e minoranze qualificate veniva negata l'opportunità di competere o di ottenere posizioni decisionali. Ha anche scoperto che le percezioni sia dei dipendenti che dei datori di lavoro includevano spesso stereotipi che tenevano le donne e le minoranze in una luce negativa.
Quando Hillary Clinton è candidata alla presidenza nel 2008 e nel 2016, ha ripetutamente parlato del suo obiettivo di frantumare il "soffitto di vetro più alto e più duro" diventando la prima presidente americana dell'America. Se la signora Clinton avesse vinto nel 2008, al culmine della Grande Recessione, avrebbe potuto essere vista come la vittima di un termine correlato, la "scogliera di vetro". Coniata dalle professoresse Michelle K. Ryan e Alexander Haslam dell'Università di Exeter, Regno Unito, nel 2004, fa riferimento alla pratica, che hanno documentato in uno studio sulle società FTSE 100 della Gran Bretagna, di promuovere le donne a posizioni di potere in tempi di crisi, quando il fallimento è una maggiore possibilità.
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