Prendere o pagare
Prendere o pagare è una disposizione, scritta in un contratto, in base al quale una parte ha l'obbligo di prendere in consegna la merce o di pagare un determinato importo. Accettare o pagare accantonamenti avvantaggia sia l'acquirente che il venditore condividendo i rischi e può favorire la società facilitando gli scambi e riducendo i costi delle transazioni.
Key Takeaways
- Prendere o pagare è un tipo di disposizione in un contratto di acquisto che garantisce al venditore una parte minima del pagamento concordato se l'acquirente non segue l'acquisto effettivo dell'intero importo concordato.
- Gli accantonamenti per accantonamento o pagamento si trovano comunemente nel settore dell'energia, dove i costi generali sono elevati.
- Le disposizioni sull'assunzione delle retribuzioni avvantaggiano gli acquirenti, i venditori e l'economia nel suo complesso condividendo il rischio di investimenti generali e facilitando il commercio che altrimenti non potrebbe verificarsi.
Comprendere Take or Pay
Le disposizioni relative all'accettazione o al pagamento sono generalmente incluse tra le società con i loro fornitori, che richiedono che l'impresa acquirente prenda una fornitura stabilita di beni dal fornitore entro una certa data, rischiando di pagare un'ammenda al fornitore in caso contrario. Questo tipo di accordo avvantaggia il fornitore riducendo il rischio di perdere denaro su qualsiasi capitale speso per produrre qualunque prodotto stiano cercando di vendere. È vantaggioso per l'acquirente consentendo loro di chiedere un prezzo negoziato inferiore poiché assumono parte del rischio del fornitore. Può essere un guadagno netto complessivo per l'economia perché, attraverso una migliore condivisione del rischio tra acquirenti e fornitori, facilita le transazioni che altrimenti potrebbero non verificarsi, insieme ai relativi guadagni derivanti dal commercio.
Gli accantonamenti in conto capitale sono molto comuni nel settore energetico, a causa dei notevoli costi generali per i fornitori di fornitura di unità energetiche come gas naturale o petrolio greggio e della volatilità dei prezzi delle materie prime energetiche. I costi generali di fornitura di petrolio greggio rispetto ad un taglio di capelli, ad esempio, sono molto elevati. I contratti take or pay offrono ai fornitori di energia un incentivo a investire anticipatamente il capitale perché hanno la certezza che saranno in grado di vendere i loro prodotti. In assenza di accantonamenti o accantonamenti, i fornitori si assumono tutti i rischi che il bisogno costante di energia da parte dell'acquirente possa prosciugare o che un'oscillazione dei prezzi potrebbe indurre l'acquirente a rompere il contratto. I fornitori potrebbero anche essere soggetti a una sospensione da parte degli acquirenti se hanno effettuato investimenti generali che perderanno valore se l'acquirente non acquista la produzione come concordato, senza le entrate minime garantite di un accordo di acquisto o di acquisto. I hold-up sono un tipo di costo di transazione, identificato dall'economista Oliver Williamson, che si verifica con questo tipo di attività specifiche della relazione.
Ad esempio, l'impresa A può stipulare un contratto per l'acquisto di 200 milioni di piedi cubi di gas naturale dal fornitore, l'impresa B, per oltre 10 anni ad un tasso concordato di 20 milioni all'anno. La ditta A potrebbe scoprire, tuttavia, che in un dato anno avranno bisogno solo di 18 milioni. Se non acquistano i 20 milioni previsti, saranno soggetti a una commissione concordata nel contratto originale. In genere queste commissioni sono inferiori al prezzo di acquisto; avendo dimenticato 2 milioni di piedi cubi di gas naturale acquistato, l'impresa A può essere soggetta a una commissione del 50% del prezzo del contratto di 2 milioni di piedi cubi.
In alternativa, i prezzi mondiali del gas calano nel corso del contratto, l'impresa A potrebbe voler rifiutare di prendere la consegna del gas e invece acquistare il gas da un altro fornitore, l'impresa C, al nuovo prezzo più basso e invece pagare la penalità concordata a Azienda B. È nell'interesse dell'impresa A farlo se il costo totale del gas dell'impresa C più la penalità è inferiore al prezzo inizialmente negoziato per assumere il gas dell'impresa B.
In questa situazione, entrambe le parti beneficiano dell'accantonamento o del pagamento. L'azienda A ottiene solo la quantità di gas necessaria dall'azienda C, a un costo totale inferiore a quello che avrebbe pagato; La ditta B riceve il prezzo di penalità dalla ditta A, invece di guadagnare nulla se la ditta A dovesse semplicemente cambiare fornitore in assenza di accantonamento o pagamento.
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