Triple Bottom Line (TBL)
La tripla linea di fondo (TBL) è un quadro o una teoria che raccomanda alle aziende di impegnarsi a concentrarsi su preoccupazioni sociali e ambientali proprio come fanno sui profitti. Il TBL sostiene che invece di una linea di fondo, dovrebbero essercene tre: profitto, persone e pianeta. Un TBL cerca di misurare il livello di impegno di una società nei confronti della responsabilità sociale delle imprese e il suo impatto sull'ambiente nel tempo.
Nel 1994, John Elkington, il famoso consulente di gestione britannico e guru della sostenibilità, ha coniato la frase "tripla linea di fondo" come suo modo di misurare le prestazioni in America corporativa. L'idea era che possiamo gestire un'azienda in un modo che non solo guadagni profitti finanziari ma che migliora anche la vita delle persone e del pianeta.
Comprensione della tripla linea di fondo
Il costo totale per fare affari
In finanza, quando parliamo dei profitti di un'azienda, di solito intendiamo i suoi profitti. Il framework TBL di Elkington fa avanzare l'obiettivo della sostenibilità nelle pratiche aziendali, in cui le aziende guardano oltre i profitti per includere le questioni sociali e ambientali per misurare pieno costo per fare affari.
Inoltre, il principio TBL sostiene che se una società si concentra solo sulle finanze e non esamina il modo in cui interagisce socialmente, quella società non può vedere l'intero quadro, e quindi non può tenere conto del costo totale per fare affari.
Persone + Pianeta = Responsabilità sociale + ambientale
Secondo la teoria TBL, le aziende dovrebbero lavorare contemporaneamente su queste tre linee di fondo:
- Profitto : la misura tradizionale del profitto aziendale: il conto profitti e perdite (Conto economico).
- Persone : misura la responsabilità sociale di un'organizzazione durante le sue operazioni.
- Il pianeta : misura la responsabilità ambientale dell'azienda.
Concentrandosi su questi tre elementi correlati, la rendicontazione della tripla linea di fondo può essere uno strumento importante per supportare gli obiettivi di sostenibilità di un'azienda.
Sfide dell'applicazione della tripla linea di fondo
Misurare il TBL
Una sfida chiave del TBL, secondo Elkington, è la difficoltà di misurare i profitti sociali e ambientali. La redditività è intrinsecamente quantitativa, quindi è facile da misurare. Ciò che costituisce responsabilità sociale e ambientale, tuttavia, è in qualche modo soggettivo. Come si mette un valore in dollari su una fuoriuscita di petrolio o sulla prevenzione di uno, per esempio?
Mescolare diversi elementi
Può essere difficile cambiare marcia tra priorità apparentemente diverse, massimizzando i rendimenti finanziari e facendo anche il massimo beneficio per la società. Alcune aziende potrebbero avere difficoltà a bilanciare la distribuzione di denaro e altre risorse, come il capitale umano, su tutte e tre le linee di fondo senza favorirne una a spese di un'altra.
Key Takeaways
- La tripla linea di fondo mira a misurare le prestazioni finanziarie, sociali e ambientali di un'azienda nel tempo.
- Il TBL è composto da tre elementi: profitto, persone e pianeta.
- La teoria di TBL sostiene che se un'impresa guarda solo ai profitti, ignorando le persone e il pianeta, non può rappresentare l'intero costo per fare affari.
Ripercussioni sull'ignorare il TBL Framework
Ci possono essere ripercussioni disastrose nell'ignorare il TBL in nome degli utili; tre casi ben noti sono la distruzione della foresta pluviale, lo sfruttamento del lavoro e il danno allo strato di ozono.
Considera un produttore di abbigliamento il cui modo migliore per massimizzare i profitti potrebbe essere assumere la manodopera meno costosa possibile e smaltire i rifiuti di produzione nel modo più economico possibile. Queste pratiche potrebbero comportare i maggiori profitti possibili per l'azienda, ma a scapito delle misere condizioni di lavoro e di vita dei lavoratori e dei danni all'ambiente naturale e alle persone che vivono in tale ambiente.
[Importante: i profitti contano nella tripla linea di fondo, ma non a scapito delle preoccupazioni sociali e ambientali.]
Esempi di aziende che sottoscrivono il TBL o simili
Oggi, il mondo aziendale è più consapevole che mai della sua responsabilità sociale e ambientale. Le aziende stanno adottando o intensificando sempre più i loro programmi sociali. I consumatori vogliono che le aziende siano trasparenti sulle loro pratiche e rispettose di tutte le parti interessate e molti consumatori sono disposti a pagare di più per l'abbigliamento e altri prodotti se ciò significa che i lavoratori ricevono un salario di sussistenza e l'ambiente è rispettato nella produzione processi.
Il numero di imprese - di qualsiasi tipo e dimensione, sia pubbliche che private - che aderiscono al concetto di tripla linea di fondo o qualcosa di simile è sbalorditivo; citiamo una manciata di queste società:
- Axion Structural Innovations LLC (società privata; Zanesville, OH) è nota per il suo impegno per la sostenibilità. Axion costruisce legami e accatastamenti ferroviari utilizzando bottiglie di plastica riciclata e rifiuti industriali anziché materiali standard come legno, acciaio e cemento.
- Ben & Jerry's (NYSE: UL) è la società di gelati che ha reso il capitalismo consapevole al centro della sua strategia. Come affermato sul suo sito Web, "Ben & Jerry's è fondato e dedicato a un concetto aziendale sostenibile di prosperità collegata". L'azienda sostiene l'opposizione all'uso dell'ormone della crescita bovino ricombinante (rBGH) e degli organismi geneticamente modificati (OGM) e promuove una miriade di valori come il commercio equo e la giustizia climatica.
- È interessante notare che nel 2000 Ben & Jerry's è diventata una consociata interamente controllata di Unilever PLC, (NYSE: UL), la multinazionale britannico-olandese (MNC). L'acquisizione di Unilever è stata emblematica del rinnovato interesse delle società? Parte dell'accordo era che Unilever accettò di incoraggiare e finanziare le missioni sociali di Ben & Jerry; e, a sua volta, Ben & Jerry aiuterebbe a rafforzare le pratiche sociali di Unilever in tutto il mondo.
- Il Gruppo LEGO (di proprietà privata; Billund, Danimarca) ha stretto collaborazioni con organizzazioni come l'organizzazione non governativa (ONG), World Wildlife Fund. Inoltre, LEGO si è impegnata a ridurre la propria impronta di carbonio e sta lavorando per raggiungere una capacità di energia rinnovabile del 100% entro il 2030.
- Il Cocoa for Generations di Mars, Incorporated (di proprietà privata; Mc Lean, VA) è un'iniziativa di cacao sostenibile che richiede che i suoi coltivatori di cacao siano certificati per il commercio equo e solidale per garantire che seguano un codice di trattamento equo per coloro che forniscono lavoro. In cambio della certificazione, Mars fornisce tecnologia di produttività e acquista cacao a prezzi premium.
- Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX), che è stata focalizzata sul sociale e sull'ambiente sin dalla sua istituzione nel 1971, promette di assumere 25.000 veterani prima del 2025.