Catena di fornitura

Che cos'è una catena di approvvigionamento?

Una catena di approvvigionamento è una rete tra un'azienda e i suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto specifico all'acquirente finale. Questa rete include diverse attività, persone, entità, informazioni e risorse. La catena di approvvigionamento rappresenta anche i passaggi necessari per ottenere il prodotto o il servizio dal suo stato originale al cliente.

Le catene di approvvigionamento sono sviluppate dalle aziende in modo che possano ridurre i loro costi e rimanere competitivi nel panorama aziendale.

La gestione della catena di approvvigionamento è un processo cruciale perché una catena di approvvigionamento ottimizzata comporta costi inferiori e un ciclo di produzione più rapido.

Comprensione delle catene di approvvigionamento

Una catena di approvvigionamento prevede una serie di passaggi necessari per ottenere un prodotto o un servizio per il cliente. I passaggi includono lo spostamento e la trasformazione di materie prime in prodotti finiti, il trasporto di tali prodotti e la loro distribuzione all'utente finale. Le entità coinvolte nella catena di approvvigionamento includono produttori, venditori, magazzini, società di trasporto, centri di distribuzione e rivenditori.

Gli elementi di una catena di approvvigionamento includono tutte le funzioni che iniziano con la ricezione di un ordine per soddisfare la richiesta del cliente. Queste funzioni includono sviluppo del prodotto, marketing, operazioni, reti di distribuzione, finanza e servizio clienti.

Come accennato in precedenza, la gestione della catena di approvvigionamento è una parte molto importante del processo aziendale. Ci sono molti collegamenti diversi in questa catena che richiedono molta abilità ed esperienza. Quando la gestione della catena di approvvigionamento viene eseguita in modo efficace, può ridurre i costi complessivi di un'azienda e aumentare la redditività. Se un collegamento si interrompe, influisce sul resto della catena e può essere costoso per un'azienda.

Riducendo i ritardi nella consegna dei prodotti, la gestione della catena di fornitura di successo aiuta anche a migliorare il servizio clienti.

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Catena di fornitura

Gestione della catena di approvvigionamento e gestione della logistica aziendale

I termini gestione della catena logistica e logistica aziendale, o semplicemente logistica, sono spesso usati in modo intercambiabile. La logistica, che costituisce un anello della catena di approvvigionamento, è diversa.

La logistica si riferisce specificamente alla parte della catena di approvvigionamento che si occupa della pianificazione e del controllo della circolazione e dello stoccaggio di merci e servizi dal loro punto di origine alla destinazione finale. La gestione della logistica inizia con le materie prime e termina con la consegna del prodotto finale.

Una gestione logistica di successo garantisce che non ci siano ritardi nella consegna in qualsiasi momento della catena e che i prodotti e i servizi vengano consegnati in buone condizioni. Questo, a sua volta, aiuta a contenere i costi dell'azienda.

Key Takeaways

• Una catena di approvvigionamento è una rete tra un'azienda e i suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto o servizio specifico.
• Le entità nella catena di approvvigionamento includono produttori, venditori, magazzini, società di trasporto, centri di distribuzione e rivenditori.
• Le funzioni in una catena di approvvigionamento comprendono lo sviluppo del prodotto, il marketing, le operazioni, la distribuzione, la finanza e il servizio clienti.
• La gestione della catena di approvvigionamento comporta costi inferiori e un ciclo di produzione più rapido.

Come funziona il flusso dei costi di produzione

Il flusso dei costi di produzione si riferisce al processo di utilizzo di materiali e manodopera per completare un prodotto finito che può essere venduto a un cliente. Un sistema di gestione della catena di approvvigionamento può ridurre i costi e la complessità del processo di produzione, in particolare per un produttore che utilizza molte parti.

Ad esempio, un produttore di abbigliamento sposterà innanzitutto le materie prime nella produzione, come tessuti, chiusure lampo e altri pezzi usati per realizzare abiti. Il produttore sostiene quindi i costi di manodopera per la gestione dei macchinari e l'esecuzione di altri lavori utilizzando i materiali. Una volta completati, gli articoli devono essere imballati e conservati fino a quando non vengono venduti a un cliente.

Fornitori affidabili

Un efficiente processo di gestione della catena di approvvigionamento richiede fornitori affidabili. Ciò significa che producono un prodotto di qualità che soddisfa le esigenze del produttore e che il prodotto viene consegnato in tempo.

Supponiamo, ad esempio, che XYZ Furniture produca mobili di alta gamma e che un fornitore fornisca maniglie in metallo e altri accessori. I componenti metallici devono essere durevoli, quindi possono essere utilizzati sui mobili per anni e le parti metalliche spedite a XYZ dovrebbero funzionare come previsto. Il fornitore deve essere in grado di riempire gli ordini del produttore e spedire le parti metalliche per soddisfare le esigenze di produzione di XYZ. Questi passaggi sono necessari per produrre un prodotto di qualità che viene spedito a un cliente in modo tempestivo.

Catena di approvvigionamento e deflazione

L'evoluzione e la maggiore efficienza delle catene di approvvigionamento hanno svolto un ruolo significativo nel contenere l'inflazione. Con l'aumentare dell'efficienza nello spostamento dei prodotti dalla A alla B, i costi nel fare diminuiscono, il che a sua volta riduce il costo finale per il consumatore. Mentre la deflazione è spesso considerata negativa, l'efficienza della catena di approvvigionamento è uno dei pochi esempi in cui la deflazione è una buona cosa.

Mentre la globalizzazione continua, l'efficienza della catena di approvvigionamento diventa più ottimizzata, il che mantiene la pressione sui prezzi di input.

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