Inventario

Che cos'è l'inventario?

Inventario è il termine per i beni disponibili per la vendita e le materie prime utilizzate per produrre beni disponibili per la vendita. L'inventario rappresenta uno dei beni più importanti di un'azienda perché il turnover dell'inventario rappresenta una delle fonti primarie di generazione di entrate e conseguenti utili per gli azionisti dell'azienda.

Comprensione dell'inventario

L'inventario è la gamma di prodotti finiti o beni utilizzati nella produzione detenuta da un'azienda. L'inventario è classificato come attività corrente nel bilancio di una società e funge da cuscinetto tra produzione e evasione degli ordini. Quando un articolo di magazzino viene venduto, il suo costo di trasporto viene trasferito nella categoria del costo dei beni venduti (COGS) a conto economico.

Tenere l'inventario per lunghi periodi di tempo è svantaggioso dato i costi di conservazione e la minaccia di obsolescenza.

L'inventario può essere valutato in tre modi. Il metodo first-in, first-out (FIFO) afferma che il costo dei beni venduti si basa sul costo dei primi materiali acquistati, mentre il costo di trasporto dell'inventario rimanente si basa sul costo degli ultimi materiali acquistati. Il metodo last-in, first-out (LIFO) afferma che il costo delle merci vendute è valutato utilizzando il costo degli ultimi materiali acquistati, mentre il valore dell'inventario rimanente si basa sui primi materiali acquistati. Il metodo della media ponderata richiede la valutazione sia dell'inventario sia del costo dei beni venduti in base al costo medio di tutti i materiali acquistati nel periodo.

Key Takeaways

• L'inventario è la merce disponibile per la vendita e le materie prime utilizzate per produrre merci disponibili per la vendita.
• I tre tipi di inventore comprendono materie prime, lavori in corso e prodotti finiti.
• L'inventario è classificato come attività corrente nel bilancio ed è valutato in tre modi: FIFO, LIFO e media ponderata.

considerazioni speciali

Molti produttori collaborano con i rivenditori per consegnare il loro inventario. L'inventario delle spedizioni è l'inventario di proprietà del fornitore / produttore ma tenuto da un cliente. Il cliente acquista l'inventario dopo averlo rivenduto o dopo averlo consumato (ad es. Per produrre i propri prodotti). Il vantaggio per il fornitore è che il loro prodotto è promosso dal cliente e facilmente accessibile agli utenti finali. Il vantaggio per il cliente è che non spendono capitale fino a quando non risulta redditizio per loro, il che significa che lo acquistano solo quando l'utente finale lo acquista da loro o fino a quando non consumano l'inventario per le loro operazioni.

Tipi di inventario

L'inventario è generalmente classificato come materie prime, lavori in corso e prodotti finiti. Le materie prime sono materiali non trasformati utilizzati per produrre un bene. Esempi di materie prime includono alluminio e acciaio per la fabbricazione di automobili, farina per la produzione di pane da forno e petrolio greggio detenuto dalle raffinerie.

L'inventario dei lavori in corso è la merce parzialmente finita in attesa di completamento e rivendita; l'inventario dei lavori in corso è altrimenti noto come inventario nell'area di produzione. Ad esempio, un aereo di linea parzialmente assemblato o uno yacht parzialmente completato sarebbe in fase di elaborazione.

I prodotti finiti sono prodotti che hanno completato la produzione e sono pronti per la vendita. I rivenditori in genere si riferiscono a questo inventario come "merce". Esempi comuni di merce includono l'elettronica, i vestiti e le auto detenute dai rivenditori.

Vantaggi della gestione dell'inventario

Possedere una grande quantità di inventario per lungo tempo non è di solito vantaggioso per un'azienda a causa dei costi di stoccaggio, del deterioramento e della minaccia di obsolescenza. Tuttavia, possedere troppo poco inventario ha anche i suoi svantaggi; ad esempio, l'azienda corre il rischio di erosione della quota di mercato e perdita di profitti da potenziali vendite. Le previsioni e le strategie di gestione dell'inventario, come un sistema di inventario just-in-time (JIT) (con costi di backflush), possono aiutare a minimizzare i costi di inventario perché le merci vengono create o ricevute solo quando necessario.

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