Le 3 migliori aziende di proprietà di Halliburton

A 100 anni, Halliburton Co. (HAL) rimane un punto fermo nel settore energetico. La società ha impiegato circa 60.000 lavoratori e ha generato circa $ 24 miliardi di entrate nel 2018. Sebbene la proposta acquisizione da parte di Halliburton di Baker Hughes Inc. nel 2016 non sia stata realizzata a causa di preoccupazioni antitrust, Halliburton ha una lunga storia di acquisizioni e attualmente ha circa 30 filiali . Queste filiali si estendono in tutto il mondo e sono domiciliate in paesi che vanno dagli Stati Uniti, i Paesi Bassi e il Canada al Brasile e Cipro. Quando Halliburton acquisisce un'altra società, spesso la integra in una delle 14 linee di servizio del prodotto. Esse vanno dalla perforazione di prodotti e servizi a soluzioni di produzione, gestione dei progetti e molto altro.

A partire dal 1 ° gennaio 2019, il presidente del consiglio di amministrazione di Halliburton è stato Jeff Miller. Miller è Presidente e CEO della società dal 1 ° giugno 2017. Altri dirigenti della compagnia includono Lance Loeffler (Vicepresidente esecutivo e CFO), Lawrence J. Pope (Vicepresidente esecutivo dell'amministrazione e Direttore delle risorse umane) e Robb L. Voyles (Vicepresidente esecutivo, Segretario e Consigliere generale).

Oltre a prepararsi per una celebrazione del 100 ° anniversario nel 2019, gli ultimi mesi del 2018 hanno portato nuovi entusiasmanti sviluppi alla strategia aziendale e al portafoglio di società controllate e affiliate di Halliburton. Alla fine di luglio del 2018, ad esempio, Halliburton ha annunciato l'intenzione di acquisire Athlon Solutions, un fornitore di prodotti chimici speciali per il trattamento dell'acqua e di processo e altri prodotti correlati. Athlon entrerà a far parte della linea di business Multi-Chem di Halliburton per fornire prodotti chimici per servizi petroliferi speciali.

80

Il numero di paesi in cui opera Halliburton.

Crescita delle entrate di Halliburton

Il 13 febbraio 2019, Halliburton ha pubblicato il suo modulo Form 10-K per il 2018. La società ha registrato un reddito derivante dalle operazioni continue (al netto delle imposte sul reddito) di $ 1, 66 miliardi per l'anno. Ciò si confronta con una perdita di $ 448 milioni nella stessa categoria per il 2017. Per il 2018, la società ha registrato un reddito operativo di $ 2, 47 miliardi, in aumento in modo significativo da un reddito operativo di $ 1, 37 miliardi nel 2017.

Di seguito sono riportate tre delle filiali più importanti di Halliburton.

Fondata nel 1919, Halliburton ha sede a Houston e Dubai.

1. Baroid

Baroid è ospitato nel segmento di perforazione e valutazione di Halliburton, responsabile della modellizzazione dei giacimenti e dei giacimenti di petrolio e gas naturale. Il segmento aiuta anche le compagnie petrolifere e del gas a perforare i campi con precisione e ottimizzare l'estrazione di idrocarburi. Baroid, in particolare, è un fornitore di additivi per fluidi di perforazione, additivi per prestazioni, fluidi di completamento e relativi prodotti e servizi.

Baroid entrò a far parte di Halliburton nel 1998, quando Halliburton acquisì Dresser Industries Inc., un grande rivale dell'epoca, in una transazione interamente azionaria. La transazione è stata un affare uno-a-uno e ha dato un valore a Dresser di quasi $ 8 miliardi al momento. Dresser aveva acquisito Baroid quattro anni prima per $ 1 miliardo.

