Gestione degli approvvigionamenti
La gestione dell'offerta è l'atto di identificare, acquisire e gestire le risorse e i fornitori che sono essenziali per le operazioni di un'organizzazione. Conosciuto anche come "approvvigionamento", la gestione delle forniture comprende l'acquisto di beni fisici, informazioni, servizi e qualsiasi altra risorsa necessaria che consenta a un'azienda di continuare a operare e crescere.
Gli obiettivi principali nella gestione dell'offerta sono il controllo dei costi, l'allocazione efficiente delle risorse, la gestione dei rischi e l'effettiva raccolta di informazioni da utilizzare nelle decisioni strategiche aziendali.
Comprensione della gestione degli approvvigionamenti
La gestione dell'offerta è molto più di un semplice acquisto di materie prime o prodotti finiti e di contratti per servizi. È un processo aziendale sistematico che va oltre l'approvvigionamento per includere il coordinamento della logistica di pre-produzione e la gestione delle scorte.
La supervisione e la gestione sono aspetti chiave della gestione dell'offerta.
La supervisione e la gestione dei fornitori e il loro contributo alle operazioni di un'azienda, ad esempio, dovrebbero essere di fondamentale importanza. In generale, il personale di gestione delle forniture all'interno di una società o istituzione è responsabile di quanto segue:
- Individuare, reperire, negoziare e procurare un servizio o un bene essenziale per le operazioni in corso di un'azienda secondo i desideri dei dirigenti e dei supervisori dell'organizzazione
- Formulare una strategia per lo sviluppo e il mantenimento delle relazioni con i fornitori (e quindi l'esecuzione su di esso), nonché la responsabilità dei fornitori
- Utilizzando la tecnologia e le procedure che facilitano il processo di approvvigionamento
- Considerando le teorie della domanda e dell'offerta e quale influenza hanno sulla gestione dell'offerta
considerazioni speciali
Le divisioni di gestione dell'offerta all'interno di grandi aziende possono essere molto grandi, con enormi budget e centinaia di lavoratori. Il loro successo è di solito misurato da quanti soldi sono in grado di salvare l'azienda. La capacità di un'azienda di perseguire obiettivi di gestione dell'offerta può beneficiare direttamente del prezzo delle azioni aumentando le metriche quali margini lordi e netti, flusso di cassa e costo dei beni venduti (COGS).
Inoltre, condurre una corretta gestione del rischio è altrettanto importante per il successo di un'azienda. Ad esempio, anticipare e mitigare l'impatto di un'interruzione imprevista nella consegna di un componente chiave può far funzionare senza problemi un'azienda. Ma l'incapacità di spiegare il rischio nella catena di approvvigionamento di un'azienda può portare al disastro.
Mentre è facile capire come la gestione dell'offerta influisce direttamente sui risultati di un grande acquirente o di un produttore, la gestione dell'offerta è altrettanto importante per le aziende basate sui servizi. Internet, se abbinato a ampi miglioramenti delle reti logistiche in tutto il mondo, ha contribuito a trasformare la gestione delle forniture in un obiettivo strategico chiave per la maggior parte delle grandi aziende, in grado di salvare milioni e aumentare l'efficienza a livello aziendale.
Confronta i conti di investimento Nome del fornitore Descrizione Descrizione dell'inserzionista × Le offerte che compaiono in questa tabella provengono da società di persone da cui Investopedia riceve un compenso.