Modello di Hersey-Blanchard

Cos'è il modello Hersey-Blanchard?

Il modello Hersey-Blanchard suggerisce che non esiste uno stile di leadership unico migliore di un altro. Invece di concentrarsi sui fattori del luogo di lavoro, il modello suggerisce ai leader di adattare i loro stili ai follower e alle loro capacità.

Secondo il modello, una leadership di successo è sia rilevante per le attività che per le relazioni. È uno stile adattivo e flessibile, in base al quale i leader sono incoraggiati a considerare i loro seguaci - individui o una squadra - quindi considerare i fattori che influenzano l'ambiente di lavoro prima di scegliere come condurre. Questo assicura che raggiungeranno i loro obiettivi.

Poiché il modello di Hersey-Blanchard dipende dalle capacità decisionali di un leader, utilizza un approccio individualistico piuttosto che di gruppo.

Il modello di Hersey-Blanchard viene anche definito modello o teoria della leadership situazionale.

Comprensione del modello Hersey-Blanchard

Il modello Hersey-Blanchard, o leadership situazionale, è stato sviluppato dall'autore Paul Hersey e dall'esperto della leadership Ken Blanchard, autore di "The One Minute Manager". Il modello non è uno stile di leadership statica. Invece, è flessibile, in cui il manager adatta lo stile di gestione a vari fattori sul posto di lavoro, incluso il suo rapporto con altri dipendenti.

Ciò significa che i manager che vivono secondo il modello devono scegliere lo stile di leadership in relazione alla maturità dei follower. Ad esempio, se la maturità dei follower è elevata, il modello suggerisce che il leader fornisca una guida minima. Al contrario, se la maturità dei follower è bassa, il manager potrebbe dover fornire indicazioni esplicite e supervisionare il lavoro da vicino al fine di garantire al gruppo chiarezza sui propri obiettivi e su come ci si aspetta che li raggiungano.

Il livello di maturità dei follower è diviso in tre categorie: alta, moderata e bassa. L'elevata maturità include individui altamente capaci e sicuri che hanno esperienza e lavorano bene da soli. La maturità moderata è generalmente divisa in due gruppi: i primi sono dipendenti capaci, ma non abbastanza sicuri da assumersi la responsabilità di farlo, e il secondo ha la fiducia, ma non è disposto a svolgere il compito a portata di mano. I dipendenti con bassa maturità non sono abbastanza abili da svolgere il compito ma sono molto entusiasti.

considerazioni speciali

Modello di Hersey-Blanchard e stili di leadership

Hersey e Blanchard hanno inventato quattro diversi tipi di stili di leadership basati sul compito e sui rapporti con cui i leader entrano in contatto sul posto di lavoro. Secondo il modello, i seguenti sono stili di dirigenti che possono usare i dirigenti:

• Stile delegato: Uno stile a basso compito e basso rapporto in cui il leader consente al gruppo di assumersi la responsabilità delle decisioni relative ai compiti. Questo è usato al meglio con follower ad alta maturità.
• Stile partecipativo: Uno stile a basso compito e di alta relazione che enfatizza idee e decisioni condivise. I manager che usano lo stile partecipante tendono ad usarlo con follower moderati che non sono solo esperti ma con quelli che non sono così sicuri di svolgere i compiti assegnati.
• Stile di vendita: Si riferisce a uno stile di alto compito e di alto rapporto, in cui il leader tenta di vendere le sue idee al gruppo spiegando le direzioni del compito in modo persuasivo. Anche questo è usato con follower moderati. A differenza dello stile precedente, questi follower hanno la capacità ma non sono disposti a fare il lavoro.
• Stile di racconto: Fa riferimento a uno stile di attività elevato e di bassa relazione in cui il leader dà indicazioni esplicite e supervisiona il lavoro da vicino. Questo stile è orientato verso i follower a bassa maturità.

Key Takeaways

• Il modello Hersey-Blanchard suggerisce che nessuno stile di leadership è migliore di un altro.
• Il modello suggerisce ai manager di adattare il loro stile di leadership alle attività e alle relazioni sul posto di lavoro.
• Gli stili di leadership del modello sono direttamente correlati alle diverse categorie di maturità di follower o dipendenti.

Applicazione del modello e dei suoi limiti

Questo metodo di leadership consente a dirigenti, dirigenti e altre posizioni di autorità di farsi carico dei loro seguaci in base all'acume, alla comprensione e al contesto del gruppo. Prendendo in considerazione in che modo i punti di forza, i punti deboli e la consapevolezza dei follower possono influenzare le loro prestazioni e i risultati del progetto, i leader possono applicare una struttura e un grado di controllo adeguati per ottenere il risultato desiderato.

Ci sono limitazioni al modello che possono essere al di fuori del controllo del leader. La posizione e l'autorità del leader possono essere limitate dalla catena di comando o dalla gerarchia operativa per un'organizzazione, che potrebbe costringerli ad adottare stili rigidi piuttosto che adattarsi alla maturità dei follower. Inoltre, vincoli di tempo, un ristretto campo di opzioni e limiti sulle risorse disponibili possono anche costringere i manager ad agire in base alle circostanze che devono affrontare, eliminando la possibilità di attuare strategie costruite attorno alla maturità dei follower.

Vantaggi e svantaggi del modello Hersey-Blanchard

Sebbene questo modello di leadership possa essere valido in teoria, potrebbe non essere necessariamente applicabile in ogni situazione. quindi viene fornito con vantaggi e svantaggi.

Alcuni dei vantaggi dell'utilizzo di uno stile di leadership adattivo sono che i leader possono cambiare il loro stile a loro discrezione in qualsiasi momento. In secondo luogo, i dipendenti possono trovare un leader che si adatta ai cambiamenti mutevoli nella forza lavoro come tratto desiderabile. È anche uno stile di leadership semplice e di facile applicazione, il che significa che un manager può valutare rapidamente una situazione e prendere decisioni come meglio crede.

Al rovescio della medaglia, la leadership situazionale può mettere troppe responsabilità sul manager, le cui decisioni possono essere imperfette. Il modello potrebbe non essere applicabile anche a culture diverse. Il modello può anche dare la priorità alle relazioni e ai compiti, rispetto agli obiettivi a lungo termine di un'azienda.

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