Destra-shoring
Il Right Shoring è il posizionamento dei componenti e dei processi di un'azienda in località e paesi che offrono la migliore combinazione di costi ed efficienza. È una strategia in cui un'azienda analizza la complessità e l'importanza delle attività richieste e ne affida il completamento alla forza lavoro più adatta, indipendentemente dalla posizione.
Il mantenimento della destra può comportare lo spostamento di alcune operazioni in luoghi più economici all'estero o in altre città o stati, mantenendo le operazioni e i processi principali in una sede locale.
Quando si considera una strategia di puntellamento a destra, i produttori devono determinare come adattare la propria catena di approvvigionamento e mantenere o migliorare la competitività.
Comprensione del puntellamento a destra
Il Right Shoring richiede alle aziende di mantenere un equilibrio tra i tipi di lavoro che possono essere esternalizzati all'estero e quelli che dovrebbero essere mantenuti interni. Comunemente, tipi di lavoro meno complessi e lavori che hanno un livello di importanza inferiore possono essere spostati all'estero, mentre tipi complessi e importanti, o che richiedono una vasta interazione con il cliente, sono tenuti a casa.
Puntellamento a destra e off-puntellamento
Per molti anni, le aziende hanno utilizzato strategie di offshoring per controllare i costi. Tuttavia, i vantaggi dell'offshoring si stanno erodendo, a causa dell'aumento dei salari nelle località estere, dei costi del carburante volatili, delle preoccupazioni per la sicurezza globale e della crisi economica mondiale. Di conseguenza, molti produttori e fornitori di componenti statunitensi stanno avviando il processo di ripristino delle operazioni negli Stati Uniti. In un certo senso, il puntellamento a destra è il nuovo off-puntellamento.
Nel considerare una strategia di puntellamento a destra, i produttori devono determinare in che modo gli adeguamenti della catena di approvvigionamento influenzeranno la loro competitività e la loro capacità di servire i clienti. Per prendere le giuste decisioni, le aziende devono acquisire, analizzare e gestire tutti i costi della catena di approvvigionamento per stabilire un'analisi dei costi logistici totali.
Oltre alle spese come manodopera, materie prime, proprietà, trasporti, deposito e tasse doganali, le aziende devono considerare anche i costi logistici indiretti. Ad esempio, ogni paese ha una serie unica di costi nascosti nella propria località, che richiede un approccio logistico allineato alle operazioni.
Key Takeaways
- Il puntellamento a destra si riferisce alla localizzazione delle attività produttive di un'azienda in località e paesi che offrono la migliore combinazione di costi ed efficienza.
- I vantaggi dell'offshoring sono l'erosione, che sta portando a un numero maggiore di aziende che avvicinano le attività produttive a casa.
- La riduzione dei costi di inventario è uno dei principali vantaggi del puntellamento a destra.
considerazioni speciali
La riduzione dei costi di inventario è uno dei principali vantaggi del puntellamento a destra. Gli inventari inferiori sono più efficienti da gestire. I prodotti più adatti a questo tipo di strategia della catena di approvvigionamento di solito hanno i seguenti:
- Complessità che richiedono un approccio più pratico dal produttore o dalla sede dell'azienda
- Un alto livello di proprietà intellettuale (il diritto al puntellamento può aumentare la capacità del management di fornire supervisione e garantire una preziosa proprietà intellettuale).
- Sfide logistiche legate alle dimensioni e al peso, che è un fattore importante nei costi di spedizione (tali prodotti potrebbero includere fotocopiatrici, televisori e ricambi auto).
- Vicinanza alle materie prime (può essere sensato avvicinare la produzione alla fonte delle materie prime, piuttosto che spedire i materiali all'estero).
- Brevi tempi di consegna (operazioni di produzione più ravvicinate offrono la possibilità di abbreviare i tempi di consegna e aumentare la reattività abbastanza da compensare il vantaggio dell'offshoring.)
Le aziende possono scegliere di collaborare con fornitori di servizi logistici di terze parti per sviluppare una strategia della catena di approvvigionamento che offra il valore ottimale al business. Il giusto partner logistico di terze parti può aiutare i produttori a richiedere un chiaro vantaggio competitivo.
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