Comando
La leadership negli affari è la capacità del management di un'azienda di stabilire e raggiungere obiettivi stimolanti, intraprendere azioni rapide e decisive quando necessario, superare la concorrenza e ispirare gli altri a operare al massimo livello possibile.
Può essere difficile attribuire un valore alla leadership o ad altri aspetti qualitativi di un'azienda, rispetto a metriche quantitative che vengono comunemente monitorate e molto più facili da confrontare tra le aziende. La leadership può anche parlare di un approccio più olistico, come nel tono che la dirigenza di un'azienda imposta o nella cultura dell'azienda che la direzione stabilisce.
Le persone con forti capacità di leadership nel mondo degli affari spesso assumono posizioni dirigenziali come CEO (amministratore delegato), COO (direttore operativo), CFO (direttore finanziario), presidente e presidente.
Key Takeaways
- La leadership sta fissando e raggiungendo obiettivi, affrontando la concorrenza e risolvendo i problemi in modo deciso e rapido.
- La leadership si riferisce anche al tono che la direzione di un'azienda imposta in termini di cultura aziendale.
- Alcune persone con forti capacità di leadership nel mondo degli affari diventano CEO, COO, CFO, presidente o presidente delle loro aziende.
Comprensione della leadership
La direzione fornisce indicazioni per un'azienda e i suoi lavoratori. I dipendenti devono conoscere la direzione in cui l'azienda è diretta e chi seguire per raggiungere la destinazione. La leadership implica mostrare ai lavoratori come svolgere efficacemente le loro responsabilità e supervisionare regolarmente il completamento dei loro compiti.
La leadership si basa anche sull'esempio positivo che il personale deve seguire, entusiasta del lavoro, motivato a imparare cose nuove e aiutando, se necessario, nelle attività individuali e di gruppo.
La leadership implica la definizione e il raggiungimento degli obiettivi, l'azione e la sconfitta della concorrenza, ma si riferisce anche al tono della gestione dell'azienda e al tipo di cultura che viene costruita per i dipendenti.
Come funziona la leadership
Una leadership efficace include esibire un carattere forte. I leader mostrano onestà, integrità, affidabilità ed etica. I leader agiscono in linea con il modo in cui parlano e guadagnano il diritto di essere responsabili del successo degli altri nell'azienda.
Una forte leadership implica chiare capacità comunicative. I leader parlano e ascoltano i membri del personale, rispondono a domande e preoccupazioni e sono empatici. I leader utilizzano efficaci capacità comunicative per far avanzare l'azienda e raggiungere nuovi livelli di successo.
La vera leadership vede dove è diretta l'azienda e pianifica i passi necessari per arrivarci. Visualizzare ciò che è possibile, seguire le tendenze del settore e assumersi dei rischi per far crescere il business sono tutti requisiti richiesti dai leader.
La leadership produttiva mostra ottimismo e fornisce energia positiva al personale. I buoni leader sono di supporto e sono veramente preoccupati per il benessere degli altri. I leader trovano risposte alle sfide, rassicurano e ispirano i lavoratori quando le cose vanno male. I leader trovano il modo in cui il personale può lavorare insieme e raggiungere i massimi risultati in modo efficiente ed efficace.
I leader di business influenti tra cui Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates e Steve Jobs hanno plasmato le loro industrie e l'economia in generale: Investopedia esamina come hanno sviluppato strategie vincenti, ispirato i propri dipendenti e raggiunto il successo.
Un esempio di leadership
Jack Welch ha mostrato la leadership come amministratore delegato (CEO) di General Electric Co. dal 1981 al 2001. Ha svolto un ruolo integrante in 600 acquisizioni nei mercati emergenti e ha aumentato il valore di mercato di GE da $ 12 miliardi a $ 505 miliardi al momento del suo pensionamento. Poiché il mondo è in continua evoluzione, Welch ha insistito sul fatto che tutti in GE accettino il cambiamento. Per continuare a far evolvere le attività aziendali e produrre una maggiore produzione, manager e dipendenti hanno dovuto reinventare continuamente se stessi e il proprio lavoro.
Welch ha assunto manager che condividevano la sua visione di GE, avevano infinite quantità di energia e erano in grado di incoraggiare i dipendenti a rimanere impegnati nel loro lavoro. Ha cercato manager che hanno creato, sviluppato e perfezionato idee per il futuro e hanno trovato il modo di trasformarli in realtà. Ha anche insistito sul fatto che i manager lavorano fianco a fianco con i dipendenti come modo per capire cosa stavano facendo e perché.
Come risultato dello stile di leadership di Welch, i dirigenti e i dipendenti sono stati potenziati, i prodotti hanno ottenuto una qualità più elevata e la soddisfazione dei clienti e i profitti sono aumentati notevolmente.
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