Analisi della catena del valore: vantaggi e svantaggi
L'obiettivo principale e il vantaggio di una catena del valore è quello di creare o rafforzare un vantaggio competitivo e le aziende utilizzano l'analisi della catena del valore per raggiungere questo obiettivo e aumentare i profitti. Questo metodo presenta numerosi vantaggi e uno svantaggio principale.
Key Takeaways
- Le aziende utilizzano l'analisi della catena del valore per offrire il massimo valore al minor costo totale possibile.
- Se un'azienda può creare efficienze analizzando una o più delle cinque attività principali della catena del valore, può guadagnare un vantaggio competitivo e aumentare i profitti complessivi.
- Uno svantaggio principale di questo tipo di analisi è che la visione e la strategia generali di un'azienda possono andare perse quando le operazioni sono suddivise in segmenti.
Analisi della catena del valore: una panoramica
Le aziende conducono analisi della catena del valore osservando ogni fase della produzione richiesta per creare un prodotto. L'obiettivo generale è fornire il massimo valore al minor costo totale possibile.
Ci sono molti vantaggi nell'analisi della catena del valore, che si traducono tutti nella capacità di un'azienda di comprendere e ottimizzare le attività che portano al suo vantaggio competitivo e ai suoi alti livelli di profitto. Lo svantaggio dell'analisi della catena del valore è che costringe un'azienda a dividersi in segmenti e c'è la possibilità di perdere il quadro generale nei dettagli. Diamo un'occhiata più in dettaglio ai pro e ai contro di questo metodo.
Vantaggi dell'analisi della catena del valore
I principali vantaggi dell'analisi della catena del valore includono:
Assicurarsi che il valore creato superi i costi
Esistono cinque attività principali nella catena del valore. Analizzandoli, un'azienda può garantire che il valore che sta creando superi il costo per creare quel valore.
Le cinque attività della catena del valore sono:
- Logistica in entrata
- operazioni
- Logistica in uscita
- Marketing e vendite
- Servizio
Ottieni un vantaggio competitivo e aumenta i profitti
Se un'azienda può creare un vantaggio in una di queste cinque attività attraverso un'analisi della catena del valore, acquisisce un vantaggio competitivo e aumenta il profitto complessivo. Per ottenere un vantaggio competitivo, un'azienda traccia le sue attività specifiche all'interno delle cinque attività della catena del valore generica e cerca modi per creare efficienze.
I miglioramenti a una catena del valore possono migliorare la capacità produttiva o ridurre i costi.
Svantaggio dell'analisi della catena del valore
Mentre ci sono molti vantaggi nel condurre un'analisi della catena del valore, c'è un grosso svantaggio. Il principale svantaggio di condurre questo tipo di analisi è che a volte la strategia e la visione complessiva di un'azienda si perdono quando le sue operazioni sono suddivise in segmenti.
È importante creare efficienze in ciascuna delle attività della catena del valore di un'azienda. L'analisi della catena del valore, tuttavia, non fa un buon lavoro nel collegare ciascuna attività della catena insieme. È possibile perdere di vista il rapporto tra le attività.
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