7 prodotti peggiori Amazon Ever Had (AMZN)

Amazon.com Inc .. (NASDAQ: AMZN) è un gigante della vendita al dettaglio su Internet e leader nella corsa al controllo del cloud computing. Le persone guardano al grande successo di Amazon, ma dimenticano tutti i prodotti e servizi che ha creato che hanno fallito nonostante la grande fanfara.

Jeff Bezos in caso di fallimento

Il fondatore e amministratore delegato di Amazon (CEO) Jeff Bezos tratta i suoi nuovi progetti nello stesso modo in cui i venture capitalist gestiscono nuovi investimenti. "Devi fare grandi e evidenti fallimenti", afferma Bezos. "La cosa grandiosa è che, quando segui questo approccio, un piccolo numero di vincitori paga per dozzine, centinaia di fallimenti, e quindi ogni singola cosa importante che abbiamo fatto ha preso molti rischi, rischi, perseveranza, coraggio e alcuni hanno funzionato. Molti di loro no. Ciò deve accadere a tutti i livelli fino in fondo. " Bezos riconosce di aver fallito miliardi di dollari creando una delle aziende più dominanti di tutti i tempi.

Fire Phone

Fire Phone, rilasciato nel 2014, è il più grande fallimento di Amazon e Bezos fino ad oggi. Bezos voleva creare uno smartphone per creare più fedeltà dai clienti Amazon. Il telefono doveva essere il telefono tecnicamente più avanzato e più cool fino ad oggi. Bezos ha supervisionato il progetto da solo, ha perso di vista il consumatore e ha progettato il telefono che voleva.

Il telefono ha debuttato al prezzo di $ 199 con un contratto di due anni. Possedere un nuovo iPhone o un Galaxy era di tendenza; nessuno voleva comprare un telefono Fire. La società ha continuamente tagliato il prezzo fino a raggiungere i 99 centesimi. Anche a 99 centesimi, non c'era linea per acquistare un nuovo Fire Phone. Amazon non è un marchio di consumo desiderabile.

Amazon ha preso una svalutazione di $ 170 milioni sul Fire Phone. Quando l'offerta è terminata a settembre 2015, le vendite sono terminate.

Kozmo.com

Nel 2000, Amazon ha investito $ 60 milioni in Kozmo.com. Kozmo era un servizio di consegna di piccoli oggetti come DVD, libri, cibo, forniture per ufficio e caffè Starbucks. Operava nelle principali città, come New York, Boston, Chicago e Los Angeles. Il servizio era gratuito per i consumatori.

Kozmo ha chiuso nel 2001. Sedici anni dopo, Amazon sta lavorando sodo per perfezionare il suo servizio di consegna rapida, ma non è gratuito.

Destinazioni

L'aprile 2015 ha visto il lancio di Destinations, l'incursione di Amazon nel settore dei viaggi. Il suo obiettivo iniziale erano le location per i weekend a Washington, Oregon e California. Le destinazioni sono andate in vacanza permanente nell'ottobre 2015.

Offerte giornaliere

Amazon ha investito $ 175 milioni in LivingSocial nel 2010. Nel 2012, Amazon ha annotato l'intero investimento. Stranamente, Amazon ha investito altri $ 56 milioni nel 2013, che ha scritto nel 2014.

La società ha iniziato il suo programma di contratti giornalieri, Amazon Local, nel 2011. Amazon Local è stato un concorrente di LivingSocial e Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN). La moda delle attività quotidiane stava morendo e Amazon Local è stato chiuso nel 2015.

Registro Amazon

Amazon Register ha fornito servizi di elaborazione delle carte di credito alle piccole imprese attraverso dispositivi collegati a smartphone o tablet. Il servizio è stato valutato al di sotto dei concorrenti PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL) e Square Inc. (NYSE: SQ), ma i commercianti non hanno preso l'idea di lavorare con Amazon. Un anno dopo il suo lancio ballyhoo, Amazon ha chiuso il servizio in silenzio.

Adempimento da parte di Amazon

L'adempimento di Amazon è una buona idea. I commercianti che utilizzano Amazon Marketplace inviano la merce ad Amazon e Amazon spedisce il prodotto quando un cliente lo ordina. Il commerciante paga una commissione affinché il servizio ottenga la legittimità e la possibilità di accedere ai clienti Amazon Prime, che ricevono il prodotto spedito gratuitamente.

Tuttavia, Amazon mescola spesso l'inventario di più commercianti che vendono un prodotto nello stesso contenitore di evasione. Un venditore che spedisce prodotti originali su Amazon rischia di far inviare al cliente contraffazioni inviate da un altro commerciante. Il venditore che ottiene credito per la vendita è responsabile dell'assunzione della colpa, della spedizione di ritorno e del rimborso dell'acquisto. Amazon Marketplace rappresenta il 40% delle vendite di Amazon e la merce contraffatta è un problema significativo che Amazon non ha posto fine.

Amazon Kindle App iOS

Amazon condivide un errore con Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) per questo problema. Apple addebita una commissione del 30% su tutti gli acquisti effettuati tramite app. Amazon non ha il margine di profitto per pagare la commissione del 30%. I consumatori che utilizzano l'app Kindle su un iPhone o iPad sono tenuti a effettuare l'acquisto tramite un computer e a consegnarlo digitalmente al dispositivo. Questo mette un freno agli acquisti d'impulso.