Modello a sei forze

Cos'è il modello delle sei forze?

Il modello a sei forze è uno strumento di business strategico che aiuta le aziende a valutare la competitività e l'attrattiva di un mercato. Fornisce una visione o una prospettiva analizzando sei aree chiave di attività commerciale e forze competitive che modellano qualsiasi settore. Lo scopo del modello è identificare la struttura del settore, compresi i punti di forza e di debolezza, per aiutare a formulare una strategia aziendale.

Come funziona il modello Six Forces

Il modello delle cinque forze è stato originariamente sviluppato da Michael E. Porter della Harvard Business School. È stato utilizzato come framework per analizzare l'ambiente competitivo di un'azienda. Come mezzo di analisi, c'erano alcuni limiti in quel modello originale. Tra queste limitazioni c'era che il modello era più applicabile ai mercati semplici e statici piuttosto che ai mercati complessi e dinamici che esistono oggi.

Key Takeaways

• Il modello a sei forze viene utilizzato per valutare la posizione strategica di un'azienda in un determinato mercato.
• Il modello è emerso a metà degli anni '90 e si basava sul modello originale a cinque forze.
• Il modello delle cinque forze considera in che modo i nuovi potenziali operatori di mercato, fornitori, clienti, prodotti sostitutivi e prodotti gratuiti possono influenzare la redditività di un'azienda.
• La sesta forza del modello di Porter è la concorrenza: l'industria dei media è stata colpita da un'intensa concorrenza a causa della proliferazione di contenuti online negli anni '90.
• Il modello a sei forze può anche essere utilizzato per determinare l'attrattiva complessiva del mercato in relazione alla redditività e alla concorrenza.

Inoltre, il modello delle cinque forze non ha tenuto conto di fattori e influenze al di fuori del mercato o dell'industria stessa. Il ritmo del cambiamento nel mondo degli affari è aumentato e continuano a emergere nuovi modelli di business che non seguono gli stessi schemi delle aziende anziane in carica. La competizione è stata aggiunta come componente al modello e la versione aggiornata include sei forze:

1. concorrenza
2. Nuovi arrivati
3. Utenti finali e acquirenti
4. fornitori
5. sostituti
6. Prodotti complementari

Esempio del modello delle sei forze

L'industria dei media legacy, che comprende stampa, radio, televisione e film, è stata interrotta dalla crescita di Internet, che si è sviluppata al di fuori di quei rispettivi mercati. Quell'elemento esterno ha cambiato la dinamica di come i media di molti formati hanno condotto gli affari.

Le barriere all'ingresso per le aziende dei nuovi media sono diminuite con l'avvento delle piattaforme online per la distribuzione di contenuti. Ha creato nuove forme di competizione e l'arrivo di nuovi concorrenti che non hanno operato come i tradizionali rivali.

Le fonti dei fornitori per i media sono cambiate anche quando più creatori indipendenti e singoli hanno ottenuto l'accesso a strumenti che consentono loro di produrre contenuti che potrebbero essere distribuiti attraverso i canali online. La quantità di contenuti disponibili è cresciuta in modo esponenziale.

Allo stesso tempo, la consegna di contenuti agli utenti online potrebbe essere effettuata senza sostenere i costi tradizionali della pubblicazione. Molte fonti di contenuti sono diventate disponibili gratuitamente o hanno ridotto drasticamente i costi per acquirenti e utenti. Tali elementi competitivi, che cambiarono radicalmente il modo in cui il contenuto veniva distribuito e rimodellarono l'intero settore dei media, non si adattavano facilmente alla struttura di analisi del modello originale.

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