Contingenza
Una contingenza è un potenziale evento negativo che potrebbe verificarsi in futuro, come una recessione economica, un disastro naturale, un'attività fraudolenta o un attacco terroristico. Le contingenze possono essere preparate per, ma spesso la natura e la portata di tali eventi negativi sono inconoscibili in anticipo. In ambito finanziario, i manager spesso tentano di identificare e pianificare eventuali contingenze che ritengono possano verificarsi con qualsiasi probabilità significativa utilizzando modelli predittivi. Per mitigare il rischio, i gestori finanziari spesso commettono errori dal lato conservatore, assumendo risultati leggermente peggiori del previsto e organizzando gli affari di un'azienda in modo che possa resistere a risultati negativi con il minor disagio possibile.
I metodi più comuni per far fronte alle contingenze comprendono l'acquisto di polizze assicurative che pagheranno in caso di impatti particolari, ad esempio l'assicurazione di proprietà contro incendi o danni al vento. Le emergenze legate agli investimenti finanziari possono essere mitigate attraverso l'uso di strategie di copertura, come ordini stop-loss, opzioni put protettive o diversificazione delle attività. Queste strategie, tuttavia, hanno un costo, di solito indicato come un premio, che deve essere pagato regolarmente per mantenere la copertura protettiva anche se l'evento di emergenza non si verifica mai.
RIPARTIZIONE Contingenza
Per pianificare le contingenze, i gestori finanziari possono spesso raccomandare di mettere da parte riserve significative di liquidità in modo che la società abbia una forte liquidità, anche se incontra un periodo di scarse vendite o spese impreviste. I manager possono cercare di aprire in modo proattivo linee di credito mentre una società è in una posizione finanziaria forte per garantire l'accesso ai prestiti in tempi meno favorevoli. Ad esempio, il contenzioso pendente sarebbe considerato una passività potenziale. I piani di emergenza in genere includono polizze assicurative che coprono le perdite che possono verificarsi durante e dopo un evento negativo. I consulenti aziendali possono anche essere assunti per garantire che i piani di emergenza prendano in considerazione un gran numero di possibili scenari e forniscano consigli su come eseguire al meglio il piano.
Gli stress test bancari e le riserve di capitale richieste che la maggior parte delle banche devono ora rispettare sono un esempio di come gestire le contingenze.
Esiste anche la nozione di attività potenziali, che sono benefici (piuttosto che perdite) che si accumulano in una società o individuo data la risoluzione di qualche evento incerto in futuro, come una sentenza favorevole in una causa o un'eredità.
Considerazioni sul piano di emergenza
Un piano di emergenza deve prepararsi alla perdita di proprietà intellettuale a causa di furto o distruzione, in modo che i backup di file e programmi informatici critici nonché i brevetti dell'azienda chiave possano essere conservati in un luogo sicuro fuori sede. I piani di emergenza devono prepararsi alla possibilità di incidenti operativi, furti e frodi. Una società dovrebbe avere una risposta di pubbliche relazioni di emergenza relativa a possibili eventi che hanno la capacità di danneggiare gravemente la reputazione dell'azienda e la sua capacità di condurre affari. Come una società viene riorganizzata dopo un evento negativo deve essere inclusa in un piano di emergenza. Dovrebbe avere procedure che delineano ciò che deve essere fatto per riportare l'azienda alle normali operazioni e limitare qualsiasi ulteriore danno derivante dall'evento. La società di servizi finanziari Cantor Fitzgerald è stata in grado di riprendere l'attività in soli due giorni dopo essere stata paralizzata dagli attacchi terroristici dell'11 settembre a causa di un piano di emergenza globale in atto.
Beneficio di un piano di emergenza
Un accurato piano di emergenza riduce al minimo perdite e danni causati da un evento negativo imprevisto. Ad esempio, una società di intermediazione può disporre di un generatore di energia di backup per garantire che le negoziazioni possano essere eseguite in caso di mancanza di corrente, prevenendo possibili perdite finanziarie. Un piano di emergenza riduce il rischio di un disastro di pubbliche relazioni. Un'azienda che comunica efficacemente come gli eventi negativi devono essere navigati e a cui risponde ha meno probabilità di subire danni alla reputazione. Un piano di emergenza spesso consente a un'azienda interessata da un evento negativo di continuare a operare. Ad esempio, un'azienda può disporre di una disposizione per possibili azioni industriali, come uno sciopero, in modo da non compromettere gli obblighi nei confronti dei clienti. Le società che hanno in atto un piano di emergenza possono ottenere tassi assicurativi e disponibilità di credito migliori perché hanno rischi di business ridotti.
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