2. Punto di riferimento

Come Baroid, Landmark (precedentemente Landmark Graphics Corp.) è ospitato nel segmento Drilling and Evaluation di Halliburton. Landmark è un fornitore leader delle soluzioni tecnologiche di Halliburton per le industrie petrolifere e del gas naturale a monte, compresi i software per le società di esplorazione e produzione (E&P), nonché per le soluzioni di analisi dei dati. Una delle soluzioni software di Landmark è OpenWorks, un sistema di gestione dei dati che organizza i dati e le informazioni generate dai pozzi di perforazione. OpenWorks facilita la comunicazione tra le parti sui progetti e incoraggia la collaborazione per ottimizzare le posizioni dei pozzi.

Halliburton originariamente acquistò la Landmark Graphics Corp. nel 1996 in una transazione stock-to-stock simile all'accordo Dresser.

Dick Cheney era un CEO di Halliburton e in seguito sarebbe diventato vicepresidente degli Stati Uniti sotto il presidente americano George W. Bush.

3. Sperry Drilling

Sperry Drilling può anche essere trovato nel segmento Drilling and Evaluation di Halliburton, come nel caso di Baroid e Landmark. Sperry fornisce ai clienti Halliburton sistemi e servizi per una serie di operazioni di perforazione, come la perforazione orizzontale e direzionale, nonché sistemi per la raccolta di informazioni sui siti dell'impianto. Inoltre, Sperry offre un'ottimizzazione ingegneristica che aiuta i clienti di Halliburton a ridurre il rischio nei siti di perforazione e ad aumentare la produttività. Sperry offre inoltre consulenza in tempo reale alle società E&P per garantire che i pozzi vengano perforati in modo sicuro e che petrolio e gas vengano estratti nel modo più efficiente possibile.

Il successore di Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, è stata fondata nel 1929 come joint venture tra la Sun Oil Company e la Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. della Sun Oil Company entrò in affari con Elmer Sperry per sviluppare metodi di perforazione che fossero più ottimali di quelli disponibili al momento. Sun Oil acquistò la partecipazione di Sperry nella società Sperry-Gyroscope nel 1947 e, nel 1974, fonde Sperry-Gyroscope con un'altra società di perforazione, Reamco Inc. La società risultante fu ribattezzata Sperry-Sun Inc.

Sun Oil ha successivamente ristrutturato e venduto Sperry-Sun a NL Industries Inc. (NL) per $ 252 milioni nel 1981. All'epoca, NL Industries conteneva Baroid prima di essere venduta a Dresser Industries. La NL impacchettò Sperry-Sun in Baroid nel 1988 e lo spinse via in un periodo difficile del settore petrolifero prima di essere acquisito da Dresser e, infine, Halliburton.

Acquisizioni recenti e strategia di acquisizione

L'acquisizione più recente di Halliburton è stata Athlon, come indicato sopra. L'acquisizione di Athlon è stata finalizzata per un importo non divulgato. Quando Halliburton fece l'annuncio nel luglio del 2018, il CEO Jeff Miller spiegò che l'acquisto faceva parte della strategia di Halliburton per sviluppare le sue capacità di chimica reattiva negli Stati Uniti e a livello internazionale.

Gli investitori potrebbero voler guardare alla performance azionaria di Halliburton nel 2018 per un indizio sull'approccio futuro dell'azienda verso le acquisizioni. Nel 2018, lo stock di Halliburton è sceso di circa il 45% circa dopo che i produttori hanno esaurito i loro budget di investimenti in progetti di perforazione ultra-produttivi prima della fine dell'anno. Le pressioni esterne nell'industria petrolifera hanno reso quest'area meno redditizia negli ultimi anni. Tenendo conto di queste cose, Halliburton potrebbe ridimensionare il suo programma di acquisizioni al fine di monitorare le sue spese nei mesi a venire.

Key Takeaways

• Halliburton è una società di apparecchiature e servizi energetici con una lunga storia di acquisizioni.
• La società ha attualmente circa 30 filiali e 14 linee di servizi.
• Tre importanti filiali includono Baroids (che modella campi e giacimenti di petrolio e gas), Landmark (che offre soluzioni tecnologiche per petrolio e gas a monte) e Sperry Drilling (che fornisce sistemi e servizi di perforazione).
• Haliburton ha recentemente acquisito Athlon per una somma non divulgata per sviluppare le sue capacità di chimica reattiva.