Acquisizione Tuck-In

Che cos'è un'acquisizione Tuck-In?

Un'acquisizione temporanea implica che un'azienda più grande assorba completamente un'altra società, generalmente più piccola, e la integri completamente nella piattaforma dell'acquirente. La piattaforma dell'acquirente è costituita da struttura tecnologica, sistemi di inventario e distribuzione e tutti gli altri aspetti operativi del business. In un'acquisizione nascosta, la società più piccola non mantiene nessuno dei propri sistemi o strutture originali dopo l'acquisizione. Le acquisizioni Tuck-in vengono generalmente eseguite al fine di aumentare la quota di mercato o la base di risorse della società acquirente. Un'acquisizione a rimbalzo viene talvolta definita "acquisizione bolt-on".

Spiegazione dell'acquisizione Tuck-In

Una strategia aziendale che prevede acquisizioni nascoste viene generalmente utilizzata per acquisire società con risorse che sarebbero utili per l'entità acquirente. Queste risorse potrebbero essere elementi come linee di prodotti complementari, tecnologia, proprietà intellettuale o quote di mercato. L'obiettivo ideale di un'acquisizione di rimbalzo è una società più piccola con prospettive di crescita limitate e risorse preziose per l'azienda acquirente.

Esempio di acquisizione Tuck-In

Ad esempio, la società XYZ è una grande azienda che produce presse per widget. La società ABC è una società più piccola che produce anche macchine da stampa widget. In effetti, la società ABC è così abile nel realizzare macchine da stampa widget, ha rivoluzionato il processo di fabbricazione delle parti della macchina da stampa widget in modo tale da renderle più durature a un prezzo più economico. La società ABC possiede la tecnologia che rende queste parti di stampa widget sgargianti. La società XYZ arriva e acquista la società ABC e integra completamente la tecnologia della società ABC nei propri sistemi. La società ABC inizia a far funzionare tutti i suoi sistemi sulle piattaforme dell'azienda XYZ ed è completamente assorbita dalla società XYZ.

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