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Piani di successione

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Che cos'è la pianificazione della successione?

La pianificazione della successione è una strategia per trasferire i ruoli di leadership - spesso la proprietà di un'azienda - a un dipendente o un gruppo di dipendenti. Conosciuto anche come "pianificazione di sostituzione", garantisce che le aziende continuino a funzionare senza intoppi dopo che le persone più importanti di un'azienda passano a nuove opportunità, vanno in pensione o passano.

La pianificazione della successione può anche fornire un evento di liquidità che consente il trasferimento di proprietà in una preoccupazione costante per i dipendenti in aumento.

Nelle piccole aziende, solo il proprietario può essere responsabile della pianificazione della successione.

Come funziona la pianificazione della successione

La pianificazione della successione valuta le competenze di ciascun leader, identificando potenziali sostituti all'interno e all'esterno dell'azienda e, nel caso di sostituzioni interne, addestrando tali dipendenti in modo che siano pronti a subentrare. La pianificazione della successione non è un evento unico; i piani di successione dovrebbero essere rivalutati e potenzialmente aggiornati ogni anno o come richiesto dai cambiamenti nella società.

Inoltre, le aziende potrebbero voler creare sia un piano di successione di emergenza, nel caso in cui un leader chiave debba essere sostituito in modo imprevisto, sia un piano di successione a lungo termine, per cambiamenti anticipati nella leadership.

Nelle grandi società, il consiglio di amministrazione, non solo l'amministratore delegato, supervisionerà in genere la pianificazione della successione. Inoltre, nelle grandi aziende, la pianificazione della successione incide non solo sui proprietari e sui dipendenti, ma anche sugli azionisti. Per le piccole imprese e le aziende a conduzione familiare, pianificare la successione spesso significa formare la prossima generazione a subentrare nel business. Un'azienda più grande potrebbe governare dipendenti di medio livello per un giorno assumere posizioni di livello superiore.

Vantaggi della pianificazione della successione

Esistono numerosi vantaggi sia per i datori di lavoro che per i dipendenti di disporre di un piano di successione formalizzato:

  • I dipendenti sanno che esiste una possibilità di avanzamento e possibilmente proprietà, che può portare a una maggiore soddisfazione.
  • Sapere che l'azienda sta pianificando opportunità future rafforza lo sviluppo della carriera tra i dipendenti.
  • L'impegno della direzione nella pianificazione della successione implica che i supervisori guideranno i dipendenti a trasferire conoscenze e competenze.
  • Il management tiene traccia meglio del valore dei dipendenti in modo che le posizioni possano essere ricoperte internamente quando si presentano opportunità.
  • Con la pianificazione della successione, la leadership e i dipendenti sono in grado di condividere meglio i valori e la visione dell'azienda.
  • Con i proprietari di attività di Baby Boomer e la leadership che si ritirano in gran numero, sarà necessaria una nuova generazione di leader.

La pianificazione della successione può anche coltivare una nuova generazione di leader, fornendo così una strategia di uscita per gli imprenditori che vogliono vendere la propria partecipazione.

Considerazioni speciali: Assicurazione sulla vita

In una partnership, un metodo di pianificazione della successione prevede che ciascun partner acquisti una polizza assicurativa sulla vita che nomina l'altro partner come beneficiario. In questo modo, se un partner muore in un momento in cui il partner sopravvissuto non avrebbe altrimenti denaro sufficiente per acquistare la quota di proprietà del partner deceduto, i proventi dell'assicurazione sulla vita renderanno possibile tale acquisto. Questo tipo di piano di successione è chiamato accordo di acquisto incrociato e consente al partner sopravvissuto di continuare a gestire l'attività.

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