Il costo dell'assunzione di un nuovo dipendente

Le aziende a corto di liquidità spesso esitano a iniziare l'assunzione, anche quando hanno bisogno di dipendenti, a causa del costo effettivo delle assunzioni. È facile dimenticare che il costo di un dipendente significa molto più del semplice stipendio, che può essere sostanziale da solo. Ma una volta che si tiene conto del costo del reclutamento, della formazione e altro, i dollari iniziano a crescere.

Il costo del reclutamento

Il costo di trovare semplicemente la persona giusta da assumere può essere pesante. Secondo il consulente aziendale William G. Bliss ci sono vari, potenzialmente alti costi nel processo di reclutamento da soli, compresa la pubblicità dell'apertura, il costo del reclutatore interno, il costo del tempo dell'assistente del reclutatore nella revisione dei curriculum e nello svolgimento di altre attività relative al reclutamento, il tempo costo della persona che conduce i colloqui, i controlli sui farmaci e i controlli sui precedenti e vari test di valutazione pre-assunzione.

Non tutte le nuove assunzioni richiedono lo stesso processo, ma anche un dipendente da $ 8 l'ora può finire per costare a un'azienda circa $ 3.500 in costi di turnover, sia diretti che indiretti.

Il costo della formazione

L'assunzione è solo il primo passo nel processo; una volta creata la persona giusta, le aziende devono fornire una formazione adeguata in modo che il nuovo dipendente possa fare il lavoro e iniziare a produrre per l'azienda. La formazione risulta essere uno degli investimenti più costosi che un'azienda possa fare.

Secondo uno studio del 2017 di Training Magazine, le aziende spendono in media oltre $ 1.886 all'anno in formazione per dipendente. Nel 2016 i dipendenti hanno trascorso in media 47, 6 ore all'anno in formazione. E quelli non sono necessariamente solo nuovi assunti che non solo richiederebbero la stessa formazione sul posto di lavoro e la formazione continua degli impiegati attuali, ma anche le ore e i costi aggiuntivi di orientamento e formazione professionale iniziale.

L'imprenditore e consulente Scott Allen fornisce un modo semplice per comprendere i costi di formazione: "Calcola il costo della formazione strutturata (compresi i materiali) e il tempo dei manager e dei principali collaboratori per formare il nuovo dipendente fino al 100% di produttività".

Il costo dell'assunzione di un nuovo dipendente

Il costo dello stipendio + benefici

L'ovvio costo di un nuovo dipendente, lo stipendio, viene fornito con un proprio pacchetto di elementi collaterali. I vantaggi vanno dal minore - caffè gratuito - ai maggiori come abbonamenti in palestra, assicurazione sulla vita, copertura per invalidità, piani dentali, rimborso delle tasse scolastiche ... l'elenco continua. Secondo Joe Hadzima, editorialista del Boston Business Journal e docente presso la Sloan School of Management del MIT, lo stipendio più i benefici di solito ammonta a "nell'intervallo di retribuzione base da 1, 25 a 1, 4 volte". Quindi, il pacchetto salariale più benefit per un dipendente da $ 50.000 / anno potrebbe equivalere a $ 62.500 a $ 70.000.

Il costo dell'integrazione sul posto di lavoro

Un altro punto apparentemente minore non dovrebbe essere trascurato; l'integrazione sul posto di lavoro, dall'assegnazione del nuovo assunzione di una scrivania al suo inserimento nella giusta squadra di colleghi, può essere costosa. Le aziende non si limitano a fornire semplicemente un computer e una sedia da scrivania dal design ergonomico; c'è anche il costo dello spazio fisico, oltre a software, telefono cellulare, viaggio e qualsiasi attrezzatura o risorsa speciale richiesta per il lavoro.

Il punto di pareggio

Quindi tutti questi investimenti portano ad un aumento della produzione, si spera, almeno è per questo che le imprese effettuano l'investimento. Ma può essere necessario un po 'di tempo affinché i costi vengano coperti e le aziende vedano un ritorno sul proprio investimento. Secondo lo Studer Group, "Un sondaggio condotto su 610 amministratori delegati della Harvard Business School stima che i manager di medio livello richiedano 6, 2 mesi per raggiungere il punto di pareggio".

Bliss suddivide la scala della produttività in tre periodi: durante il primo mese circa, una volta completata la formazione, i nuovi dipendenti funzionano con una produttività del 25% circa, il che significa che il costo della perdita di produttività è pari al 75% della retribuzione del dipendente. Il livello sale fino al 50% della produttività per le settimane da 5 a 12, con un costo corrispondente del 50% dello stipendio dei dipendenti. Le settimane 13-20 di solito portano il dipendente a un tasso di produttività del 75%, con un costo pari al 25% dello stipendio del dipendente. Intorno ai cinque mesi, quindi, le aziende possono aspettarsi un nuovo noleggio per raggiungere la piena produttività.

La linea di fondo

Secondo Eric Koester di MyHighTechStart-Up, "le stime vanno da 1, 5x a 3x di stipendio per il costo" completamente esaurito "di un dipendente - il costo che include cose come benefici, tasse, attrezzature, formazione, affitto, ecc." Assumere un nuovo dipendente non è una decisione che dovrebbe essere presa alla leggera, in quanto non ricade leggermente sul budget aziendale. Ma senza i lavoratori, non c'è molto lavoro svolto. E questa è la linea di fondo per le imprese; anche se l'investimento può far rabbrividire il commercialista, il potenziale in cambio di un buon nuovo assunzione continua a rendere l'investimento utile.