Michigan Leadership Studies

Quali sono gli studi sulla leadership del Michigan?

Il Michigan Leadership Studies era una serie ben nota di studi sulla leadership iniziata all'Università del Michigan negli anni '50, con l'intenzione di identificare i principi e i tipi di stili di leadership che hanno portato a una maggiore produttività e una maggiore soddisfazione sul lavoro tra i lavoratori. Gli studi hanno identificato due grandi stili di leadership: l'orientamento dei dipendenti e l'orientamento alla produzione. Hanno anche identificato tre caratteristiche critiche di leader efficaci: comportamento orientato alle attività, comportamento orientato alle relazioni e leadership partecipativa.

Key Takeaways

• I Michigan Leadership Studies hanno identificato gli stili di leadership che hanno prodotto la massima soddisfazione e produttività dei dipendenti.
• Gli studi hanno classificato gli stili di leadership come l'orientamento dei dipendenti, che enfatizza le relazioni umane o l'orientamento alla produzione, che si concentra su attività orientate ai compiti.
• La ricerca ha identificato che l'orientamento dei dipendenti con la supervisione generale ha prodotto risultati più favorevoli rispetto all'orientamento alla produzione e alla supervisione diretta.
• I critici sostengono che lo studio sta limitando in quanto non considera tutte le circostanze e tutti i tipi di organizzazioni, leader e dipendenti.

Comprensione degli studi sulla leadership del Michigan

Gli studi hanno concluso che un orientamento del personale associato a una supervisione generale, piuttosto che diretta o diretta, ha portato a risultati migliori. L'orientamento dei dipendenti si concentra sull'elemento umano dell'occupazione, sottolineando che i dipendenti hanno esigenze che i datori di lavoro dovrebbero affrontare e curare.

Al contrario, l'orientamento alla produzione si concentra sugli elementi tecnici dell'occupazione e i dipendenti sono un mezzo per completare la produzione. Gli studi sulla leadership del Michigan, insieme agli studi sulla Ohio State University che hanno avuto luogo negli anni '40, sono due dei più noti studi sulla leadership comportamentale e continuano ad essere citati fino ad oggi.

Critiche degli studi sulla leadership del Michigan

L'affermazione generale degli studi era che una pressione e un controllo meno diretti consentono ai dipendenti di essere più produttivi e coinvolti nei loro compiti. Tuttavia, ci sono state critiche e domande sulla metodologia e sui risultati degli studi. Una di queste critiche è che il contesto dei dipendenti, della leadership e del compito non è stato preso in considerazione, il che aumenta la possibilità che la situazione all'interno dell'organizzazione possa giustificare uno stile di leadership rispetto a un altro.

Inoltre, la disposizione dei lavoratori può essere un fattore nell'approccio alla leadership. Il modo in cui i dipendenti eseguono può influenzare un leader a essere più pratico se è necessaria una maggiore direzione a causa della complessità del compito. Allo stesso modo, se i dipendenti si dimostrano capaci e gestiscono i propri compiti in maniera fluida per conto proprio, c'è poco bisogno di un controllo più aperto. Un team di lavoratori veterani che hanno studiato e lavorato su un incarico per molti anni potrebbe non richiedere a un responsabile diretto di emettere direttive; quindi, in quel contesto, è più probabile che il leader si conceda loro più autonomia.

Le strette opzioni degli studi non considerano che una dimensione non si adatta a tutte le organizzazioni o circostanze. L'uso della stessa leadership in due società diverse può comunque provocare fallimenti o successi dovuti ad altri elementi in gioco. È comune per i leader adattare i loro stili nel tempo e secondo necessità, anziché rimanere impegnati in uno schema fisso.

Sebbene gli studi sulla leadership del Michigan rimangano notevoli, negli ultimi anni si sono sviluppate altre teorie e studi sugli approcci alla leadership che tengono conto di diverse dinamiche, come la filosofia della leadership dei servitori.

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