5 sfide più grandi per la tua piccola impresa

Avviare un'impresa è un grande traguardo per molti imprenditori, ma mantenerne una è la sfida più grande. Ci sono molte sfide standard che ogni azienda deve affrontare, siano esse grandi o piccole. Questi includono cose come assumere le persone giuste, costruire un marchio e così via. Tuttavia, ci sono alcuni che sono unici per le piccole imprese, quelli più grandi sono cresciuti da molto tempo fa. Ecco le cinque maggiori sfide per le piccole imprese.

5 sfide più grandi per la tua piccola impresa

1.) Dipendenza del cliente

Se un singolo cliente rappresenta più della metà delle tue entrate, sei più un imprenditore indipendente che un imprenditore. Diversificare la base di clienti è fondamentale per far crescere un'azienda, ma può essere difficile, soprattutto quando il cliente in questione paga bene e in tempo. Per molte piccole imprese, avere un cliente disposto a pagare in tempo per un prodotto o un servizio è una manna dal cielo.

Sfortunatamente, ciò può comportare un handicap a lungo termine perché, anche se si hanno dipendenti e così via, è possibile che si stia ancora agendo come subappaltatore per un'azienda più grande. Questa disposizione consente al cliente di evitare i rischi di aggiungere buste paga in un'area in cui il lavoro può prosciugarsi in qualsiasi momento. Tutto questo rischio viene trasferito dall'azienda più grande a te e ai tuoi dipendenti. Questa disposizione può funzionare se il tuo cliente principale ha una necessità costante per il tuo prodotto o servizio. Tuttavia, in genere è meglio che un'azienda abbia una base di clienti diversificata per colmare il limite quando un singolo cliente smette di pagare.

2.) Gestione del denaro

Avere abbastanza denaro per coprire le bollette è un must per qualsiasi azienda, ma è anche un must per ogni individuo. Che si tratti della tua attività o della tua vita, uno probabilmente emergerà come una fuga di capitali che mette pressione sull'altro. Per evitare questo problema, i proprietari di piccole imprese devono essere fortemente capitalizzati o essere in grado di raccogliere entrate extra per sostenere riserve di cassa quando necessario. Questo è il motivo per cui molte piccole imprese iniziano con i fondatori che lavorano e creano un'impresa contemporaneamente. Mentre questo focus diviso può rendere difficile la crescita di un'azienda, la mancanza di liquidità rende impossibile la crescita di un'azienda.

La gestione del denaro diventa ancora più importante quando il denaro fluisce nell'azienda e verso il proprietario. Sebbene la gestione della contabilità aziendale e delle imposte possano rientrare nelle capacità della maggior parte dei titolari di aziende, l'aiuto professionale è di solito una buona idea. La complessità dei libri di un'azienda aumenta con ogni cliente e dipendente, quindi ottenere un aiuto sulla contabilità può impedire che diventi un motivo per non espandersi.

3.) Fatica

Le ore, il lavoro e la costante pressione per esibirsi si consumano anche sugli individui più appassionati. Molti imprenditori, anche quelli di successo, rimangono bloccati a lavorare molto più a lungo rispetto ai loro dipendenti. Inoltre, temono che i loro affari si blocchino in loro assenza, quindi evitano di perdere tempo per ricaricarsi. La fatica può portare a decisioni avventate sull'azienda, incluso il desiderio di abbandonarla completamente. Trovare un ritmo che mantiene il ronzio del business senza sminuire il proprietario è una sfida che arriva presto (e spesso) nell'evoluzione di una piccola impresa.

4.) Dipendenza del fondatore

Se vieni investito da un'auto, la tua azienda continua a produrre entrate il giorno successivo? Un'azienda che non può operare senza il suo fondatore è un'azienda con una scadenza. Molte aziende soffrono della dipendenza del fondatore e questa dipendenza è spesso causata dall'incapacità del fondatore di lasciar andare determinate decisioni e responsabilità man mano che l'azienda cresce. Rispondere a questa sfida è facile in teoria: un imprenditore deve semplicemente dare un maggiore controllo ai propri dipendenti o partner. In pratica, tuttavia, questo è un grosso ostacolo per i fondatori perché di solito implica compromettere (almeno inizialmente) la qualità del lavoro svolto fino a quando la persona che impara il lavoro non impara le corde.

5.) Equilibrare qualità e crescita

Anche quando un'azienda non dipende dal fondatore, arriva un momento in cui i problemi della crescita sembrano corrispondere o addirittura superare i benefici. Che si tratti di un servizio o di un prodotto, a un certo punto un'azienda deve sacrificarsi per ridimensionare. Ciò può significare non essere in grado di gestire personalmente ogni relazione con il cliente o non ispezionare ogni widget.

Sfortunatamente, è di solito quel livello di impegno personale e attenzione ai dettagli che rende un business semi-successo. Pertanto, molti proprietari di piccole imprese si trovano spesso legati a queste abitudini a scapito della crescita dell'azienda. Esiste una vasta via di mezzo tra il lavoro scadente e un'ossessione malsana per la qualità, quindi spetta al proprietario dell'azienda guidare i processi dell'azienda verso un compromesso che consenta di scalare senza danneggiare il marchio.

La linea di fondo

Una delle peggiori cose che un aspirante imprenditore può fare è entrare in una piccola impresa senza considerare le sfide future. Abbiamo esaminato alcune cose per facilitare queste sfide, ma non è possibile evitarle. Inoltre, un impulso competitivo è spesso uno dei motivi per cui le persone iniziano la propria attività e ogni sfida rappresenta un'altra opportunità per competere.