Paradigma eclettico
Un paradigma eclettico, noto anche come modello di proprietà, ubicazione, internazionalizzazione (OLI) o quadro OLI, è un quadro di valutazione a tre livelli che le aziende possono seguire quando tentano di determinare se sia utile perseguire investimenti diretti esteri (IDE). Questo paradigma presuppone che le istituzioni evitino le transazioni nel mercato aperto se il costo di portare a termine le stesse azioni internamente o internamente comporta un prezzo inferiore. Si basa sulla teoria dell'internalizzazione ed è stato esposto per la prima volta nel 1979 dallo studioso John H. Dunning.
Key Takeaways
- Un paradigma eclettico è anche noto come modello di proprietà, ubicazione, internazionalizzazione (OLI) o quadro OLI.
- Il paradigma eclettico adotta un approccio olistico per esaminare intere relazioni e interazioni delle varie componenti di un'azienda.
- L'obiettivo è determinare se un determinato approccio fornisce un valore complessivo maggiore rispetto ad altre scelte nazionali o internazionali disponibili per la produzione di beni o servizi.
Comprensione dei paradigmi eclettici
Il paradigma eclettico adotta un approccio olistico per esaminare intere relazioni e interazioni delle varie componenti di un'azienda. Il paradigma fornisce una strategia per l'espansione delle operazioni tramite IDE. L'obiettivo è determinare se un determinato approccio fornisce un valore complessivo maggiore rispetto ad altre scelte nazionali o internazionali disponibili per la produzione di beni o servizi.
Poiché le aziende cercano le opzioni più convenienti pur mantenendo la qualità, possono utilizzare il paradigma eclettico per valutare qualsiasi scenario che presenta potenziale.
Tre fattori chiave del paradigma eclettico
Perché gli IDE siano utili, devono essere evidenti i seguenti vantaggi:
La prima considerazione, i vantaggi della proprietà, includono informazioni proprietarie e vari diritti di proprietà di un'azienda. Questi possono consistere in diritti di marchio, copyright, marchio commerciale o brevetto, oltre all'uso e alla gestione di competenze disponibili internamente. I vantaggi della proprietà sono generalmente considerati immateriali. Includono ciò che offre un vantaggio competitivo, come la reputazione di affidabilità.
Il vantaggio della posizione è il secondo bene necessario. Le aziende devono valutare se esiste un vantaggio comparato nell'esercizio di funzioni specifiche all'interno di una determinata nazione. Spesso fissati in natura, queste considerazioni si applicano alla disponibilità e ai costi delle risorse, quando funzionano in una posizione rispetto a un'altra. Il vantaggio della posizione può riferirsi a risorse naturali o create, ma in entrambi i casi sono generalmente immobili, richiedendo che una partnership con un investitore straniero in quella posizione sia utilizzata a pieno vantaggio.
Infine, i vantaggi dell'internalizzazione segnalano quando è meglio per un'azienda produrre internamente un determinato prodotto, anziché contrattare con una terza parte. A volte, può essere più conveniente per un'organizzazione operare da una diversa posizione di mercato mentre continuano a svolgere il lavoro internamente. Se l'azienda decide di esternalizzare la produzione, potrebbe essere necessario negoziare partenariati con produttori locali. Tuttavia, intraprendere un percorso di outsourcing ha senso solo se la società appaltante è in grado di soddisfare le esigenze dell'organizzazione e gli standard di qualità a un costo inferiore. Forse la società straniera può anche offrire un maggior grado di conoscenza del mercato locale, o anche dipendenti più qualificati che possono realizzare un prodotto migliore.
Esempio del mondo reale
Secondo Research Methodology, una società indipendente di ricerca e analisi, il paradigma eclettico è stato applicato dalla Shanghai Vision Technology Company, nella sua decisione di esportare le sue stampanti 3D e altre offerte tecnologiche innovative. Mentre la loro scelta ha fortemente considerato lo svantaggio di tariffe e costi di trasporto più elevati, la loro strategia di internazionalizzazione alla fine ha permesso loro di prosperare in nuovi mercati.
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