Produzione a mano
La produzione manifatturiera si riferisce alla metodologia di come produrre e produrre in modo più efficiente i prodotti in vendita, oltre a una semplice distinta materiali. Tre tipi comuni di processi di produzione manifatturiera sono: make to stock (MTS), make to order (MTO) e make to assembly (MTA). Tali strategie presentano vantaggi e svantaggi in termini di costo del lavoro, controllo delle scorte, spese generali, personalizzazione e velocità di produzione e evasione degli ordini.
Spiegazione della produzione manifatturiera
La produzione è la creazione e l'assemblaggio di componenti e prodotti finiti in vendita su larga scala. Può utilizzare una serie di metodi, tra cui il lavoro umano e meccanico e i processi biologici e chimici, per trasformare le materie prime in prodotti finiti utilizzando strumenti. La produzione è simile ma più ampia: si riferisce ai processi e alle tecniche utilizzate per convertire materie prime o semilavorati in prodotti o servizi finiti con o senza l'uso di macchinari. Indipendentemente dall'uno o dall'altro, i produttori devono abbinare i loro metodi di produzione alle esigenze e ai desideri del mercato, alle risorse disponibili, al volume e alle dimensioni degli ordini, ai cambiamenti stagionali della domanda, ai costi generali (come manodopera e inventario) e numerosi altre variabili.
Fai scorta
La strategia "make to stock" è una strategia di produzione tradizionale basata sulle previsioni della domanda. È utilizzato al meglio quando vi è una domanda prevedibile per un prodotto, come giocattoli e abbigliamento durante il periodo natalizio. Tuttavia, l'MTS può essere problematico quando è più difficile prevederlo. Se utilizzato con un'azienda o un prodotto che ha un ciclo economico imprevedibile, MTS può comportare un inventario eccessivo e un'ammaccatura degli utili, o troppo poca e un'opportunità mancata.
Fai per ordinare
La strategia di fabbricazione su ordinazione (nota anche come "costruito su ordinazione") consente ai clienti di ordinare prodotti costruiti secondo le loro specifiche, che sono particolarmente utili con prodotti fortemente personalizzati come computer e prodotti informatici, automobili, attrezzature pesanti e altri articoli di grandi dimensioni. Le aziende possono alleviare i problemi di inventario con MTO, ma i tempi di attesa dei clienti sono in genere significativamente più lunghi. Questa strategia basata sulla domanda non può essere utilizzata con tutti i tipi di prodotto.
Fai per assemblare
La strategia di assemblaggio è un ibrido di MTS e MTA in quanto le società immagazzinano parti di base in base alle previsioni della domanda, ma non le assemblano finché i clienti non effettuano l'ordine. Il vantaggio di tale strategia è che consente una rapida personalizzazione dei prodotti in base alla domanda dei clienti. Come tale, un buon esempio si trova nel settore della ristorazione, che prepara in anticipo una serie di materie prime e attende quindi un ordine del cliente per iniziare l'assemblaggio. Un aspetto negativo di MTA è se un'azienda riceve troppi ordini per gestire il lavoro e i componenti che ha a portata di mano.
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