Definizione di una griglia di leadership
La Leadership Grid è un modello di leadership comportamentale sviluppato negli anni '50 da Robert Blake e Jane Mouton. Precedentemente nota come griglia gestionale, la griglia di leadership si basa su due dimensioni comportamentali: preoccupazione per la produzione, che è tracciata sull'asse X su una scala da uno a nove punti; e preoccupazione per le persone, che è tracciata su una scala simile lungo l'asse Y.
Il modello ha identificato cinque stili di leadership in base alle loro posizioni relative sulla griglia:
- Impoverito (preoccupazione per la produzione = 1; preoccupazione per le persone = 1)
- Produce or Perish (9, 1)
- Middle of the Road (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Squadra (9, 9)
Abbattere la griglia di leadership
La griglia di leadership dimostra che porre un'enfasi eccessiva su un'area, mentre si affaccia sull'altra, soffoca la produttività. Il modello propone che lo stile di leadership del team, che mostra un alto grado di preoccupazione sia per la produzione che per le persone, possa aumentare la produttività dei dipendenti.
Alcuni dei benefici percepiti dell'utilizzo della griglia di leadership includono la sua capacità di misurare le proprie prestazioni e che consente di autoanalisi del proprio stile di leadership. Inoltre, continua a vedere l'utilizzo tra organizzazioni e aziende.
Tuttavia, ci sono alcune limitazioni percepite alla griglia di leadership. Ad esempio, può offrire un'autovalutazione errata, dovuta in parte al suo uso di dati empirici minimi per supportare l'efficacia della griglia. Il modello inoltre non tiene conto di una varietà di fattori, come l'ambiente di lavoro in cui il leader o il manager deve funzionare, né tiene conto delle variabili interne ed esterne che possono svolgere un ruolo.
Tipi di comportamenti trovati nella griglia di leadership
Lo stile di leadership "impoverito" o "indifferente" nel modello si riferisce allo stile che mostra scarso rispetto per il team o la produzione complessiva in corso. Gli sforzi e le preoccupazioni di tali leader sono più incentrati sull'autoconservazione all'interno dell'organizzazione e sul non consentire a nessuna questione di soffiare su di loro.
Lo stile di leadership "Produce or Perish" si concentra esclusivamente sulla produzione con un disprezzo draconiano per le esigenze dei lavoratori della squadra. Il leader che segue questo percorso può vedere alti tassi di logoramento nella squadra a causa del loro controllo disciplinare, unito alla loro negligenza delle esigenze della squadra.
L'approccio di leadership "Middle of the Road" offre un equilibrio tra parlare delle esigenze del team e delle esigenze di produzione dell'organizzazione, ma nessuno dei due aspetti è adeguatamente soddisfatto nel processo. Ciò può portare a risultati medi e inferiori alla media in termini di prestazioni e soddisfazione del team.
Lo stile di leadership del "Country Club" implica che il manager si occupi prima di tutto delle esigenze del team. Il presupposto del leader è che la felicità all'interno della squadra porterà naturalmente a una migliore produttività; tuttavia, non vi è alcuna garanzia che la produttività non vacillerà.
L'approccio "Team" è considerato la forma più efficace di leadership dai creatori di questo modello. Il leader mostra un impegno per l'empowerment del personale e per aumentare la produttività. Incoraggiando i lavoratori a operare in gruppo, la convinzione è che saranno motivati a realizzare di più.
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