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Anti-Fragilità

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Che cos'è l'anti-fragilità?

L'anti-fragilità descrive una categoria di cose che non solo guadagnano dal caos ma ne hanno bisogno per sopravvivere e prosperare. Il concetto è stato sviluppato da Nassim Nicholas Taleb, un professore, ex commerciante e gestore di hedge fund. Taleb, che afferma di aver predetto la grande recessione, ha coniato il termine "anti-fragilità" perché pensava che le parole esistenti usate per descrivere il contrario di "fragilità", come "robustezza", fossero inaccurate.

Key Takeaways

  • L'anti-fragilità va oltre la robustezza; significa che qualcosa non si limita a resistere a uno shock, ma in realtà migliora grazie a questo.
  • Il concetto è stato sviluppato dal professore, ex commerciante e gestore degli hedge fund Nassim Nicholas Taleb.
  • Taleb crede che dobbiamo imparare come rendere le nostre vite pubbliche e private anti-fragili, piuttosto che semplicemente meno vulnerabili alla casualità e al caos.
  • Gli esempi includono non indebitarsi ed evitare l'ottimizzazione.

Comprensione dell'anti-fragilità

L'anti-fragilità va oltre la robustezza; significa che qualcosa non si limita a resistere a uno shock, ma in realtà migliora grazie a questo. Nel suo libro del 2012, Antifragile: cose che derivano dal disordine, Taleb ha offerto la seguente definizione: "Alcune cose beneficiano di shock; prosperano e crescono quando sono esposte a volatilità, casualità, disordine e fattori di stress e amano l'avventura, il rischio e l'incertezza., nonostante l'ubiquità del fenomeno, non c'è parola per l'esatto contrario di fragile. Chiamiamolo anti-fragile. L'anti-fragilità va oltre la resilienza o la robustezza. Il resiliente resiste agli shock e rimane lo stesso; l'anti- il fragile migliora ".

Il tema centrale del libro afferma che dobbiamo imparare a rendere le nostre vite pubbliche e private (i nostri sistemi politici, politiche sociali, finanze, ecc.) Anti-fragili, piuttosto che semplicemente meno vulnerabili alla casualità e al caos. Posizionandoci per eventi non lineari, possiamo beneficiare o trarre vantaggio da stress, errori e cambiamenti, che sono comunque quasi certi.

Secondo il signor Taleb, "Abbiamo frammentato l'economia, la nostra salute, la nostra vita politica, la nostra istruzione, quasi tutto" "sopprimendo la casualità e la volatilità", in modo molto simile a "prevenire sistematicamente gli incendi boschivi" per essere sicuri " peggiora molto quello grande. "

Il concetto di anti-fragilità può essere applicato a una varietà di campi, tra cui fisica, biologia molecolare, pianificazione dei trasporti, ingegneria, mega gestione dei progetti, informatica e analisi dei rischi: la specialità di Taleb.

Metodi anti-fragilità

Taleb offre diversi esempi di come il mondo e la sua popolazione possano diventare meno fragili. Includono fare meno affidamento su palestre e dottori, entrambi i quali sostiene che ci fanno ammalare, mangiare di meno e rafforzare i nostri figli.

Un esempio che emerge regolarmente nel libro è l'importanza di non indebitarsi: "Quando non hai un debito non ti importa della tua reputazione ... e in qualche modo è solo quando non ti importa della tua reputazione che tu tendono ad averne una buona ", ha scritto.

Per Taleb, un prerequisito dell'anti-fragilità politica è il debito zero. Ha sostenuto che i governi dovrebbero adottare un rigido conservatorismo fiscale poiché i debiti li rendono fragili. Taleb ha anche chiesto un aumento dei licenziamenti "in alcuni spazi" ed evitare l'ottimizzazione, anche se va contro tutto ciò che la teoria del portafoglio insegna.

"Sono sempre stato molto scettico su qualsiasi forma di ottimizzazione", ha detto. "Nel mondo dei cigni neri, l'ottimizzazione non è possibile. Il meglio che puoi ottenere è una riduzione della fragilità e una maggiore robustezza. ”Taleb descrive una strategia di trading anti-fragile come una che non si limita a resistere a un mercato turbolento ma diventa più attraente in tali condizioni.

considerazioni speciali

La teoria anti-fragilità di Taleb può essere collegata al suo lavoro precedente. Nel suo libro del 2007, The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, ha discusso di eventi imprevedibili che hanno un impatto sulle aziende.

Ha invitato i lettori a prepararsi per i cosiddetti eventi del cigno nero, piuttosto che cercare di prevedere quando possono accadere. Ciò richiede che le aziende siano più conservatrici negli obiettivi che inseguono e mantengono forti i bilanci, tra le altre cose.

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