Integrazione orizzontale vs. verticale: qual è la differenza?

Le integrazioni orizzontali e verticali sono strategie utilizzate dalle aziende nello stesso settore o processo produttivo. In un'integrazione orizzontale, un'azienda ne assume un'altra che opera allo stesso livello della catena del valore in un settore. Un'integrazione verticale, d'altra parte, comporta l'acquisizione di operazioni commerciali all'interno dello stesso verticale di produzione.

Integrazione orizzontale

Quando un'azienda desidera crescere attraverso l'integrazione orizzontale, il suo obiettivo è acquisire un'azienda simile nello stesso settore.

Le aziende possono scegliere di sottoporsi a un'integrazione orizzontale al fine di aumentare le loro dimensioni, diversificare le offerte di prodotti o servizi, raggiungere economie di scala o ridurre la concorrenza. Potrebbero inoltre desiderare di accedere a nuovi clienti o mercati, anche all'estero. Ad esempio, un grande magazzino può scegliere di fondersi con uno simile in un altro paese per avviare operazioni all'estero.

Il risultato dell'integrazione orizzontale, in caso di successo, è la capacità di produrre più entrate insieme rispetto a una concorrenza indipendente. Inoltre, una nuova società può ridurre i costi condividendo tecnologia, marketing, ricerca e sviluppo (R&S), produzione e distribuzione.

Alcuni esempi di integrazione orizzontale includono:

• Acquisizione 2016 di Marriott di Starwood Hotels & Resorts Worldwide nel settore dell'ospitalità
• La società di birra Anheuser-Busch InBev ha acquisito nel 2016 il concorrente SABMiller
• Acquisizione da parte di AstraZeneca nel 2015 di ZS Pharma
• Acquisizione di Instagram da parte di Facebook nel 2012
• Acquisizione Disney della Pixar nel 2006

Anche se un'integrazione orizzontale può avere senso dal punto di vista aziendale, vi sono aspetti negativi dell'integrazione orizzontale per il mercato, specialmente quando hanno successo. Unendo due società che operano insieme nella stessa catena di approvvigionamento, è possibile ridurre la concorrenza, riducendo così le scelte disponibili per i consumatori. E se ciò accade, può portare a un monopolio, in cui un'azienda esercita una forza dominante, controllando la disponibilità, i prezzi e l'offerta di prodotti e servizi.

Al fine di prevenire i monopoli, le integrazioni orizzontali sono soggette alle leggi antitrust negli Stati Uniti. Queste leggi sono in atto per proteggere i consumatori da un'entità risultante dalla fusione se ha troppa influenza e un'alta concentrazione del mercato.

Integrazione verticale

Una società che subisce l'integrazione verticale acquisisce una società che opera nel processo di produzione della stessa industria. Alcuni dei motivi per cui le aziende scelgono di integrarsi verticalmente includono il rafforzamento della catena di approvvigionamento, la riduzione dei costi di produzione, l'acquisizione di profitti a monte o a valle o l'accesso a nuovi canali di distribuzione. Per fare ciò, un'azienda ne acquisisce un'altra prima o dopo nel processo della catena di approvvigionamento.

Le aziende possono ottenere l'integrazione verticale attraverso espansione interna, acquisizione o fusione.

Questa strategia è importante per molte aziende per diversi motivi. Non solo aumenta i profitti delle nuove operazioni acquisite vendendo i suoi prodotti direttamente ai consumatori, ma garantisce anche efficienze nel processo di produzione e riduce i ritardi nella consegna e nel trasporto.

Integrazione orizzontale

Le aziende possono integrarsi verticalmente in due modi: indietro o avanti. L'integrazione all'indietro si verifica quando una società decide di acquistare un'altra società che produce un prodotto di input per il prodotto dell'azienda acquirente. Ad esempio, un produttore di auto sta subendo un'integrazione all'indietro se acquisisce un produttore di pneumatici. Ciò garantisce al costruttore una fornitura costante di pneumatici per continuare a fabbricare le sue auto.

L'integrazione futura si verifica quando un'azienda decide di assumere il controllo del processo di post-produzione. In modo che la casa automobilistica dell'esempio precedente possa acquisire una concessionaria automobilistica attraverso l'integrazione futura, il processo di acquisizione di un'azienda prima della propria catena di fornitura. Ciò non solo avvicina il produttore al consumatore, ma offre anche maggiori entrate all'azienda.

Alcuni esempi di integrazione verticale includono:

• Acquisizione di Google nel 2011 del produttore di smartphone Motorola
• L'acquisto da parte di Ikea nel 2015 di foreste in Romania per la fornitura delle proprie materie prime
• Integrazione di Amazon nell'hardware producendo tablet Kindle Fire

Key Takeaways

• Un'acquisizione orizzontale è una strategia aziendale in cui una società ne assume un'altra che opera allo stesso livello in un settore.
• L'integrazione verticale comporta l'acquisizione di operazioni commerciali all'interno dello stesso verticale di produzione.
• Le integrazioni orizzontali aiutano le aziende ad espandersi di dimensioni, diversificare le offerte di prodotti, ridurre la concorrenza ed espandersi in nuovi mercati.
• Le integrazioni verticali possono aiutare a incrementare i profitti e consentire alle aziende un accesso più immediato ai consumatori.