Metrica

Cosa sono le metriche?

Le metriche sono misure di valutazione quantitativa comunemente utilizzate per valutare, confrontare e tenere traccia delle prestazioni o della produzione. In genere, un gruppo di metriche verrà in genere utilizzato per creare un dashboard che la direzione o gli analisti riesaminano regolarmente per mantenere valutazioni delle prestazioni, opinioni e strategie aziendali.

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Metrica

Comprensione delle metriche

Le metriche sono state utilizzate in contabilità, operazioni e analisi delle prestazioni nel corso della storia.

Le metriche sono disponibili in una vasta gamma di varietà con standard di settore e modelli proprietari che ne regolano spesso l'utilizzo.

I dirigenti li usano per analizzare la finanza aziendale e le strategie operative. Gli analisti li usano per formare opinioni e raccomandazioni di investimento. I gestori di portafoglio utilizzano le metriche per guidare i loro portafogli di investimento. Inoltre, i project manager li trovano anche essenziali nella conduzione e gestione di progetti strategici di ogni tipo.

Nel complesso, le metriche si riferiscono a un'ampia varietà di punti dati generati da una moltitudine di metodi. Le migliori pratiche in tutti i settori hanno creato un insieme comune di metriche complete utilizzate nelle valutazioni in corso. Tuttavia, i singoli casi e scenari in genere guidano la scelta delle metriche utilizzate.

La scelta di metriche

Ogni dirigente, analista, gestore di portafoglio e responsabile di progetto ha a disposizione una gamma di fonti di dati per costruire e strutturare la propria analisi metrica. Ciò può potenzialmente rendere difficile la scelta delle migliori metriche necessarie per valutazioni e valutazioni importanti. In generale, i manager cercano di creare un dashboard di quelli che sono diventati noti come indicatori chiave di prestazione (KPI).

Per stabilire una metrica utile, un manager deve prima valutare i suoi obiettivi. Da lì, è importante trovare i migliori risultati che misurano le attività relative a questi obiettivi. Un passaggio finale consiste anche nella definizione di obiettivi e traguardi per le metriche KPI integrate con le decisioni aziendali.

I ricercatori accademici e aziendali hanno definito molte metriche e metodi del settore che possono aiutare a modellare la costruzione di indicatori chiave di prestazione e altri cruscotti metrici. Douglas Hubbard ha sviluppato un intero metodo di analisi delle decisioni chiamato economia dell'informazione applicata per analizzare le metriche in una varietà di applicazioni aziendali. Altri metodi di analisi delle decisioni popolari includono analisi costi-benefici, previsioni e simulazione Monte Carlo.

Diverse aziende hanno anche reso noti alcuni metodi che sono diventati standard di settore in molti settori. DuPont ha iniziato a utilizzare le metriche per migliorare la propria attività e nel processo è emersa la popolare analisi DuPont che isola da vicino le variabili coinvolte nella metrica del ritorno sull'equità (ROE). GE ha anche commissionato una serie di metriche conosciute come Six Sigma che vengono comunemente utilizzate oggi, con metriche tracciate in sei aree chiave: critiche per la qualità; difetti; capacità di processo; variazione; operazioni stabili; e, design per Six Sigma.

Esempi di metriche

Sebbene ci sia una vasta gamma di metriche, di seguito sono riportati alcuni strumenti comunemente usati:

Metriche economiche

• Prodotto interno lordo (PIL)
• Inflazione
• Tasso di disoccupazione

Metriche della compagnia operativa

Da una prospettiva globale, i dirigenti, gli analisti del settore e i singoli investitori spesso guardano alle principali misure di performance operativa di un'azienda, il tutto da prospettive diverse. Alcune metriche operative di alto livello includono misure derivate dall'analisi dei bilanci di un'azienda. Le principali metriche del rendiconto finanziario includono vendite, utili prima di interessi e imposte (EBIT), utili netti, utili per azione, margini, indici di efficienza, indici di liquidità, indici di leva finanziaria e tassi di rendimento. Ognuna di queste metriche fornisce una visione diversa dell'efficienza operativa di un'azienda.

I dirigenti utilizzano queste metriche operative per prendere decisioni aziendali che implicano costi, manodopera, finanziamenti e investimenti. Dirigenti e analisti costruiscono anche complessi modelli finanziari per identificare la crescita futura e le prospettive di valore, integrando le previsioni metriche economiche e operative.

Esistono diverse metriche che sono fondamentali per confrontare la posizione finanziaria delle società con i loro concorrenti o il mercato in generale. Due di queste metriche comparabili chiave, basate sul valore di mercato, includono il rapporto prezzo / utili e il rapporto prezzo / libro.

Gestione del portafoglio

I gestori di portafoglio utilizzano le metriche per identificare le allocazioni di investimento in un portafoglio. Tutti i tipi di metriche vengono anche utilizzati per l'analisi e l'investimento in titoli che si adattano a una strategia di portafoglio specifica. Ad esempio, i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) sono un insieme di standard per le operazioni di un'azienda che gli investitori socialmente consapevoli utilizzano per vagliare potenziali investimenti.

Metriche di gestione del progetto

Nella gestione del progetto, le metriche sono essenziali per misurare la progressione del progetto, gli obiettivi di output e il successo complessivo del progetto. Alcune delle aree in cui è spesso necessaria l'analisi metrica includono risorse, costi, tempi, ambito, qualità, sicurezza e azioni. I project manager hanno la responsabilità di scegliere metriche che forniscano la migliore analisi e visione direzionale per un progetto. Le metriche vengono seguite per misurare la progressione, la produzione e le prestazioni complessive.

Key Takeaways

• Le metriche sono misure di valutazione quantitativa comunemente utilizzate per il confronto e il monitoraggio delle prestazioni o della produzione.
• Le metriche possono essere utilizzate in una varietà di scenari.
• Le metriche sono ampiamente utilizzate nell'analisi finanziaria delle società sia da parte dei gestori interni che delle parti interessate esterne.

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