Gestione basata sulle attività (ABM)
Che cos'è la gestione basata sulle attività?La gestione basata sulle attività (ABM) è un sistema per determinare la redditività di ogni aspetto di un'azienda in modo che i suoi punti di forza possano essere migliorati e le sue debolezze possano essere migliorate o eliminate del tutto.
La gestione basata sulle attività (ABM), che è stata sviluppata per la prima volta negli anni '80, cerca di evidenziare le aree in cui un'azienda sta perdendo denaro in modo che tali attività possano essere eliminate o migliorate per aumentare la redditività. ABM analizza i costi di dipendenti, attrezzature, strutture, distribuzione, spese generali e altri fattori aziendali per determinare e allocare i costi delle attività.
La gestione basata sulle attività (ABM) è una procedura utilizzata dalle aziende per analizzare la redditività di ogni segmento della propria azienda, consentendo loro di identificare aree problematiche e aree di particolare forza.
Comprensione della gestione basata sulle attività (ABM)
La gestione basata sulle attività può essere applicata a diversi tipi di società, inclusi produttori, fornitori di servizi, organizzazioni no profit, scuole e agenzie governative. ABM è in grado di fornire informazioni sui costi relative a qualsiasi area operativa di un'azienda.
Oltre a migliorare la redditività e la solidità finanziaria complessiva di un'azienda, i risultati di un'analisi ABM possono aiutare l'azienda a produrre budget più accurati e previsioni finanziarie a lungo termine.
Esempi di gestione basata sulle attività (ABM)
ABM può essere utilizzato, ad esempio, per analizzare la redditività di un nuovo prodotto offerto da un'azienda, esaminando i costi di marketing e di produzione, le vendite, i reclami in garanzia e tutti i costi o i tempi di riparazione necessari per i prodotti restituiti o scambiati. Se un'azienda fa affidamento su un dipartimento di ricerca e sviluppo, ABM può essere utilizzato per esaminare i costi di gestione del dipartimento, i costi per testare nuovi prodotti e se i prodotti sviluppati lì si sono rivelati redditizi.
Un altro esempio potrebbe essere una società che ha aperto un ufficio in una seconda posizione. ABM può aiutare il management a valutare i costi di gestione di quel luogo, incluso il personale, le strutture e le spese generali, e quindi determinare se eventuali profitti successivi sono sufficienti per compensare o giustificare tali costi.
considerazioni speciali
Molte delle informazioni raccolte nella gestione basata sulle attività derivano dalle informazioni raccolte da un altro strumento di gestione, il calcolo basato sulle attività (ABC). Mentre la gestione basata sulle attività si concentra sui processi aziendali e sulle attività manageriali che guidano gli obiettivi aziendali organizzativi, i costi basati sulle attività cercano di identificare e ridurre i fattori di costo ottimizzando le risorse.
Sia ABC che ABM sono strumenti di gestione che aiutano a gestire le attività operative per migliorare le prestazioni di un'entità aziendale o di un'intera organizzazione.
I costi basati sulle attività possono essere considerati una derivazione della gestione basata sulle attività. Mappando i costi aziendali come forniture, salari e attività di leasing ai processi aziendali, prodotti, clienti e attività di distribuzione, i costi basati sulle attività aiutano a migliorare l'efficacia e la trasparenza complessive.
Key Takeaways
- La gestione basata sulle attività (ABM) è un mezzo per analizzare la redditività di una società osservando ogni aspetto della sua attività per determinare i punti di forza e di debolezza.
- ABM è utilizzato per aiutare il management a scoprire quali settori dell'azienda stanno perdendo denaro in modo che possano essere migliorati o tagliati del tutto.
- ABM fa spesso uso delle informazioni raccolte con il calcolo basato sulle attività (ABC), un mezzo per identificare e ridurre i driver di costo attraverso un migliore utilizzo delle risorse.