L'importanza della pianificazione strategica

Ogni azienda di successo ha un piano e sa dove sta andando in futuro. Un business dei servizi finanziari non è diverso. Prendersi il tempo su base continuativa per rivedere le prestazioni passate della società e prevederne le prestazioni future, le fornisce una road map da seguire.
La prima pianificazione strategica che la maggior parte delle aziende fa è un piano aziendale. Quando avvierai per la prima volta la tua attività, avrai probabilmente preparato una dichiarazione di missione, un budget e un piano di marketing e promozione. Il piano aziendale è un buon primo passo, ma deve essere rivisto e aggiornato man mano che l'attività continua e cresce. Se lo metti in un cassetto e lasci che la polvere si raccolga su di esso, non servirà come base per la tua attività, come doveva.
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Fare del tempo

Può essere difficile trovare il tempo per pianificare la tua attività. Altre priorità più urgenti, come cercare di generare entrate, possono attirare la tua attenzione; tuttavia, ritagliare regolarmente il tempo ti aiuterà a rimanere aggiornato sulla tua attività. Nella mia pratica, ho bloccato due ore ogni martedì pomeriggio per rivedere le prestazioni finanziarie della settimana precedente e aggiornare le mie iniziative di marketing, per assicurarmi che fossimo ancora sulla buona strada.
Una volta alla settimana ha funzionato meglio per me, ma non devi farlo così spesso. Potresti scoprire che poche ore al mese compiono la stessa cosa.
Indipendentemente da quanto spesso pianifichi, assicurati di metterlo in pietra nella tua agenda giornaliera. Blocca il tempo e non lasciare che nient'altro si ostacoli. Spegni il cellulare e, se possibile, vai da qualche parte lontano dal tuo ufficio per pianificare, al fine di ridurre al minimo le distrazioni.
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Il processo di pianificazione
Il modo in cui conduci la pianificazione strategica dipenderà da molte variabili, tra cui le dimensioni della tua azienda, il periodo di tempo incluso e le tue preferenze personali. Lo stile di piano più comune è basato sugli obiettivi. In questo tipo di piano, si definiscono gli obiettivi per l'azienda (finanziaria e non finanziaria) e si tracciano i passaggi necessari per raggiungere tali obiettivi. F
o esempio, se il tuo obiettivo è quello di avere $ 100.000 di entrate il prossimo anno, i passaggi per arrivarci potrebbero includere l'arrivo di cinque nuovi clienti al mese e la partecipazione a tre fiere. Qualunque siano gli obiettivi che stabilisci per la tua attività, devono essere concreti e misurabili in modo da sapere quando li raggiungi.
Un altro metodo di pianificazione strategica è basato sulla missione. Quando hai iniziato la tua attività, probabilmente hai sviluppato una missione o una dichiarazione di valori, delineando lo scopo della tua azienda e il suo motivo generale. Un piano strategico basato sulla missione lega ciascuna parte del piano alla missione, per garantire che la società operi sempre al servizio di quella missione. Ad esempio, se la tua missione deve essere riconosciuta come leader nel settore dei servizi finanziari e per aiutare le famiglie a diventare finanziariamente indipendenti, i tuoi piani strategici dovrebbero indirizzare il modo in cui raggiungerai tali obiettivi.
Azione supplementare
Una parte fondamentale del processo di pianificazione è la revisione del piano precedente e il confronto con i risultati effettivi. Sei stato in grado di attirare cinque nuovi clienti il ​​mese scorso? In caso contrario, perché no? Modifica il piano in futuro per tenere conto dei cambiamenti nella tua azienda o del clima economico generale. Più esperienza acquisisci con il processo di pianificazione e con il lato operativo della tua attività, più accuratamente sarai in grado di pianificare.
La linea di fondo
Pianificare il futuro della tua azienda è il modo migliore per garantire il successo. All'inizio può sembrare imbarazzante e difficile, ma con la pratica, sarai in grado di spostare la tua attività nella giusta direzione.